【摘要】： 本文借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，采取循序漸進(jìn)的分析方法，對(duì)中國(guó)石油化工股份有限公司江漢油田分公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行了比較系統(tǒng)詳細(xì)的研究。 隨著石油、石化行業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度改革的進(jìn)一步深入，，江漢油田分公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。作為股份公司下的一個(gè)“成本中心”企業(yè)，江漢油田分公司把堅(jiān)定實(shí)施資源擴(kuò)充、不斷降低生產(chǎn)成本、謀求成為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的石油生產(chǎn)企業(yè)作為其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是必然的選擇。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，江漢油田分公司應(yīng)構(gòu)造一整套有利于公司效益型、內(nèi)涵式發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束機(jī)制、人才管理機(jī)制、油氣產(chǎn)品成本控制機(jī)制和財(cái)務(wù)管理機(jī)制等。 本論文是在充分結(jié)合江漢油田分公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際的基礎(chǔ)上完成的，它將為石油生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制提供參考。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2001
【分類號(hào)】：F426.22

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 唐建生;關(guān)于石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的思考[J];國(guó)際石油經(jīng)濟(jì);1996年06期

2 王才良;從世界各國(guó)石油工業(yè)的組織結(jié)構(gòu)看中國(guó)石油工業(yè)的改革[J];國(guó)際石油經(jīng)濟(jì);1997年04期

本文編號(hào)：2604773