【摘要】： 21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，，知識(shí)經(jīng)濟(jì)為項(xiàng)目管理搭起了表演的舞臺(tái)。項(xiàng)目管理正以其清新的面目脫穎而出，在社會(huì)上得到了越來(lái)越多的青睞并被各行各業(yè)廣泛應(yīng)用。 新世紀(jì)的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理思想是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和建筑企業(yè)進(jìn)行高效優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要保證。但項(xiàng)目管理的應(yīng)用在我國(guó)還很不成熟，不規(guī)范。面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，如何發(fā)揮項(xiàng)目管理整體效能是本文所研究的重點(diǎn)。 本文以全新的視角，以成都市一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目為研究對(duì)象，創(chuàng)新性地把房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目劃分為四個(gè)階段：概念階段；開發(fā)階段；實(shí)施階段；收尾階段。概念階段項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是組織好可行性論證；開發(fā)階段項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是組織好人、財(cái)、物及一切軟硬件準(zhǔn)備；實(shí)施階段項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是保證質(zhì)量、進(jìn)度、成本；收尾階段項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是評(píng)審、驗(yàn)收及項(xiàng)目交付和組織結(jié)束工作。針對(duì)不同階段的項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析，提出完善的對(duì)策方案，最后是對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的進(jìn)一步思考，提出房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵性原則及應(yīng)處理好的幾個(gè)問題。四個(gè)階段的項(xiàng)目管理的綜合分析與完善正是本文項(xiàng)目管理整體效能發(fā)揮的全部?jī)?nèi)容。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2003
【分類號(hào)】：F293.3

【引證文獻(xiàn)】

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1 侯景亮;基于心理契約的施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的實(shí)證研究[D];西南交通大學(xué);2011年

本文編號(hào)：2604450