【摘要】： 21世紀是知識經(jīng)濟的時代，，知識經(jīng)濟為項目管理搭起了表演的舞臺。項目管理正以其清新的面目脫穎而出，在社會上得到了越來越多的青睞并被各行各業(yè)廣泛應(yīng)用。 新世紀的中國房地產(chǎn)業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)代化的項目管理思想是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和建筑企業(yè)進行高效優(yōu)質(zhì)經(jīng)營管理活動的重要保證。但項目管理的應(yīng)用在我國還很不成熟，不規(guī)范。面對市場的激烈競爭，如何發(fā)揮項目管理整體效能是本文所研究的重點。 本文以全新的視角，以成都市一個房地產(chǎn)開發(fā)項目為研究對象，創(chuàng)新性地把房地產(chǎn)開發(fā)項目劃分為四個階段：概念階段；開發(fā)階段；實施階段；收尾階段。概念階段項目管理的主要內(nèi)容是組織好可行性論證；開發(fā)階段項目管理的主要內(nèi)容是組織好人、財、物及一切軟硬件準備；實施階段項目管理的主要內(nèi)容是保證質(zhì)量、進度、成本；收尾階段項目管理的主要內(nèi)容是評審、驗收及項目交付和組織結(jié)束工作。針對不同階段的項目管理的現(xiàn)狀分析，提出完善的對策方案，最后是對房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的進一步思考，提出房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的關(guān)鍵性原則及應(yīng)處理好的幾個問題。四個階段的項目管理的綜合分析與完善正是本文項目管理整體效能發(fā)揮的全部內(nèi)容。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2003
【分類號】：F293.3

【引證文獻】

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1 侯景亮;基于心理契約的施工項目團隊成員激勵及目標實現(xiàn)的實證研究[D];西南交通大學(xué);2011年

本文編號：2604450