【摘要】：隨著科技的發(fā)展,新型智能產(chǎn)品已經(jīng)漸漸融入了人們生活,不少企業(yè)開始尋找并開發(fā)設(shè)計新的智能產(chǎn)品來順應(yīng)這種趨勢,越來越多以智能型、功能型為賣點的產(chǎn)品接連問世。近年來,在工業(yè)與信息技術(shù)領(lǐng)域都發(fā)生了巨大變革,世界各國紛紛加快謀劃并進行產(chǎn)業(yè)布局。在智能產(chǎn)品市場逐漸普及的今天,產(chǎn)品技術(shù)門檻慢慢降低,因此企業(yè)同企業(yè)之間的競爭也逐漸從技術(shù)競爭轉(zhuǎn)向內(nèi)部成本管理的競爭。本文以B公司為研究對象,運用項目成本管理相關(guān)理論與方法對智能產(chǎn)品研發(fā)項目成本管理現(xiàn)狀及其影響因素進行相關(guān)研究。研究內(nèi)容主要包括:結(jié)合目前公司已完成的一代智能自行車產(chǎn)品研發(fā)項目成本管理現(xiàn)狀,建立影響項目成本管理因素體系。采用專家打分和層次分析法得出各影響因素指標(biāo)權(quán)重。然后通過問卷調(diào)查和模糊綜合評價方法評價B公司項目成本管理水平。最后通過二維象限法將權(quán)重與員工評分進行分析,得出影響項目成本管理的關(guān)鍵因素,并提出相應(yīng)的優(yōu)化和改善措施。本文得出如下研究結(jié)論:(1)從成本管理流程、成本預(yù)算、實際支出等方面分析了B公司一代智能自行車研發(fā)項目成本管理現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)存在實際支出嚴(yán)重超出項目初期預(yù)算、項目進度延遲等問題。(2)通過計算得出影響一代智能自行車研發(fā)項目成本管理的關(guān)鍵因素:采購早期參與及時、前期報價流程完善、交付準(zhǔn)時、減少特殊附加認(rèn)證四個關(guān)鍵因素。(3)本文提出了研發(fā)項目成本管理的基本思路,針對一代產(chǎn)品項目成本管理影響的關(guān)鍵因素,提出了針對性的優(yōu)化建議。分別是:設(shè)制B公司采購早期參與機制、重新設(shè)制OA報價流程、制定交期延誤應(yīng)急方案、優(yōu)化項目評審流程四個方面。通過對影響一代產(chǎn)品研發(fā)項目成本管理關(guān)鍵因素分析,針對關(guān)鍵因素提出相應(yīng)改善和優(yōu)化措施,為二代產(chǎn)品及后續(xù)新產(chǎn)品的項目成本管理提供一定的理論依據(jù)和參考意義,進而在保證公司產(chǎn)品利益最大化同時也使得B公司在行業(yè)處于有利的競爭地位。
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論文研究技術(shù)路線

使命是成為國際化的智能騎行品牌。智能山地自行車、公路自行車、智能碼表、自行。2015 年全年山地自行車和公路自行車全球總洲地區(qū)。2016 年，公司山地自行車加上公路自自行車市場份額約為 5%左右。自 2016 年起，B通過低價高性能產(chǎn)品與國外知名品牌競爭。目前車項目已完畢，自行車產(chǎn)品已量產(chǎn)并上市。第一 、智能中控以及智能自行車三項組成。APP 軟種數(shù)據(jù)：比如騎行的時間、次數(shù)、騎行的里程、果分享好友，另外此 APP 還加入了豐富的社會據(jù)，排行榜進行排名。智能碼表功能包含軌跡、 類數(shù)據(jù)體現(xiàn)，實現(xiàn)騎行狀況多角度展示。智能自款，，為 B 公司的第一代新自行車產(chǎn)品。圖 3-1、能碼表和智能自行車圖示。
【學(xué)位授予單位】：西安工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F49

【參考文獻】

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本文編號：2603865