【摘要】：電力作為國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)性資源,對(duì)國(guó)家社會(huì)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和人民群眾日常生活的重要性毋需贅言。尤其是現(xiàn)代社會(huì),電力系統(tǒng)更是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的神經(jīng)樞紐和動(dòng)力之源。電力建設(shè)滯后,整個(gè)社會(huì)將面臨癱瘓的風(fēng)險(xiǎn)。為此,電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一直都是各國(guó)政府財(cái)政支出的主要方面。顯然,承建國(guó)際電力工程就成為各國(guó)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要領(lǐng)域。隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,施工企業(yè)往往以犧牲工程獲利空間降低工程投標(biāo)價(jià)為代價(jià)來(lái)獲取競(jìng)標(biāo)優(yōu)勢(shì),如何在越來(lái)越低的項(xiàng)目工程預(yù)算下獲得理想的收益是擺在施工企業(yè)面前亟需解決的課題。而成本管理作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,其管理水平的高低直接決定項(xiàng)目的收益。基于上述現(xiàn)實(shí)需要,如何加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理工作對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目的生存與發(fā)展至關(guān)重要。基于此,以柬埔寨輸電線路建設(shè)EPC項(xiàng)目為案例進(jìn)行電力工程建設(shè)項(xiàng)目成本研究,來(lái)探討工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理問題。本文將以“概念界定—理論指導(dǎo)—現(xiàn)狀考察—問題總結(jié)—方案改進(jìn)—效果評(píng)估”為邏輯思路進(jìn)行論述,具體內(nèi)容分以下幾個(gè)部分。第一部分,緒論。詳細(xì)梳理項(xiàng)目成本管理的發(fā)展歷史脈絡(luò),總結(jié)國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)項(xiàng)目成本的相關(guān)研究文獻(xiàn)。最后設(shè)計(jì)了本文的思路及主要內(nèi)容,歸納可能的創(chuàng)新和不足,本部分是全文的框架。第二部分,理論基礎(chǔ)。主要闡述了項(xiàng)目成本管理的相關(guān)概念,梳理了建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程和內(nèi)容,總結(jié)了項(xiàng)目成本管理的基本原則。本部分為全文研究提供理論支撐。第三部分,柬埔寨輸電線路建設(shè)EPC項(xiàng)目成本現(xiàn)狀及問題分析。本章主要內(nèi)容是介紹柬埔寨輸電線路建設(shè)EPC項(xiàng)目的整體概況,考察柬埔寨輸電線路建設(shè)EPC項(xiàng)目中成本管理存在的問題,并在剖析問題基礎(chǔ)上,探究項(xiàng)目招標(biāo)管理出現(xiàn)問題的原因和影響因素,為下一章柬埔寨輸電線路建設(shè)EPC項(xiàng)目的成本管理優(yōu)化方案提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。第四部分,柬埔寨輸電線路建設(shè)EPC項(xiàng)目成本優(yōu)化方案。本章首先闡述優(yōu)化方案的指導(dǎo)思想和設(shè)計(jì)思路,并在此基礎(chǔ)上提出優(yōu)化具體舉措,力圖為柬埔寨輸電線路建設(shè)EPC項(xiàng)目建立完善的項(xiàng)目成本管理體系。第五部分,柬埔寨輸電線路建設(shè)EPC項(xiàng)目成本優(yōu)化方案實(shí)施效果。結(jié)合成本執(zhí)行情況和項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成狀況對(duì)柬埔寨輸電線路建設(shè)EPC項(xiàng)目成本優(yōu)化方案進(jìn)行評(píng)估。
【圖文】：

2.2 項(xiàng)目成本管理的基本過(guò)程和內(nèi)容如圖 2-1 所示，項(xiàng)目成本管理一般包括計(jì)劃和控制兩個(gè)階段，主要包括目成本資源的計(jì)劃、成本估計(jì)、成本預(yù)算和成本控制四方面內(nèi)容。其中，項(xiàng)計(jì)劃是指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本的計(jì)劃和安排活動(dòng)，是項(xiàng)目成本管理的前提和基礎(chǔ)具體包括三個(gè)方面內(nèi)容：資源計(jì)劃、成本估計(jì)和成本預(yù)算。而項(xiàng)目成本控制整個(gè)項(xiàng)目成本管理的實(shí)施任務(wù)和目標(biāo)，主要包括項(xiàng)目成本的控制和監(jiān)督兩部?jī)?nèi)容。

寨輸電線路建設(shè) EPC 項(xiàng)目具體由總公司電力事業(yè)部下屬工程的組織架構(gòu)屬于扁平化管理模式，重視項(xiàng)目執(zhí)行力的貫徹。具輸電線路建設(shè) EPC 項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)置為“611”架構(gòu)模式，其中項(xiàng)目職能部門：項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目計(jì)劃部、項(xiàng)目質(zhì)量安全、項(xiàng)目物質(zhì)設(shè)備部和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理部；兩個(gè)“1”分別指項(xiàng)目施項(xiàng)目辦公室，組織結(jié)構(gòu)詳細(xì)情況如圖 3-2 所示。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：TM752;TU723.3

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本文編號(hào)：2603704