【摘要】：電力作為國計民生的基礎(chǔ)性資源,對國家社會系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)和人民群眾日常生活的重要性毋需贅言。尤其是現(xiàn)代社會,電力系統(tǒng)更是經(jīng)濟運行的神經(jīng)樞紐和動力之源。電力建設(shè)滯后,整個社會將面臨癱瘓的風(fēng)險。為此,電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一直都是各國政府財政支出的主要方面。顯然,承建國際電力工程就成為各國施工企業(yè)競爭的重要領(lǐng)域。隨著競爭的日益激烈,施工企業(yè)往往以犧牲工程獲利空間降低工程投標(biāo)價為代價來獲取競標(biāo)優(yōu)勢,如何在越來越低的項目工程預(yù)算下獲得理想的收益是擺在施工企業(yè)面前亟需解決的課題。而成本管理作為項目管理的重要內(nèi)容,其管理水平的高低直接決定項目的收益�；谏鲜霈F(xiàn)實需要,如何加強項目的成本管理工作對企業(yè)和項目的生存與發(fā)展至關(guān)重要�；诖�,以柬埔寨輸電線路建設(shè)EPC項目為案例進行電力工程建設(shè)項目成本研究,來探討工程建設(shè)項目的成本管理問題。本文將以“概念界定—理論指導(dǎo)—現(xiàn)狀考察—問題總結(jié)—方案改進—效果評估”為邏輯思路進行論述,具體內(nèi)容分以下幾個部分。第一部分,緒論。詳細梳理項目成本管理的發(fā)展歷史脈絡(luò),總結(jié)國內(nèi)外工程建設(shè)項目成本的相關(guān)研究文獻。最后設(shè)計了本文的思路及主要內(nèi)容,歸納可能的創(chuàng)新和不足,本部分是全文的框架。第二部分,理論基礎(chǔ)。主要闡述了項目成本管理的相關(guān)概念,梳理了建設(shè)工程項目成本管理的過程和內(nèi)容,總結(jié)了項目成本管理的基本原則。本部分為全文研究提供理論支撐。第三部分,柬埔寨輸電線路建設(shè)EPC項目成本現(xiàn)狀及問題分析。本章主要內(nèi)容是介紹柬埔寨輸電線路建設(shè)EPC項目的整體概況,考察柬埔寨輸電線路建設(shè)EPC項目中成本管理存在的問題,并在剖析問題基礎(chǔ)上,探究項目招標(biāo)管理出現(xiàn)問題的原因和影響因素,為下一章柬埔寨輸電線路建設(shè)EPC項目的成本管理優(yōu)化方案提供現(xiàn)實依據(jù)。第四部分,柬埔寨輸電線路建設(shè)EPC項目成本優(yōu)化方案。本章首先闡述優(yōu)化方案的指導(dǎo)思想和設(shè)計思路,并在此基礎(chǔ)上提出優(yōu)化具體舉措,力圖為柬埔寨輸電線路建設(shè)EPC項目建立完善的項目成本管理體系。第五部分,柬埔寨輸電線路建設(shè)EPC項目成本優(yōu)化方案實施效果。結(jié)合成本執(zhí)行情況和項目進度達成狀況對柬埔寨輸電線路建設(shè)EPC項目成本優(yōu)化方案進行評估。
【圖文】：

2.2 項目成本管理的基本過程和內(nèi)容如圖 2-1 所示，項目成本管理一般包括計劃和控制兩個階段，主要包括目成本資源的計劃、成本估計、成本預(yù)算和成本控制四方面內(nèi)容。其中，項計劃是指對整個項目成本的計劃和安排活動，是項目成本管理的前提和基礎(chǔ)具體包括三個方面內(nèi)容：資源計劃、成本估計和成本預(yù)算。而項目成本控制整個項目成本管理的實施任務(wù)和目標(biāo)，主要包括項目成本的控制和監(jiān)督兩部內(nèi)容。

寨輸電線路建設(shè) EPC 項目具體由總公司電力事業(yè)部下屬工程的組織架構(gòu)屬于扁平化管理模式，重視項目執(zhí)行力的貫徹。具輸電線路建設(shè) EPC 項目組織架構(gòu)設(shè)置為“611”架構(gòu)模式，其中項目職能部門：項目工程設(shè)計部、項目計劃部、項目質(zhì)量安全、項目物質(zhì)設(shè)備部和項目現(xiàn)場管理部；兩個“1”分別指項目施項目辦公室，組織結(jié)構(gòu)詳細情況如圖 3-2 所示。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：TM752;TU723.3

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