【摘要】：大型綜合醫(yī)療項(xiàng)目具有投資額大、建設(shè)周期長、涉及專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、不可預(yù)見因素多等特點(diǎn),給項(xiàng)目建設(shè)管理帶來了諸多困擾。國內(nèi)傳統(tǒng)主流的醫(yī)療項(xiàng)目建設(shè)模式是業(yè)主自籌自建制(Design-Bidding-Building,DBB),經(jīng)過長期的實(shí)踐檢驗(yàn),此模式因建設(shè)方團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)人才,難以做到規(guī)范化管理,容易造成項(xiàng)目決策和實(shí)施的失誤,進(jìn)而影響項(xiàng)目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。近年來,隨著政府及市場加大對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入,醫(yī)療建設(shè)行業(yè)逐步市場化、規(guī)范化,一體化項(xiàng)目管理制(Integrated Project Management Team,IPMT)、代建制(Project Management Contractor,PMC)、項(xiàng)目總承包制(Engineering Procurement Construction,EPC)等多種高效的管理模式逐漸在醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目中推廣應(yīng)用,這些模式可以有效彌補(bǔ)業(yè)主在技術(shù)、項(xiàng)目管理方面的欠缺,增強(qiáng)項(xiàng)目的前瞻性及預(yù)見性,提高投資及工期的控制效率。本文以某醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目為研究對象,通過對其組織架構(gòu)特征、可行性研究報(bào)告漏洞、進(jìn)度偏差因素、成本偏差因素等缺陷問題的梳理,發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃工期滯后944天,項(xiàng)目成本較投資概算超出15.47%。經(jīng)分析進(jìn)度成本偏差受本項(xiàng)目政府代建管理模式影響較大,建設(shè)過程中存在建設(shè)方專業(yè)化程度低、多頭管理、指令混亂、決策缺失延誤等現(xiàn)象。因此本文建立SWOT矩陣模型分析了該項(xiàng)目在DBB、PMC、EPC、IPMT等模式下的機(jī)遇與挑戰(zhàn),多維度優(yōu)選出IPMT為最適用模式。并應(yīng)用層次分析法、價(jià)值工程等理論分析了本項(xiàng)目優(yōu)選模式下進(jìn)度、成本控制方面的提升點(diǎn),結(jié)果表明在優(yōu)選模式下,可縮短工期270天,占實(shí)際工期的13.85%;可減少費(fèi)用支出6300萬元,占總投資的3.02%,進(jìn)度滯后和投資超概現(xiàn)象改善顯著。最后通過醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)體系對本項(xiàng)目2017年度及優(yōu)選模式進(jìn)行綜合評分對比,提出建立健全工程動態(tài)控制體系,編制行之有效的進(jìn)度控制管理制度,不斷探尋有效的糾偏方法,樹立符合《全國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要》的建設(shè)目標(biāo)體系,從源頭上控制建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不擅自提高檔次,執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制度及業(yè)主方基本建設(shè)制度等方法,是提升大型醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目管理效率和管理水平的有效措施,研究成果可供行業(yè)內(nèi)同類項(xiàng)目參考。
【圖文】：

也需要對目前已投入使用數(shù)十年的舊醫(yī)院改造升級最新醫(yī)療建設(shè)相關(guān)規(guī)范要求。衛(wèi)計(jì)委發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，我國醫(yī)療建筑資源數(shù)量及增長率均進(jìn)入年初，全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)比上年增加7034個(gè)，，總數(shù)達(dá)到981432個(gè)（圖

3 醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目管理模式文獻(xiàn)綜述3.1 國外研究現(xiàn)狀進(jìn)入新世紀(jì)，西方發(fā)達(dá)國家在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的投入逐步增長，以美國加州為例每十年翻一番的水平（如圖 1-2）。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：TU712.1

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 陳永輝;;EPC工程總承包管理模式的運(yùn)行探討[J];山西建筑;2010年27期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 劉斌;價(jià)值工程在醫(yī)療建筑項(xiàng)目中的應(yīng)用與研究[D];上海交通大學(xué);2009年

本文編號：2601266