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寧波市機(jī)場(chǎng)路~北外環(huán)立交市政工程項(xiàng)目施工成本控制研究

發(fā)布時(shí)間:2020-03-25 11:05
【摘要】: 項(xiàng)目的成本管理,一直是每個(gè)企業(yè)都非常關(guān)心的問(wèn)題,它是項(xiàng)目能夠贏利的關(guān)鍵。成本控制理論是成本管理中非常重要的部分,成本控制理論的研究為企業(yè)能有效的控制項(xiàng)目成本提供了理論參考,并起到通過(guò)控制項(xiàng)目成本達(dá)到控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的作用。 本文分析了成本管理的研究狀況以及國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目成本管理的異同,通過(guò)對(duì)成本管理理論的研究,介紹了市政工程成本管理理論所包含的內(nèi)容、中心任務(wù)以及在項(xiàng)目管理中起到的作用。同時(shí),結(jié)合寧波機(jī)場(chǎng)路~北外環(huán)立交工程的具體施工過(guò)程,應(yīng)用WBS分解結(jié)構(gòu)、掙值法、廣聯(lián)達(dá)軟件等現(xiàn)代項(xiàng)目管理手段和工具,通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的全面、全過(guò)程的成本控制分析,對(duì)工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題提出了具體的措施和建議,對(duì)其他工程項(xiàng)目起到了一定的借鑒作用。本人參與建設(shè)的寧波市機(jī)場(chǎng)路~北外環(huán)立交工程作為研究對(duì)象,通過(guò)自身實(shí)踐得到的深刻體會(huì)和第一手實(shí)際資料,研究同類市政工程施工成本控制的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,由點(diǎn)到面,以理論研究為依據(jù)深入分析成本控制問(wèn)題的原因,并根據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)工程進(jìn)行成本組織管理,制定相關(guān)的成本控制措施,以成本管理軟件為線全面實(shí)施動(dòng)態(tài)施工成本控制,真正提高每個(gè)員工的成本意識(shí),為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益,同時(shí)也為同類市政施工企業(yè)提供成本控制的相關(guān)借鑒。
【圖文】:

成本計(jì)劃,管理界面


‘選件氛鈞.》.丙只切吸二云華冬,盧.忠n用戶:與甲歲王,目悶:,,。切孔卜為”一次M膠妙價(jià)有沉廠肚洛樸娜圖6一 2GCM成本計(jì)劃管理界面圖3、材料管理(l)材料計(jì)劃,按不同管理的需要,系統(tǒng)支持做材料總量計(jì)劃、材料需用計(jì)劃、材料代用單管理、材料采購(gòu)計(jì)劃、材料租賃計(jì)劃等。(2)材料合同,包括材料采購(gòu)合同、租賃合同、商品混凝土合同管理,具體涉及合同信息登記、材料明細(xì)、數(shù)量、支付控制點(diǎn)、附件管理等,其中租賃材料滿足按月租、日租或工程量等計(jì)費(fèi)方式。消耗材料管理,庫(kù)房管理包括材料入庫(kù)、出庫(kù)、直入直出、混凝土小票、報(bào)損、調(diào)撥、退貨、盤點(diǎn)等業(yè)務(wù)的處理。(3)租賃周轉(zhuǎn)材料管理,涉及租賃材料進(jìn)場(chǎng)、材料出場(chǎng)、內(nèi)部調(diào)撥、在場(chǎng)報(bào)損等業(yè)務(wù)的處理;(4)自有周轉(zhuǎn)材料管理,與消耗材料管理類似,不同的是成本計(jì)取方式按攤銷處理;(5)小型工具管理,包括入庫(kù)、領(lǐng)用、歸還、報(bào)損、直入直出、調(diào)撥、盤點(diǎn)、維修等業(yè)務(wù)的處理。(6)統(tǒng)計(jì)分析

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山東大學(xué)碩士學(xué)位論文圖6一 3GCM材料管理界面圖4、機(jī)械管理(l)機(jī)械計(jì)劃,包括機(jī)械需用計(jì)劃、機(jī)械租賃計(jì)劃、機(jī)械采購(gòu)計(jì)劃等,機(jī)械合同,包括機(jī)械租賃合同和采購(gòu)合同管理,計(jì)費(fèi)方式滿足按月租、日租或工程量方式(如混凝土泵租賃計(jì)費(fèi)按巧元/立方米);(2)自有機(jī)械管理,包括自有機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、報(bào)損、調(diào)撥等業(yè)務(wù)的處理;(3)租賃機(jī)械管理,包括機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)、停租等業(yè)務(wù)的處理;(4)臨時(shí)機(jī)械管理,托管臨時(shí)機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)的管理業(yè)務(wù);(5)機(jī)械配件管理;(6)供應(yīng)商結(jié)算,包括采購(gòu)機(jī)械結(jié)算、租賃機(jī)械結(jié)算、臨時(shí)機(jī)械結(jié)算、運(yùn)雜費(fèi)結(jié)算、機(jī)械維修結(jié)算等業(yè)務(wù);(7)機(jī)械臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)分析,系統(tǒng)提供機(jī)械費(fèi)用綜合查詢、機(jī)械結(jié)算與支付情況查詢、機(jī)械在場(chǎng)信息、機(jī)械租賃明細(xì)查詢等;(8)機(jī)械類別等基礎(chǔ)設(shè)置
【學(xué)位授予單位】:山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2009
【分類號(hào)】:F285

【引證文獻(xiàn)】

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1 張樹軍;新疆果—霍高速公路第三標(biāo)段成本控制研究[D];西南交通大學(xué);2011年

2 王起剛;天津市市政項(xiàng)目管理研究[D];吉林大學(xué);2011年



本文編號(hào):2599820

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