【摘要】：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境下,虛擬企業(yè)這種先進(jìn)、靈活的組織形式必將成為高技術(shù)企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力、謀求快速發(fā)展的主要經(jīng)營方式。然而,我國現(xiàn)存的成本管理模式卻無法滿足高技術(shù)虛擬企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的信息需求。進(jìn)行高技術(shù)虛擬企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究已成為高技術(shù)虛擬企業(yè)成功運(yùn)作的一個(gè)重要課題。針對(duì)這一問題,本文進(jìn)行了研究。 本文試圖在現(xiàn)有的國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上,尋求一種適合于高技術(shù)虛擬企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理模式。全文共分六章。第一章主要介紹了課題的研究背景和相關(guān)的基本理論,并闡明了本文的研究意義和主要的研究?jī)?nèi)容。第二章針對(duì)高技術(shù)虛擬企業(yè)生命周期管理的特點(diǎn),運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思想和方法,設(shè)計(jì)了一個(gè)基于生命周期的高技術(shù)虛擬企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的整體框架。接下來的四章是對(duì)第二章內(nèi)容的深入研究,分別根據(jù)不同生命周期階段戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)設(shè)計(jì)了相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理方法。第三章是本文的重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容,為了解決組建高技術(shù)虛擬企業(yè)戰(zhàn)略增值環(huán)節(jié)的正確選擇問題,首先對(duì)價(jià)值鏈理論的定性分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用進(jìn)行了深入和詳盡地論述;接著又依據(jù)價(jià)值鏈的基本原理,運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)度這一數(shù)理分析工具,對(duì)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)間的相對(duì)重要程度進(jìn)行測(cè)算,實(shí)證結(jié)果與理論上的分析結(jié)論是一致的,以期為高技術(shù)虛擬企業(yè)的成功組建提供更有價(jià)值的輔助決策信息。第四章運(yùn)用復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的理論和多智能體的建模技術(shù),嘗試著進(jìn)行了高技術(shù)虛擬企業(yè)成本網(wǎng)流模型的構(gòu)建初探,為下一步的成本仿真奠定了基礎(chǔ),進(jìn)而達(dá)到為高技術(shù)虛擬企業(yè)的資源重組戰(zhàn)略提供輔助決策信息的目的。第五章主要是運(yùn)用作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法和產(chǎn)品生命周期成本法,展開了對(duì)高技術(shù)虛擬企業(yè)戰(zhàn)略成本控制方法體系的研究。第六章是本文的第二個(gè)研究重點(diǎn),從現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)高技術(shù)虛擬企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的局限性入手,提出在高技術(shù)虛擬企業(yè)中運(yùn)用戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)的思想,然后對(duì)高技術(shù)虛擬企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行了初步設(shè)計(jì),并著重設(shè)計(jì)了高技術(shù)虛擬企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號(hào)】：F275.3

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 常富國;高技術(shù)虛擬企業(yè)談判支持問題處理系統(tǒng)研究[D];哈爾濱理工大學(xué);2010年

2 董文龍;V-ERP系統(tǒng)中任務(wù)分解與收益分配問題的研究[D];西華大學(xué);2006年

3 支雪娥;虛擬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理研究[D];南京理工大學(xué);2008年

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本文編號(hào)：2598649