【摘要】：隨著中國電力企業(yè)改革的不斷深化,發(fā)電企業(yè)之間的競爭愈加激烈。面對“廠網(wǎng)分開,競價(jià)上網(wǎng)”等電力改革措施,以及目前電煤價(jià)格不斷上漲的市場環(huán)境,發(fā)電企業(yè)面臨的壓力日益加大。為了提高競爭力,發(fā)電企業(yè)必須合理利用現(xiàn)有設(shè)備資源,使發(fā)電機(jī)組在最佳的狀態(tài)下運(yùn)行,挖掘企業(yè)檢修質(zhì)量與成本管理的潛能,提高發(fā)電機(jī)組設(shè)備運(yùn)行效益。因此,如何利用先進(jìn)的管理理念與方法合理安排檢修時(shí)段、重塑檢修管理流程、提高檢修管理效率成為電力企業(yè)管理實(shí)踐中需要迫切解決的課題。 本文以項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐展開研究。首先,以綏中發(fā)電廠為例,對其發(fā)電機(jī)組檢修管理的現(xiàn)狀以及對檢修管理過程中質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安健環(huán)管理環(huán)節(jié)中存在的問題進(jìn)行了具體分析,并歸納總結(jié)了其產(chǎn)生的原因；其次,把項(xiàng)目管理理論方法與綏中發(fā)電廠發(fā)電設(shè)備檢修的運(yùn)行狀況相結(jié)合,提出了“按項(xiàng)目管理”、流程再造理論和精細(xì)化管理相結(jié)合的發(fā)電機(jī)組檢修管理理念,以重塑原有檢修流程,實(shí)現(xiàn)發(fā)電機(jī)組檢修過程的項(xiàng)目管理化,提高整個(gè)檢修過程的運(yùn)作效率；最后,對機(jī)組檢修項(xiàng)目流程中的質(zhì)量管理給出具體分析,論證了發(fā)電設(shè)備檢修項(xiàng)目化管理后能夠有效提高檢修質(zhì)量水平。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：TM621

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2598657