發(fā)布時間：2020-03-24 13:58

【摘要】：伴隨著改革開放的腳步,我國的經(jīng)濟(jì)正以前所未有的速度發(fā)展著,各行各業(yè)都積極的前進(jìn)著,工程建設(shè)市場也不例外。我國加入世界貿(mào)易組織后,我國的建設(shè)領(lǐng)域,逐漸向全球開放,使國內(nèi)市場與國際市場接軌的要求更加明確。目前,外國工程承包商已大量進(jìn)入我國,加入到大型工程項目建設(shè)的承包與管理工作,同我國的承包商展開激烈競爭與合作, 面對新形勢,搞好項目管理是工程總承包企業(yè)在市場競爭中取勝的重要一環(huán)。從組織的角度看,為了管理好一批項目,則應(yīng)該致力于如何建立一個適合自身的項目管理體系。所以,在文山行政中心建設(shè)項目管理的過程中,我們不僅僅重視項目管理技術(shù)的應(yīng)用,同時還要重視建設(shè)項目管理體系。 本文首先對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了整理綜述,結(jié)合文山行政中心建設(shè)項目管理的實踐,首先對其項目管理過程中存在的問題,以及對管理體系的要求分析,提出問題。然后,重點分析了工程總承包項目管理中進(jìn)度、質(zhì)量、成本的管理體系,而工程項目的組織結(jié)構(gòu)是工程質(zhì)量進(jìn)度成本管理最根本的保證。于是,在充分分析了工程總承包項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及組織體系的影響因素、管理方法等問題后,針對性的為文山行政中心建設(shè)項目解決了其項目組織體系、進(jìn)度管理體系、質(zhì)量管理體系以及成本管理體系建立與實施的問題。 希望對今后我國工程總承包企業(yè)的管理體系的建立與優(yōu)化,起到一定的引導(dǎo)作用；為建筑施工企業(yè)能盡快培育自身實力,大力發(fā)展工程總承包,完善其管理體系,適應(yīng)工程總承包這一生產(chǎn)方式的變革,有一定參考價值。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：TU712

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2598418