【摘要】： 面對當(dāng)前電力需求下滑、國家大力推行“環(huán)境友好型、資源節(jié)約型”的和諧社會、電力行業(yè)輔分離改革、業(yè)內(nèi)惡意競爭等外部環(huán)境,加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,對廣東電建公司來講是非常緊迫又重要的事情。 本文在分析廣東電建公司火電安裝項目成本控制現(xiàn)狀之后,綜合應(yīng)用贏得值法及作業(yè)成本法、成本預(yù)算法三種成本控制方法,對廣東電建公司成本控制存在問題做了詳細(xì)的分析,并提出了可行的優(yōu)化方案及配套措施。優(yōu)化方案的提出不但對廣東電建公司成本管理水平有所提高,而且對電建行業(yè)都將有一定借鑒意義。 本文的研究方法主要是:定性分析與定量分析相結(jié)合、理論研究與實證研究相結(jié)合及對比分析方法。 本文主要研究內(nèi)容如下: 第一章:描述論文的寫作意義及背景,綜述了國內(nèi)外的主要理論研究,介紹了論文的研究內(nèi)容、方法及框架等。 第二章:概述了廣東電建公司背景,介紹了火電安裝項目成本的構(gòu)成及影響因素,然后分析了成本控制現(xiàn)狀。 第三章:分析了成本控制存在的問題及原因:贏得值法與作用成本法結(jié)合應(yīng)用的問題;成本預(yù)算法范圍界定的問題;施工組織方式的選取原則問題。 第四章:提出了詳細(xì)的優(yōu)化方案:贏得值法報表的編制及分析思路,作業(yè)中心建立及作用成本分析思路,成本預(yù)算法的范圍及考核制度;班組定額承包及對外分包的選取指標(biāo)。 第五章:從項目部及總公司兩個層面談?wù)撀鋵嵆杀緝?yōu)化方案所需的一些配套措施。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F406.7;F407.61

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本文編號：2598373