【摘要】： 當前，國有企業(yè)所面臨的市場競爭已經(jīng)越來越激烈。隨著我國加入WTO日期的臨近，這種競爭將達到白熱化的程度。如何面對國外有著豐富管理經(jīng)驗和先進管理方法的公司，并在全球——這一共同市場上爭得一方生存、發(fā)展的空間，，是所有國有企業(yè)必須正視的問題。本文從鞍鋼新軋鋼股份有限公司冷軋廠建立目標成本控制體系的實踐出發(fā)，剖析了目標成本控制體系作為一種先進的企業(yè)成本管理方法，它的優(yōu)點和效果。它的關鍵所在是從實施開始到結束每一步驟都客觀地要求成本責任人以集約化的管理思路來精細落實每一項工作。這就在很大程度上克服了國有企業(yè)多年來在計劃經(jīng)濟體制下形成的通病——管理粗放。 為了能使這樣一個先進、實用的管理辦法得到推廣，本文還詳細介紹了鞍鋼新軋股份有限公司冷軋廠建立并運行目標成本控制體系的各個步驟及應用的方法。概括地說就是：目標成本的制定、目標成本的核算、目標成本的控制、目標成本的分析、目標成本的考評。希望籍此給那些準備運行這一方法的企業(yè)以啟示。
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2000
【分類號】：F279.26

【參考文獻】

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本文編號：2597004