【摘要】：近年來我國信息化應(yīng)用取得了令人矚目的成就。但是,隨著信息化繼續(xù)推進(jìn),信息化項(xiàng)目成功率低、信息化應(yīng)用與業(yè)務(wù)接合不緊密等深層次的矛盾和問題不斷暴露出來。作為信息化的指揮者,如何以“IT治理”為總框架,從IT項(xiàng)目質(zhì)量、時(shí)間、成本等角度,加強(qiáng)IT項(xiàng)目的監(jiān)督和管理,對信息化建設(shè)的成功有著十分重大的意義。 IT項(xiàng)目管理包含技術(shù)、管理和服務(wù)三個(gè)方面,其中技術(shù)是獲得和實(shí)施項(xiàng)目的基礎(chǔ),管理是完成項(xiàng)目的保障,而服務(wù)則是獲得額外利潤的一個(gè)新來源,也可以看作是項(xiàng)目管理的延伸。 首先,本文就IT項(xiàng)目管理的國內(nèi)外現(xiàn)狀,IT界普遍存在的問題及其產(chǎn)生的根源進(jìn)行了分析。國外有很多成型的項(xiàng)目方法體系,但適合IT項(xiàng)目的并不多;國內(nèi)起步晚,除軟件項(xiàng)目較成型外,系統(tǒng)集成項(xiàng)目由于涉及學(xué)科多、知識面廣,很難形成一套通用的方法體系,在組織結(jié)構(gòu)、管理制度、范圍、時(shí)間和成本方面存在很多問題。其次,對論文研究基礎(chǔ)理論進(jìn)行了綜述,并對各種組織形式進(jìn)行介紹和比較,并提出沒有好的或壞的組織結(jié)構(gòu),只有適合于不適合的組織結(jié)構(gòu),為以后的設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。然后,以齊辰公司為對象,就IT項(xiàng)目管理實(shí)施的系列問題展開研究。針對齊辰公司現(xiàn)在存在的具體問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析,在此基礎(chǔ)上針對性的提出了一套解決辦法。在公司戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下提出相應(yīng)的指導(dǎo)思想和構(gòu)建原則,圍繞組織結(jié)構(gòu)、管理制度、范圍、時(shí)間和成本方面提出具體建議,構(gòu)建一套簡單實(shí)用的項(xiàng)目管理體系,并找出實(shí)施這種方法體系路徑(基礎(chǔ)準(zhǔn)備、結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織強(qiáng)化和全面實(shí)施)和相應(yīng)方面的對策。最后通過齊齊哈爾大學(xué)校園網(wǎng)的建設(shè)來加以具體地說明該項(xiàng)目方法體系的實(shí)施,并對方法體系進(jìn)行了效果評價(jià)。
【圖文】：

圖3.2齊辰公司項(xiàng)目完成情況統(tǒng)計(jì)從圖中可以看出:公司的大多數(shù)項(xiàng)目得到了順利的完成(73%)，達(dá)的目標(biāo);也有一些項(xiàng)目雖然完成，但是由于各種原因，沒有能夠達(dá)標(biāo)(22%);中途擱淺甚至失敗的項(xiàng)目占%5。

圖3.2齊辰公司項(xiàng)目完成情況統(tǒng)計(jì)從圖中可以看出:公司的大多數(shù)項(xiàng)目得到了順利的完成(73%)，，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo);也有一些項(xiàng)目雖然完成，但是由于各種原因，沒有能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)(22%);中途擱淺甚至失敗的項(xiàng)目占%5。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：F279.26

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 馮亮;Z軟件企業(yè)電子政務(wù)項(xiàng)目管理研究[D];湘潭大學(xué);2010年

2 霍晶;項(xiàng)目管理在IT業(yè)中的應(yīng)用研究[D];北京交通大學(xué);2009年

本文編號：2596914