【摘要】： 房地產(chǎn)業(yè)是我國的支柱行業(yè),它是衡量我國經(jīng)濟發(fā)展水平的重要杠桿,但是目前它正面臨著資源不足、競爭激烈和市場不確定高的嚴峻挑戰(zhàn)。 供應鏈管理體現(xiàn)了“橫向一體化”的思想,它強調(diào)企業(yè)通過建立戰(zhàn)略合作伙伴關系,整合企業(yè)內(nèi)外部資源,共享市場信息和共擔市場風險,最終達到整體最優(yōu)和合作共贏的目標。顯然,這種管理模式能夠解決房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部資源不足和市場風險較高的問題,實現(xiàn)縮短開發(fā)周期、降低開發(fā)成本、提高客戶滿意度和項目市場競爭力的目標。 本文從分析供應鏈管理思想和房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀出發(fā),尋找二者的結合點,論證供應鏈管理思想在房地產(chǎn)開發(fā)管理中應用的可行性,基于此提出了基于供應鏈管理思想的房地產(chǎn)開發(fā)管理研究的論題。然后論文構建了房地產(chǎn)供應鏈的網(wǎng)鏈結構模型,總結出房地產(chǎn)供應鏈的五大特點,并提出了房地產(chǎn)供應鏈的三大管理重點——成本管理、關系管理和風險管理。 在成本管理部分中,本文在分析供應鏈各個階段成本及其結構的基礎上,針對性地提出了具體的成本管理措施,并將目標成本法引用到房地產(chǎn)供應鏈成本管理之中。關系管理部分以房地產(chǎn)合作伙伴的選擇和評價作為研究重點,采用灰色關聯(lián)度和熵權法相結合的定量分析方法,并輔以案例詳細說明了房地產(chǎn)開發(fā)商選擇合作伙伴的過程和步驟。風險管理部分將風險識別作為重點研究對象,并提出情景分析和模糊評價法相結合的風險識別和評價方法。本文的創(chuàng)新點主要在于運用系統(tǒng)的思想得出一套完整的房地產(chǎn)供應鏈成本管理方法、合作伙伴選擇體系以及風險識別和防范方法。
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F293.3

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本文編號：2592075