【摘要】：隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的加快,我國(guó)建筑施工的傳統(tǒng)工藝模式弊端愈加突出,建筑耗材材料浪費(fèi)嚴(yán)重、水資源消耗巨大、施工現(xiàn)場(chǎng)噪音污染嚴(yán)重、開(kāi)裂滲漏問(wèn)題突出等,導(dǎo)致業(yè)主維權(quán)和勞動(dòng)力成本飆升,因此建筑施工面向集約化、精細(xì)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型,發(fā)展裝配式建筑勢(shì)在必行。作為行業(yè)龍頭的招商地產(chǎn),積極響應(yīng)國(guó)家發(fā)展裝配式建筑的政策,但希望與失望并存。以A項(xiàng)目為例,項(xiàng)目一期受制于公司以往傳統(tǒng)建筑的粗放式成本控制機(jī)制,技術(shù)管理能力缺乏,其項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本遠(yuǎn)超成本目標(biāo),項(xiàng)目營(yíng)收下降明顯,基于公司內(nèi)部的項(xiàng)目成本考核壓力,其他項(xiàng)目經(jīng)理不愿、也不想繼續(xù)推動(dòng)裝配式施工作業(yè),因此降低裝配式建筑的成本成為招商地產(chǎn)急需解決的緊迫問(wèn)題。本文以A項(xiàng)目一期為列舉了項(xiàng)目傳統(tǒng)成本控制方式在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中存在的突出問(wèn)題,運(yùn)用5WHY、德?tīng)柗品ǚ治龇ㄆ饰隽藢?dǎo)致成本失控問(wèn)題的致病要因,進(jìn)而分類剖析,明確指出了缺乏設(shè)計(jì)及施工標(biāo)準(zhǔn)化指引、項(xiàng)目管理模式陳舊、項(xiàng)目管理架構(gòu)及考核指標(biāo)不匹配等問(wèn)題是引發(fā)問(wèn)題的主要原因,通過(guò)公司高層和基層員工的訪談結(jié)合文獻(xiàn)研究法歸納總結(jié)得出裝配式建筑項(xiàng)目在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程的成本控制策略,根據(jù)成本控制要點(diǎn)提出成本控制策略的建議:企業(yè)要建立裝配式標(biāo)準(zhǔn)化體系、推行項(xiàng)目信息化管理和改革項(xiàng)目架構(gòu),并制定相應(yīng)的成本控制舉措的實(shí)施計(jì)劃。最后將研究成果運(yùn)用到試點(diǎn)的項(xiàng)目二期開(kāi)發(fā)建設(shè)當(dāng)中,通過(guò)過(guò)運(yùn)用掙得值研究法及比較研究法檢查對(duì)比招商地產(chǎn)A項(xiàng)目二期成本控制的階段性效果,論證了項(xiàng)目二期在實(shí)行成本控制策略后,在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)方面均取得很大的改善,從而論證了成本控制策略的有效性�？隙顺尚c經(jīng)驗(yàn),指出了本項(xiàng)目下一步改進(jìn)的方向,為公司其他項(xiàng)目及從事裝配式建筑開(kāi)發(fā)的企業(yè)提供解決模式。
【圖文】：

圖 3-4 項(xiàng)目管理架構(gòu)影響因素魚(yú)骨圖分析結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)導(dǎo)致成本失控問(wèn)題的原因逐一進(jìn)行分析，找出深層次的主要原因，為了深入查找問(wèn)題、剖析原因，領(lǐng)導(dǎo)小組決定采取第二輪頭腦風(fēng)暴會(huì)議，通過(guò)當(dāng)即發(fā)放問(wèn)卷形式，記錄所有人員的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，其問(wèn)卷格式如下：表 3-5 末端因數(shù)問(wèn)卷調(diào)查表序號(hào) 問(wèn)題 原因 原因分類1你認(rèn)為目前項(xiàng)目管理架構(gòu)存在哪些問(wèn)題2你認(rèn)為目前設(shè)計(jì)管理存在哪些問(wèn)題3你認(rèn)為項(xiàng)目管理方面存在哪些問(wèn)題你認(rèn)為目前前期

造成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員權(quán)責(zé)不清、各自為政、溝通效率低下、項(xiàng)目成本控制意識(shí)較差 導(dǎo)致后期項(xiàng)目管理能力水平低下，管理混亂。（2）人員的因數(shù)。從第一點(diǎn)可以看出，招商地產(chǎn) A 項(xiàng)目管理架構(gòu)的不合理編制造成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)各自為政，個(gè)人均以自己部門的考核要求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，項(xiàng)目工程師只負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題、設(shè)計(jì)管理人員只負(fù)責(zé)管好圖紙進(jìn)度、成本管理人員只負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)成本的核算，這種處事方式造成成本控制任務(wù)屬于成本管理人員職責(zé)，好壞與否全憑成本管理人員能力水平?jīng)Q定，缺乏全局統(tǒng)籌思維，加上裝配式建筑屬于新興行業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)缺乏相關(guān)的培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)的積累，這樣的操作模式勢(shì)必造成項(xiàng)目成本控制困難3.2.2 設(shè)計(jì)管理問(wèn)題影響因素分析為了研究設(shè)計(jì)管理問(wèn)題方面的影響因素，我們依舊采用魚(yú)骨圖進(jìn)行分析，，由領(lǐng)導(dǎo)小組確定其潛在的影響因素如下圖所示，其最終的結(jié)果是設(shè)計(jì)管理問(wèn)題，按此分為“人員、管理、環(huán)境、設(shè)備” 四方面進(jìn)行分析，見(jiàn)圖 3-5 所示：
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：TU723.3

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本文編號(hào)：2591725