【摘要】： 在市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下,中等電視臺(指地市級電視臺)與中央臺、省臺相比,不同程度地顯現(xiàn)出經(jīng)營困境和生存危機(jī)。這些困境和危機(jī)既來自于中等電視臺自身管理的缺陷,又來自其所面臨的社會環(huán)境。本文從中等電視臺的管理現(xiàn)狀入手,分析了制約其發(fā)展壯大的內(nèi)外在因素,揭示出目前中等電視臺存在的諸如節(jié)目管理、成本管理、人力資源管理、財務(wù)管理等方面的問題和不足,提出自辦節(jié)目質(zhì)量管理創(chuàng)新、自辦節(jié)目成本管理創(chuàng)新、分配機(jī)制創(chuàng)新、廣告經(jīng)營管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、組織管理體系創(chuàng)新、制播分離體制創(chuàng)新等七個方面的對策來應(yīng)對和解決。
【圖文】：

.墓幻二資.職務(wù)I二資口獎金圖3一3目前中等電視臺工資分配比例關(guān)政策約束及對員工承受能力的考慮，在基本工資額不變特別是崗位績效工資的比例，只有較大幅度地增加后兩者的目標(biāo)。考慮到中等電視臺的資金承受能力，這必然是一它作為一項戰(zhàn)略性的改革舉措來實踐。從目前有些中等“三元”薪酬結(jié)構(gòu)中的基本工資、職務(wù)工資以及績效津貼比較合適(見圖3一4)，，這樣既突出了績效工資的地位，地整合了薪酬的保障、激勵和調(diào)節(jié)三大功能。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：G221

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本文編號：2591402