本文關(guān)鍵詞：M公司的智慧供應(yīng)鏈研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著近幾十年IT技術(shù)的迅猛發(fā)展,IT技術(shù)已經(jīng)完全融入了全球人民生活和全球絕大多數(shù)的企業(yè)。如今,隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)面臨的競爭范圍不斷擴(kuò)大。企業(yè)希望能夠進(jìn)一步對(duì)物流成本進(jìn)行降低,要求物流服務(wù)提供者能夠從更高的層次和角度來對(duì)待物流問題,把提供物流服務(wù)活動(dòng)從具體的運(yùn)輸管理協(xié)調(diào)、供應(yīng)鏈管理服務(wù)逐步的轉(zhuǎn)變到對(duì)整個(gè)物流供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化和供應(yīng)鏈方案的再造設(shè)計(jì)上來。本文立足于對(duì)M企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中的現(xiàn)狀,對(duì)M企業(yè)在供應(yīng)鏈中存在的問題進(jìn)行挖掘和歸納,用現(xiàn)代IT技術(shù)與所發(fā)現(xiàn)的問題相結(jié)合,以提高M(jìn)企業(yè)在供應(yīng)鏈方面的管理水平,幫助M企業(yè)提高供應(yīng)鏈的可視性、相應(yīng)速度和可追溯性。利用現(xiàn)代IT技術(shù)幫助M企業(yè)控制物流成本、人力成本和時(shí)間成本,讓M企業(yè)提升自己的供應(yīng)鏈管理能力,并讓其在全球化過程中取得更大的競爭優(yōu)勢。本文主要研究內(nèi)容有:首先,本文結(jié)合供應(yīng)鏈管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)概念及理論發(fā)展,并對(duì)比不同供應(yīng)鏈的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),從成本控制、供應(yīng)鏈的可視性和風(fēng)險(xiǎn)管理的角度對(duì)M公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀與存在問題進(jìn)行了分析。并用歸因方法對(duì)成本管理進(jìn)行剖析,結(jié)合人力以及物料成本、物流成本和時(shí)間成本等方面對(duì)M企業(yè)供應(yīng)鏈存在的問題進(jìn)行了分析。另外,本文也結(jié)合了供應(yīng)鏈的可視性、可追溯性、預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)控制以及與用戶的互連等方面進(jìn)行了問題的分析。其次,本文結(jié)合M公司的實(shí)際情況和存在的問題,提出了M公司應(yīng)當(dāng)構(gòu)建什么樣的智慧供應(yīng)鏈體系,并給出了智慧供應(yīng)鏈的邊界信息。以惠普公司、京東商城和美的集團(tuán)等龍頭企業(yè)為參考,本文建議M企業(yè)加入庫存自動(dòng)盤點(diǎn)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)集成、使用GPS、GIS系統(tǒng)、云計(jì)算等方式來緩解目前M企業(yè)在成本管理、可視化、系統(tǒng)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)管理以及用戶互動(dòng)方面存在的不足。最后,智慧供應(yīng)鏈的實(shí)施。根據(jù)智慧供應(yīng)鏈體系提出M公司實(shí)施智慧供應(yīng)鏈的具體步驟,分別從更智能的成本控制、更為智能的可視化、構(gòu)建可追溯性供應(yīng)鏈、智慧預(yù)警和智能決策系統(tǒng)和智能的用戶互聯(lián)-“互聯(lián)網(wǎng)+”等五個(gè)方面來進(jìn)行供應(yīng)鏈的改進(jìn)。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈競爭 成本管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 IT技術(shù)
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 選題的理由8-9
• 1.2 國內(nèi)外關(guān)于供應(yīng)鏈的研究9-10
• 1.3 本文的研究目的和思路10-11
• 1.4 論文主要內(nèi)容與架構(gòu)11-12
• 2 相關(guān)理論概述12-19
• 2.1 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈12-13
• 2.2 智慧物流13
• 2.3 智慧供應(yīng)鏈13-14
• 2.4 企業(yè)信息化的階段14-16
• 2.5 成本控制16
• 2.6 供應(yīng)鏈的可視性16-17
• 2.7 風(fēng)險(xiǎn)的管理17-19
• 2.7.1 可控風(fēng)險(xiǎn)17-18
• 2.7.2 不可控風(fēng)險(xiǎn)18-19
• 3 M公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀與存在問題分析19-28
• 3.1 成本問題19-24
• 3.1.1 人力及物料成本20-22
• 3.1.2 物流成本22-23
• 3.1.3 時(shí)間成本23-24
• 3.2 供應(yīng)鏈的可視性24-26
• 3.2.1 供應(yīng)鏈的可視性和控制24-25
• 3.2.2 供應(yīng)鏈的可追溯性25-26
• 3.3 供應(yīng)鏈預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)控制26
• 3.4 與用戶的互連26-28
• 4 M公司智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)28-35
• 4.1 智慧供應(yīng)鏈概述28-29
• 4.2 信息流、物流、資金流分析29-31
• 4.2.1 信息流分析29-30
• 4.2.2 物流分析30-31
• 4.2.3 資金流分析31
• 4.3 成本管理31-33
• 4.4 供應(yīng)鏈的可視性33
• 4.5 供應(yīng)鏈預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)控制33-34
• 4.6 與用戶的互連34-35
• 5 智慧供應(yīng)鏈的實(shí)施35-50
• 5.1 更智能的成本控制35-41
• 5.1.1 人力成本和原料成本控制35-38
• 5.1.2 物流成本38-40
• 5.1.3 時(shí)間成本40-41
• 5.2 更為智能的可視性41-44
• 5.3 構(gòu)建可追溯性供應(yīng)鏈44
• 5.4 智慧預(yù)警和智能決策系統(tǒng)44-48
• 5.5 智能的用戶互聯(lián)-“互聯(lián)網(wǎng)+”48-50
• 6 結(jié)論50-51
• 致謝51-52
• 參考文獻(xiàn)52-53

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：258996