【摘要】： 作業(yè)成本管理是一種先進的成本管理方法,其優(yōu)點在于幫助企業(yè)獲得更多的戰(zhàn)略、財務和經營方面的信息,從而促進企業(yè)競爭能力和獲利能力的不斷提高。作為一種決策支持工具,作業(yè)成本管理法比傳統(tǒng)成本法有著面向未來的適應性和優(yōu)越性。本文以作者主持長慶油田分公司第二采氣廠(簡稱采氣二廠)作業(yè)成本管理法的應用研究項目為背景展開研究,旨在研究并建立該廠作業(yè)成本管理系統(tǒng),總結作業(yè)成本管理法推廣應用的經驗,以推動作業(yè)成本管理法在該廠的全面應用。 本文從油氣開采行業(yè)特點和采氣二廠的實際出發(fā),在實際調研的基礎上完成了采氣二廠的作業(yè)調研和生產工藝流程分析,完成了作業(yè)確認、作業(yè)中心劃分并建立了作業(yè)庫;在成本動因分析的基礎上完成了作業(yè)綜合分析和作業(yè)整合;運用作業(yè)成本管理的基本理論和方法研究并構建了采氣二廠作業(yè)成本管理系統(tǒng);選擇榆林氣田南區(qū)為試點樣本,對本文所設計的作業(yè)成本管理系統(tǒng)組織了試運行,組織了榆林氣田的建設。在榆林氣田建設中,重視開發(fā)、設計,簡化生產流程與管理流程,即實施作業(yè)鏈優(yōu)化,降低了氣田的延續(xù)性成本,提高了企業(yè)的長期成本競爭優(yōu)勢。
【學位授予單位】：中國石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F426.22;F406.7

【引證文獻】

相關碩士學位論文 前1條

1 王正浩;作業(yè)成本法在北營鋼鐵（集團）股份有限公司的應用[D];南京理工大學;2011年

，

本文編號：2588292