【摘要】：近年來管理會計在我國備受關注,2014年財政部制定發(fā)布《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》(以下簡稱《指導意見》),該《指導意見》旨在全面推進我國的管理會計工作,提升全國管理會計工作水平;而2013年財政部發(fā)布《企業(yè)產品成本核算制度(試行)》(以下簡稱《新制度》),《新制度》的提出有利于使我國的成本核算制度更加合理,更有利于企業(yè)成本管控,從而促進企業(yè)管理會計水平的提高。本文綜合考慮《新制度》與《指導意見》,從兩者的結合點——管理會計出發(fā),提出管理會計新工具。本文嘗試建立多維度多層次的網(wǎng)狀成本管控體系,以提高企業(yè)產品成本管控水平和經(jīng)營管理水平,增強企業(yè)價值創(chuàng)造能力,滿足企業(yè)管理會計的要求。本文采用文獻研究法、對比分析法和規(guī)范研究法,從傳統(tǒng)的成本管控方法和管理會計理念下成本管控方法的異同點入手,結合企業(yè)組織結構,構建適用于大中型制造業(yè)的多維度多層次的網(wǎng)狀成本管控體系,然后對成本管控體系進行分析評價,進而提出構建這一體系需要采取的措施。本文首先介紹傳統(tǒng)成本管控方法和管理會計理念下成本管控方法,包括完全成本法、變動成本法、作業(yè)成本法、目標成本法以及全面成本法,通過對比得出多維度多層次的網(wǎng)狀成本管控理念;其次介紹六種企業(yè)組織結構,得出適用于多維度多層次的網(wǎng)狀成本管控體系的組織結構即產品事業(yè)部制組織結構;然后確立劃分維度、層次和成本管控點的原則,合理劃分維度、層次并找到成本管控點,構建多維度多層次的網(wǎng)狀成本管控模式;接著對該體系進行評價,最后提出了構建這一體系的對策建議。本文分六章對上述內容進行闡述,依次為國內外文獻綜述、基本理論概述、建立多維度多層次的網(wǎng)狀成本管控體系、評價成本管控體系的先進性與局限性、提出構建成本管控體系的對策建議以及結論與展望。
【圖文】：

組織形式的溝通方式是單一的直線渠道或者多個鏈型溝通渠道，層級制度明確保密程度好，但由于一個員工只能一個上級一個下級溝通，有時會造成溝通不暢或失誤，不適用于本文構建的多維度多層次的網(wǎng)狀成本管控體系。直線制組織結構見圖2.1:。圖 2.1 直線型組織結構圖Fig.2.1 Linear organizational structure（2）職能制職能制組織結構，把職能相同的業(yè)務活動和人員組合在一起，按照職能類型劃分部門。職能部門和人員實行高度專業(yè)化分工，各自履行自身職能只對自己管轄領域負

17責，決定權集中于最高領導者身上。職能制組織結構只是按照職能分工，不適用于本文構建的多維度多層次的網(wǎng)狀成本管控體系。職能制組織結構見圖2.2。圖 2.2 職能型組織結構圖Fig.2.2 Functional organizational structure（3）直線職能制直線職能制是直線制和職能制的結合，以直線制為基礎，在各級主管領導下設相應的職能部門。每一級的主管領導對自己所轄領域擁有主導權，同級的職能部門進行參謀無決策權，最高層領導擁有絕對主導權，，屬于集權模式，但有時會忽略職能部門，不適用于本文構建的多維度多層次的網(wǎng)狀成本管控體系。直線職能制組織結構見圖2.3。圖 2.3 直線職能制組織結構圖Fig.2.3 Linear functional organizational structure
【學位授予單位】：沈陽大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F275.3

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本文編號：2540248