本文關(guān)鍵詞：RZHY公司精準(zhǔn)營(yíng)銷策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文以RZHY公司精準(zhǔn)營(yíng)銷策略研究為對(duì)象,通過(guò)對(duì)RZHY公司精準(zhǔn)營(yíng)銷策略的現(xiàn)狀、問(wèn)題、環(huán)境、優(yōu)化策略分析,有利于提高公司精準(zhǔn)營(yíng)銷效果,增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文基于文獻(xiàn)分析法及調(diào)查分析法,探究RZHY公司精準(zhǔn)營(yíng)銷的的現(xiàn)狀及問(wèn)題,分析公司精準(zhǔn)營(yíng)銷策略的環(huán)境,提出公司精準(zhǔn)營(yíng)銷策略優(yōu)化方案及實(shí)施保障措施。首先,概述了本文研究背景和意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究思路和方法;其次,在對(duì)精準(zhǔn)營(yíng)銷含義、內(nèi)容、方法分析的基礎(chǔ)上梳理精準(zhǔn)營(yíng)銷基本理論,為本文研究奠定理論基礎(chǔ);再者,對(duì)RZHY公司精準(zhǔn)營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行分析,對(duì)RZHY公司實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷進(jìn)行SWOT分析;第四,基于調(diào)查分析法對(duì)RZHY公司精準(zhǔn)營(yíng)銷策略問(wèn)題及原因進(jìn)行分析,認(rèn)為公司現(xiàn)存產(chǎn)品體系不健全、公司成本較高等問(wèn)題,而其原因主要是市場(chǎng)環(huán)境變化、公司成本管理重視不足等;第五,基于精準(zhǔn)營(yíng)銷的RZHY公司精準(zhǔn)營(yíng)銷STP分析基礎(chǔ)上提出公司精準(zhǔn)營(yíng)銷的組合策略,同時(shí)對(duì)精準(zhǔn)營(yíng)銷市場(chǎng)效果、企業(yè)效益進(jìn)行評(píng)估;第六,從理念保障、環(huán)境保障、組織保障、品牌保障等方面提出基于精準(zhǔn)營(yíng)銷的RZHY公司精準(zhǔn)營(yíng)銷策略優(yōu)化保障措施;最后提出本文研究結(jié)論與展望,實(shí)現(xiàn)本文研究意義。本文研究主要?jiǎng)?chuàng)新之處在于將精準(zhǔn)營(yíng)銷理論與RZHY公司精準(zhǔn)營(yíng)銷策略優(yōu)化緊密結(jié)合,提出基于精準(zhǔn)營(yíng)銷的RZHY公司精準(zhǔn)營(yíng)銷策略優(yōu)化與保障措施,同時(shí)對(duì)精準(zhǔn)營(yíng)銷效果進(jìn)行評(píng)估,提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)為其他服裝類企業(yè)營(yíng)銷策略優(yōu)化提供一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：RZHY公司 精準(zhǔn)營(yíng)銷 營(yíng)銷策略優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F426.81
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-16
• 1.1 研究背景和意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)文件綜述10-14
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 研究思路和方法14-15
• 1.3.1 研究思路14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.4 研究創(chuàng)新與不足15-16
• 第二章 精準(zhǔn)營(yíng)銷策略相關(guān)理論基礎(chǔ)16-20
• 2.1 精準(zhǔn)營(yíng)銷基本概念16-17
• 2.1.1 精準(zhǔn)營(yíng)銷含義16
• 2.1.2 精準(zhǔn)營(yíng)銷內(nèi)容16-17
• 2.1.3 精準(zhǔn)營(yíng)銷方法17
• 2.2 精準(zhǔn)營(yíng)銷基本理論17-20
• 2.2.1 4C理論17-18
• 2.2.2 一對(duì)一直接溝通理論18
• 2.2.3 讓客價(jià)值18
• 2.2.4 客戶鏈?zhǔn)椒磻?yīng)原理18-20
• 第三章 RZHY公司精準(zhǔn)營(yíng)銷策略現(xiàn)狀分析20-27
• 3.1 RZHY公司精準(zhǔn)營(yíng)銷策略現(xiàn)狀分析20-22
• 3.1.1 RZHY公司概況20
• 3.1.2 RZHY公司精準(zhǔn)營(yíng)銷現(xiàn)狀分析20-22
• 3.2 RZHY公司實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷SWOT分析22-27
• 3.2.1 優(yōu)勢(shì)22-23
• 3.2.2 劣勢(shì)23-24
• 3.2.3 機(jī)遇24-25
• 3.2.4 挑戰(zhàn)25
• 3.2.5 SWOT矩陣25-27
• 第四章 RZHY公司精準(zhǔn)營(yíng)銷中存在的問(wèn)題調(diào)查分析27-35
• 4.1 RZHY公司精準(zhǔn)營(yíng)銷策略現(xiàn)存問(wèn)題調(diào)查設(shè)計(jì)27-28
• 4.2 RZHY公司精準(zhǔn)營(yíng)銷策略現(xiàn)存問(wèn)題分析28-31
• 4.2.1 產(chǎn)品體系不完善28-29
• 4.2.2 公司成本較高29
• 4.2.3 促銷方式不科學(xué)29-30
• 4.2.4 營(yíng)銷渠道較混亂30
• 4.2.5 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)效率較低30-31
• 4.3 RZHY公司精準(zhǔn)營(yíng)銷策略問(wèn)題的成因分析31-35
• 4.3.1 市場(chǎng)環(huán)境不斷變化31-33
• 4.3.2 公司成本管理重視不足33
• 4.3.3 客戶關(guān)系管理不完善33
• 4.3.4 營(yíng)銷渠道單一33-34
• 4.3.5 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制不健全34-35
• 第五章 RZHY公司精準(zhǔn)營(yíng)銷策略優(yōu)化設(shè)計(jì)35-46
• 5.1 RZHY公司實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷背景與基礎(chǔ)35-36
• 5.1.1 實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷背景35-36
• 5.1.2 實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷基礎(chǔ)36
• 5.2 基于精準(zhǔn)營(yíng)銷的STP策略36-38
• 5.2.1 市場(chǎng)細(xì)分策略36-37
• 5.2.2 市場(chǎng)選擇策略37-38
• 5.2.3 市場(chǎng)定位策略38
• 5.3 基于精準(zhǔn)營(yíng)銷的組合策略38-44
• 5.3.1 產(chǎn)品策略38-40
• 5.3.2 定價(jià)策略40-41
• 5.3.3 促銷策略41-42
• 5.3.4 渠道策略42-44
• 5.4 精準(zhǔn)營(yíng)銷效果評(píng)估44-46
• 5.4.1 精準(zhǔn)品牌市場(chǎng)效果44-45
• 5.4.2 企業(yè)效益45-46
• 第六章 RZHY公司精準(zhǔn)營(yíng)銷策略優(yōu)化保障措施46-50
• 6.1 理念保障46
• 6.2 環(huán)境保障46-47
• 6.3 組織保障47-49
• 6.3.1 完善營(yíng)銷招聘機(jī)制47
• 6.3.2 轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念47-48
• 6.3.3 建立激勵(lì)政策48
• 6.3.4 優(yōu)化溝通機(jī)制48-49
• 6.4 品牌保障49-50
• 第七章 研究結(jié)論與展望50-52
• 7.1 研究結(jié)論50
• 7.2 研究展望50-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 致謝54-55
• 附錄55-56

【相似文獻(xiàn)】

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