發(fā)布時(shí)間：2017-03-16 19:07

  本文關(guān)鍵詞：東達(dá)煤炭公司成本管理改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的低迷和國(guó)家對(duì)能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整,煤炭行業(yè)在經(jīng)歷過去十年的黃金發(fā)展期后,進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展期,在政府主導(dǎo)的煤炭企業(yè)整合重組浪潮中,煤炭企業(yè)必須做強(qiáng)做大,否則將被同行兼并。煤炭企業(yè)受行業(yè)特點(diǎn)和員工結(jié)構(gòu)等因素的影響,長(zhǎng)期處于粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,要想做強(qiáng)做大,必須向精細(xì)化的管理模式轉(zhuǎn)變,并采取積極有效的成本管理方法,降低企業(yè)成本,取得成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。本文以東達(dá)煤炭公司成本管理改進(jìn)為研究對(duì)象,以目前較為先進(jìn)的成本管理思想為指導(dǎo),結(jié)合煤炭生產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成和成本管理的特征,對(duì)東達(dá)煤炭公司成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析,發(fā)現(xiàn)其在成本管理中存在成本管理意識(shí)薄弱、成本管理制度不健全、成本管理方法落后等方面的不足,并以此為基礎(chǔ),有針對(duì)性的提出了完善成本管理制度,增強(qiáng)成本管理意識(shí),引入先進(jìn)的目標(biāo)作業(yè)成本管理模式等改進(jìn)措施。為保障成本管理改進(jìn)措施達(dá)到預(yù)期效果,提出了加強(qiáng)成本管理文化建設(shè)、引入和培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才、建立成本定額庫等建議。期望通過改進(jìn)措施的實(shí)施,改變目前東達(dá)煤炭公司的成本管理現(xiàn)狀,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文研究的成果對(duì)于其他煤炭企業(yè)推行精細(xì)化成本管理,提升企業(yè)成本管理水平,改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式,具有一定的參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：東達(dá)煤炭公司 成本管理 目標(biāo)作業(yè)成本管理
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.21;F406.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-22
• 1.1 研究背景與意義11-13
• 1.1.1 研究的背景11-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述13-20
• 1.2.1 理論基礎(chǔ)13-19
• 1.2.2 文獻(xiàn)綜述19-20
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與思路20-22
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容20-21
• 1.3.2 研究方法21-22
• 第2章 東達(dá)煤炭公司成本管理現(xiàn)狀分析22-33
• 2.1 東達(dá)煤炭公司基本情況22-24
• 2.1.1 公司簡(jiǎn)介22
• 2.1.2 公司組織機(jī)構(gòu)22-23
• 2.1.3 公司目前經(jīng)營(yíng)狀況23-24
• 2.2 東達(dá)煤炭公司成本管理現(xiàn)狀24-30
• 2.2.1 煤炭企業(yè)成本構(gòu)成及特性24-25
• 2.2.2 公司成本管理現(xiàn)狀25-30
• 2.3 東達(dá)煤炭公司成本管理存在的問題30-33
• 2.3.1 成本管理意識(shí)薄弱30-31
• 2.3.2 成本管理制度不健全31
• 2.3.3 成本管理方法落后31
• 2.3.4 成本控制的深度廣度與力度不夠31-32
• 2.3.5 成本核算體系不完善32-33
• 第3章 東達(dá)煤炭公司成本管理改進(jìn)措施33-53
• 3.1 成本管理改進(jìn)的基本原則與思路33-35
• 3.1.1 公司成本管理改進(jìn)的基本原則33-34
• 3.1.2 公司成本管理改進(jìn)的基本思路34-35
• 3.2 加強(qiáng)員工成本管理意識(shí)35-36
• 3.3 完善成本管理制度36-40
• 3.3.1 建立目標(biāo)成本費(fèi)用責(zé)任制36-38
• 3.3.2 健全成本管理考評(píng)體系38-39
• 3.3.3 落實(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整制度39-40
• 3.4 構(gòu)建目標(biāo)作業(yè)成本管理模式40-53
• 3.4.1 目標(biāo)作業(yè)成本管理模式介紹40-42
• 3.4.2 東達(dá)煤炭公司實(shí)施目標(biāo)作業(yè)成本管理的可行性分析42-43
• 3.4.3 東達(dá)煤炭公司目標(biāo)作業(yè)成本管理模式構(gòu)建43-53
• 第4章 東達(dá)煤炭公司成本管理改進(jìn)的保障措施和預(yù)期效果53-59
• 4.1 成本管理改進(jìn)措施的保障措施53-56
• 4.1.1 發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在成本管理中的核心作用53
• 4.1.2 構(gòu)建完善的成本管理信息系統(tǒng)53-54
• 4.1.3 基于作業(yè)建立煤炭企業(yè)成本定額庫54
• 4.1.4 注重優(yōu)秀成本管理人才的引入和培養(yǎng)54-55
• 4.1.5 建設(shè)企業(yè)成本管理文化55-56
• 4.2 成本管理改進(jìn)的預(yù)期效果56-59
• 4.2.1 降低企業(yè)成本推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)56
• 4.2.2 增強(qiáng)了員工的成本管理意識(shí)56
• 4.2.3 制定的目標(biāo)成本更加科學(xué)合理56
• 4.2.4 延伸了成本管理范圍56-57
• 4.2.5 成本核算更加精確57
• 4.2.6 促進(jìn)作業(yè)鏈和作業(yè)的優(yōu)化57-59
• 結(jié)論59-61
• 參考文獻(xiàn)61-64
• 致謝64

【相似文獻(xiàn)】

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