本文關鍵詞：東達煤炭公司成本管理改進研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的低迷和國家對能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整,煤炭行業(yè)在經(jīng)歷過去十年的黃金發(fā)展期后,進入轉(zhuǎn)型發(fā)展期,在政府主導的煤炭企業(yè)整合重組浪潮中,煤炭企業(yè)必須做強做大,否則將被同行兼并。煤炭企業(yè)受行業(yè)特點和員工結(jié)構(gòu)等因素的影響,長期處于粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營模式,在當前激烈的競爭環(huán)境下,要想做強做大,必須向精細化的管理模式轉(zhuǎn)變,并采取積極有效的成本管理方法,降低企業(yè)成本,取得成本領先優(yōu)勢。本文以東達煤炭公司成本管理改進為研究對象,以目前較為先進的成本管理思想為指導,結(jié)合煤炭生產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成和成本管理的特征,對東達煤炭公司成本管理現(xiàn)狀進行了深入的分析,發(fā)現(xiàn)其在成本管理中存在成本管理意識薄弱、成本管理制度不健全、成本管理方法落后等方面的不足,并以此為基礎,有針對性的提出了完善成本管理制度,增強成本管理意識,引入先進的目標作業(yè)成本管理模式等改進措施。為保障成本管理改進措施達到預期效果,提出了加強成本管理文化建設、引入和培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才、建立成本定額庫等建議。期望通過改進措施的實施,改變目前東達煤炭公司的成本管理現(xiàn)狀,提高市場競爭力。本文研究的成果對于其他煤炭企業(yè)推行精細化成本管理,提升企業(yè)成本管理水平,改進生產(chǎn)經(jīng)營方式,具有一定的參考價值。
【關鍵詞】：東達煤炭公司 成本管理 目標作業(yè)成本管理
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.21;F406.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-22
• 1.1 研究背景與意義11-13
• 1.1.1 研究的背景11-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 理論基礎與文獻綜述13-20
• 1.2.1 理論基礎13-19
• 1.2.2 文獻綜述19-20
• 1.3 研究內(nèi)容與思路20-22
• 1.3.1 研究內(nèi)容20-21
• 1.3.2 研究方法21-22
• 第2章 東達煤炭公司成本管理現(xiàn)狀分析22-33
• 2.1 東達煤炭公司基本情況22-24
• 2.1.1 公司簡介22
• 2.1.2 公司組織機構(gòu)22-23
• 2.1.3 公司目前經(jīng)營狀況23-24
• 2.2 東達煤炭公司成本管理現(xiàn)狀24-30
• 2.2.1 煤炭企業(yè)成本構(gòu)成及特性24-25
• 2.2.2 公司成本管理現(xiàn)狀25-30
• 2.3 東達煤炭公司成本管理存在的問題30-33
• 2.3.1 成本管理意識薄弱30-31
• 2.3.2 成本管理制度不健全31
• 2.3.3 成本管理方法落后31
• 2.3.4 成本控制的深度廣度與力度不夠31-32
• 2.3.5 成本核算體系不完善32-33
• 第3章 東達煤炭公司成本管理改進措施33-53
• 3.1 成本管理改進的基本原則與思路33-35
• 3.1.1 公司成本管理改進的基本原則33-34
• 3.1.2 公司成本管理改進的基本思路34-35
• 3.2 加強員工成本管理意識35-36
• 3.3 完善成本管理制度36-40
• 3.3.1 建立目標成本費用責任制36-38
• 3.3.2 健全成本管理考評體系38-39
• 3.3.3 落實動態(tài)調(diào)整制度39-40
• 3.4 構(gòu)建目標作業(yè)成本管理模式40-53
• 3.4.1 目標作業(yè)成本管理模式介紹40-42
• 3.4.2 東達煤炭公司實施目標作業(yè)成本管理的可行性分析42-43
• 3.4.3 東達煤炭公司目標作業(yè)成本管理模式構(gòu)建43-53
• 第4章 東達煤炭公司成本管理改進的保障措施和預期效果53-59
• 4.1 成本管理改進措施的保障措施53-56
• 4.1.1 發(fā)揮財務管理在成本管理中的核心作用53
• 4.1.2 構(gòu)建完善的成本管理信息系統(tǒng)53-54
• 4.1.3 基于作業(yè)建立煤炭企業(yè)成本定額庫54
• 4.1.4 注重優(yōu)秀成本管理人才的引入和培養(yǎng)54-55
• 4.1.5 建設企業(yè)成本管理文化55-56
• 4.2 成本管理改進的預期效果56-59
• 4.2.1 降低企業(yè)成本推動經(jīng)濟效益增長56
• 4.2.2 增強了員工的成本管理意識56
• 4.2.3 制定的目標成本更加科學合理56
• 4.2.4 延伸了成本管理范圍56-57
• 4.2.5 成本核算更加精確57
• 4.2.6 促進作業(yè)鏈和作業(yè)的優(yōu)化57-59
• 結(jié)論59-61
• 參考文獻61-64
• 致謝64

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