發(fā)布時(shí)間：2017-03-17 07:00

  本文關(guān)鍵詞：鐵路施工企業(yè)成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,鐵路工程的建設(shè)也突飛猛進(jìn),越來(lái)越多的鐵路工程項(xiàng)目出現(xiàn)、工程項(xiàng)目的投資也逐步攀升,然而面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇,鐵路施工企業(yè)在成本控制方面的研究卻難以跟隨其企業(yè)發(fā)展的腳步。而今,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革不斷得到深化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也逐步完善,鐵路施工企業(yè)在其工程生產(chǎn)以及管理方面也在不斷尋求變化以適應(yīng)市場(chǎng)需求。因此,通過(guò)工程項(xiàng)目成本控制研究以控制成本并提高效益成為了影響鐵路施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵問(wèn)題。鐵路施工企業(yè)無(wú)論采取什么樣的改革、激勵(lì)措施也難以取代強(qiáng)化成本控制的工作作用,它是一個(gè)企業(yè)取得成功的相當(dāng)重要一環(huán)。在本文中,首先對(duì)選題背景進(jìn)行介紹,確定了研究?jī)?nèi)容,簡(jiǎn)述了國(guó)內(nèi)外成本控制的研究現(xiàn)狀,其次對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的相關(guān)理論進(jìn)行了概述,并對(duì)我國(guó)目前鐵路施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了淺析,然后針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出了加強(qiáng)鐵路施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的相關(guān)對(duì)策,最后以保定工務(wù)小車線遷建改造工程為例,對(duì)我國(guó)鐵路施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了實(shí)例分析,并對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)。本文旨在提出對(duì)鐵路施工行業(yè)及廣大施工企業(yè)具有非常重要的指導(dǎo)性意義的相關(guān)建議以及觀點(diǎn)。
【關(guān)鍵詞】：鐵路施工企業(yè) 成本控制 工程項(xiàng)目
【學(xué)位授予單位】：石家莊鐵道大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.92;F406.72
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 緒論7-11
• 1.1 選題背景及意義7-8
• 1.1.1 選題背景7
• 1.1.2 研究意義7-8
• 1.2 工程項(xiàng)目成本控制國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-10
• 1.2.1 工程項(xiàng)目成本控制國(guó)外的研究現(xiàn)狀8-9
• 1.2.2 工程項(xiàng)目成本控制國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀9-10
• 1.3 論文的研究思路和內(nèi)容10-11
• 第二章 工程項(xiàng)目成本控制概述11-18
• 2.1 工程項(xiàng)目成本控制的概念11-12
• 2.1.1 工程項(xiàng)目成本的概念及分類11
• 2.1.2 工程項(xiàng)目成本控制的概念11-12
• 2.2 工程項(xiàng)目成本控制原理12-18
• 2.2.1 控制的一般概念12-14
• 2.2.2 工程項(xiàng)目成本控制的原則14-16
• 2.2.3 成本控制的分類16
• 2.2.4 工程項(xiàng)目成本控制流程16-18
• 第三章 鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀18-23
• 3.1 鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀18-19
• 3.2 鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題19-23
• 3.2.1 經(jīng)營(yíng)思想上的問(wèn)題19-20
• 3.2.2 組織管理上的問(wèn)題20-21
• 3.2.3 施工方案上的問(wèn)題21
• 3.2.4 成本控制的方法和手段問(wèn)題21-23
• 第四章 強(qiáng)化鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的對(duì)策23-34
• 4.1 轉(zhuǎn)變鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制觀念23-25
• 4.1.1 樹(shù)立新的成本控制理念23
• 4.1.2 樹(shù)立全面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念23-24
• 4.1.3 提高成本控制人員的專業(yè)素質(zhì)24
• 4.1.4 健全激勵(lì)約束機(jī)制24-25
• 4.2 系統(tǒng)管理鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目成本25-28
• 4.2.1 建立和完善成本控制體系25-26
• 4.2.2 健全規(guī)章制度、規(guī)范操作行為26
• 4.2.3 堅(jiān)持工程項(xiàng)目成本控制全過(guò)程控制原則26-27
• 4.2.4 強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目合同的管理27-28
• 4.2.5 努力做好工程項(xiàng)目的索賠工作28
• 4.3 科學(xué)化鐵路施工企業(yè)成本控制方法28-32
• 4.3.1 優(yōu)化施工方案、推行價(jià)值工程28-29
• 4.3.2 利用掙值分析使工程項(xiàng)目成本控制實(shí)現(xiàn)及時(shí)化29-31
• 4.3.3 采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施來(lái)控制工程項(xiàng)目的成本31-32
• 4.3.4 加強(qiáng)對(duì)安全、質(zhì)量、工期成本控制的重視32
• 4.4 實(shí)施鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目成本考核32-34
• 4.4.1 施工項(xiàng)目成本考核的目的及內(nèi)容32-33
• 4.4.2 施工項(xiàng)目成本考核的實(shí)施33-34
• 第五章 鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制案例研究34-55
• 5.1 保定工務(wù)小車線現(xiàn)狀及改建必要性分析34
• 5.2 保定工務(wù)小車線遷建改造工程成本控制研究34-54
• 5.2.1 建立責(zé)任成本管理體系34-35
• 5.2.2 責(zé)任成本管理的操作流程35-36
• 5.2.3 劃分責(zé)任主體與責(zé)任中心36-37
• 5.2.4 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的相關(guān)制度37-39
• 5.2.5 工程項(xiàng)目責(zé)任成本的監(jiān)督管理與考核兌現(xiàn)39-54
• 5.3 思考與展望54-55
• 第六章 結(jié)論55-56
• 參考 文獻(xiàn)56-58
• 致謝58-59
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文59

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：252484