本文關(guān)鍵詞：施工企業(yè)施工項目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化發(fā)展,我國施工企業(yè)展現(xiàn)出多元化和多態(tài)勢的新的發(fā)展面貌,外來施工企業(yè)也逐漸參與到我國的建設(shè)之中,使得施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈。面對激烈的市場競爭,施工企業(yè)只有為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品才能在激烈的市場競爭中脫穎而出,而施工企業(yè)要想提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品就不僅要要采用新技術(shù)、新工藝更要采用有效的項目成本管理來降低施工企業(yè)項目成本。無論是采用新技術(shù)、新工藝還是進(jìn)行有效的項目管理,其根本目的在于降低成本,獲得經(jīng)濟(jì)效益。由此可見施工項目成本管理水平是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,如何控制施工項目成本已成為施工企業(yè)關(guān)注的焦點。本文首先對國內(nèi)外研究文獻(xiàn)進(jìn)行對比與總結(jié),提出本文研究的必要性;闡述了施工項目成本和施工項目成本管理的相關(guān)概念和理論,為下文的研究奠定了理論基礎(chǔ);接著對我國施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)了施工企業(yè)在項目成本管理存在的問題較多,主要表現(xiàn)在成本管理觀念落后、法律意識淡薄、合同管理水平低、施工技術(shù)落后、材料成本控制欠缺、機(jī)械設(shè)備利用率低、核算基礎(chǔ)薄弱以及成本管理責(zé)任難以落實,缺乏成本分析等,并在此基礎(chǔ)上提出了施工企業(yè)施工項目成本管理優(yōu)化對策,樹立新的成本管理觀念、加強(qiáng)合同管理、堅持自主創(chuàng)新提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)對材料的管理、提高機(jī)械使用率、加強(qiáng)成本核算以及建立健全“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合的成本管理體系;然后以懷邵衡鐵路項目成本控制為例來具體說明施工項目成本管理對策的運用,最后對全文進(jìn)行總結(jié),指出研究不足,提出展望。
【關(guān)鍵詞】：施工企業(yè) 施工項目成本 成本管理
【學(xué)位授予單位】：石家莊鐵道大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-17
• 1.1 選題背景及意義10-12
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 選題的目的和意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述12-15
• 1.2.1 國外施工企業(yè)施工項目成本管理研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)施工企業(yè)施工項目成本管理研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3 研究方法、研究內(nèi)容和創(chuàng)新點15-17
• 1.3.1 研究方法15
• 1.3.2 研究內(nèi)容15-16
• 1.3.3 創(chuàng)新點16-17
• 第二章 施工項目成本管理相關(guān)理論17-26
• 2.1 施工項目成本17-18
• 2.1.1 施工項目成本定義17
• 2.1.2 施工項目成本構(gòu)成17
• 2.1.3 施工項目成本主要形式17
• 2.1.4 施工企業(yè)項目成本影響因素17-18
• 2.2 施工項目成本管理18-26
• 2.2.1 施工項目成本管理概念18-19
• 2.2.2 施工項目成本管理的基本原則19-21
• 2.2.3 施工項目成本管理基本原理21-22
• 2.2.4 施工項目成本管理的內(nèi)容22-24
• 2.2.5 施工項目成本管理方法24-26
• 第三章 我國施工企業(yè)施工項目成本管理存在問題分析26-31
• 3.1 成本管理觀念落后26-27
• 3.2 法律意識淡薄，合同管理水平較低27
• 3.3 施工技術(shù)落后，創(chuàng)新能力不足27-28
• 3.4 材料成本控制欠缺28-29
• 3.5 機(jī)械設(shè)備的利用率低，使用費超支現(xiàn)象嚴(yán)重29
• 3.6 核算基礎(chǔ)薄弱29
• 3.7 成本管理責(zé)任難以落實29-31
• 第四章 我國施工企業(yè)施工項目成本管理優(yōu)化對策31-37
• 4.1 加大宣講力度，樹立新的成本意識31
• 4.2 加強(qiáng)合同管理，增加預(yù)算收入31-33
• 4.2.1 認(rèn)真編制施工圖預(yù)算31
• 4.2.2 重視合同的“開.”項目，增創(chuàng)預(yù)算收入31-32
• 4.2.3 根據(jù)工程變更資料，，及時辦理增減帳32
• 4.2.4 加強(qiáng)索賠管理32-33
• 4.3 自主創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量33-34
• 4.4 加強(qiáng)對人工費的控制34
• 4.5 加強(qiáng)對材料的管理，降低材料成本34-35
• 4.5.1 加強(qiáng)對材料物資采購控制，節(jié)約采購成本34
• 4.5.2 加強(qiáng)對材料價格的控制34
• 4.5.3 加強(qiáng)材料的用量控制34-35
• 4.6 提高機(jī)械使用率，降低機(jī)械使用成本35
• 4.7 加強(qiáng)成本核算35-36
• 4.8 建立健全“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合的成本管理體系36-37
• 第五章 施工項目成本管理對策的具體應(yīng)用——以懷邵衡鐵路項目成本控制為例37-45
• 5.1 懷邵衡鐵路項目建設(shè)簡介37-39
• 5.1.1 工程概況37
• 5.1.2 施工條件37-38
• 5.1.3 項目特點38
• 5.1.4 重、難點工程38-39
• 5.2 懷邵衡鐵路項目成本控制措施39-45
• 5.2.1 超前謀事,強(qiáng)化預(yù)控39
• 5.2.2 加強(qiáng)合同管理39-40
• 5.2.3 堅持自主創(chuàng)新,攻克難關(guān)40
• 5.2.4 加強(qiáng)材料費控制40-41
• 5.2.5 加強(qiáng)人工費及機(jī)械費的控制41
• 5.2.6 間接費用的控制41-42
• 5.2.7 加強(qiáng)成本核算42-44
• 5.2.8 落實“權(quán)責(zé)利”相結(jié)合的成本管理制度44-45
• 第六章 研究總結(jié)與展望45-47
• 6.1 研究總結(jié)45
• 6.2 研究局限與展望45-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 致謝49-50
• 個人簡歷、在學(xué)期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文50

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