本文關(guān)鍵詞：秦皇島市第一醫(yī)院科室成本管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化和完善,醫(yī)療市場的競爭日趨激烈。醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)向管理要效益的目的,就必須進(jìn)行精細(xì)化的成本管理,將管理對象落實(shí)到責(zé)任科室,達(dá)到科室“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一,提高經(jīng)濟(jì)效益。目前,大多數(shù)醫(yī)院實(shí)行科室成本核算,但是缺少有效的成本預(yù)算管理與績效評價,導(dǎo)致醫(yī)院科室成本得不到有效的控制,反而增加了醫(yī)院的運(yùn)行成本。在此背景下,為達(dá)到公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙贏的目的。特以秦皇島市第一醫(yī)院為例,對公立醫(yī)院的成本管理改革進(jìn)行探討。首先,研究國內(nèi)外醫(yī)院科室成本管理相關(guān)文獻(xiàn)。通過文獻(xiàn)研究的方法,總結(jié)醫(yī)院科室成本管理的管理流程,管理原則和管理目標(biāo)。建立醫(yī)院科室成本管理體系。其次,通過定性分析法、定量分析法、調(diào)查法和案例研究法等科學(xué)的分析方法,研究了現(xiàn)階段市第一醫(yī)院成本管理所應(yīng)做的工作。針對秦皇島市第一醫(yī)院科室成本管理流程,發(fā)現(xiàn)秦皇島市第一醫(yī)院現(xiàn)有科室成本管理中存在成本預(yù)算形式化;成本核算“一刀切”,庫存管理在一定程度上無效率;醫(yī)院成本分析只是停留在醫(yī)院總成本分析,科室考核評價缺乏有效依據(jù);成本績效評價簡單化等問題。最后,遵循理論與實(shí)際相結(jié)合的原則,研究秦皇島市第一院科室成本管理改進(jìn)方案。在成本管理中引進(jìn)作業(yè)成本法,ABC管理法和平衡計(jì)分法等方法,結(jié)合醫(yī)院科室成本管理的實(shí)際環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新,對醫(yī)院的經(jīng)營和管理提供相應(yīng)的措施建議。
【關(guān)鍵詞】：成本核算 醫(yī)院 成本分析 成本控制 科室成本
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：R197.322
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 選題背景及研究意義10-12
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述12-17
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-17
• 1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述17
• 1.3 研究內(nèi)容和方法17-19
• 1.3.1 研究內(nèi)容17-18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 第2章 醫(yī)院科室成本管理的理論體系19-28
• 2.1 科室成本管理的內(nèi)涵19-20
• 2.2 醫(yī)院科室成本管理流程20-25
• 2.2.1 成本預(yù)算20-21
• 2.2.2 成本核算21-23
• 2.2.3 成本分析23-24
• 2.2.4 成本績效評價24-25
• 2.3 醫(yī)院科室成本管理目標(biāo)25
• 2.4 醫(yī)院科室成本管理原則25-27
• 2.4.1 權(quán)責(zé)發(fā)生制原則25-26
• 2.4.2 收支配比原則26
• 2.4.3 可靠性原則26
• 2.4.4 領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與原則26-27
• 2.4.5 病人利益與成本節(jié)約相結(jié)合原則27
• 2.5 本章小結(jié)27-28
• 第3章 秦皇島市第一醫(yī)院成本管理現(xiàn)狀分析28-41
• 3.1 秦皇島市第一醫(yī)院基本情況28
• 3.2 市第一醫(yī)院科室成本管理現(xiàn)狀28-38
• 3.2.1 市第一醫(yī)院成本預(yù)算29-31
• 3.2.2 市第一醫(yī)院成本核算31-33
• 3.2.3 市第一醫(yī)院成本分析33-37
• 3.2.4 市第一醫(yī)院成本績效現(xiàn)狀37-38
• 3.3 市第一醫(yī)院科室成本管理中存在的問題38-40
• 3.3.1 成本預(yù)算形式化38-39
• 3.3.2 成本核算“一刀切”39-40
• 3.3.3 成本分析缺少細(xì)致性40
• 3.3.4 成本績效評價簡單化40
• 3.4 本章小結(jié)40-41
• 第4章 秦皇島市第一醫(yī)院科室成本管理改進(jìn)方案41-55
• 4.1 完善醫(yī)院科室成本管理的整體思路41
• 4.2 醫(yī)院科室成本管理改進(jìn)的具體內(nèi)容41-52
• 4.2.1 建立并實(shí)施科室成本預(yù)算管理41-43
• 4.2.2 引進(jìn)作業(yè)成本法對科室成本進(jìn)行核算43-46
• 4.2.3 引入ABC庫存管理方法改進(jìn)庫存管理46-48
• 4.2.4 引入工作量法改進(jìn)成本核算方法48-50
• 4.2.5 建立健全科室成本分析50
• 4.2.6 建立平衡計(jì)分卡與目標(biāo)管理結(jié)合的科室成本績效評價50-52
• 4.3 秦皇島市第一醫(yī)院科室成本管理的保障措施52-54
• 4.3.1 樹立醫(yī)院成本管理的觀念并提高醫(yī)護(hù)人員的節(jié)約意識52
• 4.3.2 科室成本管理中監(jiān)督機(jī)制與激勵機(jī)制結(jié)合運(yùn)行52-53
• 4.3.3 完善醫(yī)院相關(guān)制度以增強(qiáng)成本管理的規(guī)范性53
• 4.3.4 提升成本管理人員的自身素質(zhì)和培養(yǎng)敬業(yè)精神53-54
• 4.4 本章小結(jié)54-55
• 結(jié)論55-56
• 參考文獻(xiàn)56-60
• 攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果60-61
• 致謝61-62
• 作者簡介62

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：251336