本文關(guān)鍵詞：招商地產(chǎn)成本適配體系的研究與應(yīng)用，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前我國房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)正面臨深刻轉(zhuǎn)型。在行業(yè)利潤率趨降的大勢(shì)下,房地產(chǎn)企業(yè)日益重視成本管理。但是,現(xiàn)有房地產(chǎn)成本管理方法存在局限性,成本管理急需創(chuàng)新。作為一種新型的成本管理方法,成本適配以客戶感知和客戶需求為導(dǎo)向,通過優(yōu)化設(shè)計(jì)與差異化配置,可實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本合理、有效分配和客戶價(jià)值的提升。首先,本文從整理分析國內(nèi)外參考文獻(xiàn)及檢視招商地產(chǎn)(China Merchants Property Development Company Limited,CMPD)項(xiàng)目產(chǎn)品配置現(xiàn)狀入手,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、對(duì)比分析等方法,提出了成本適配的定義,并明確了成本適配邏輯包括客戶價(jià)值導(dǎo)向的確定,產(chǎn)品體系的建立,針對(duì)不同產(chǎn)品的模塊化管理和項(xiàng)目的多維度決策。成本適配對(duì)象包括產(chǎn)品、服務(wù)和品牌。本文結(jié)合招商地產(chǎn)內(nèi)部管理實(shí)際情況,搭建了適合招商地產(chǎn)的成本適配體系框架,內(nèi)容主要包括邏輯主線、執(zhí)行主線及成本適配動(dòng)作。其次,本文以招商地產(chǎn)深圳公司為對(duì)象,建立了適合其自身發(fā)展的成本適配體系。針對(duì)中檔住宅的產(chǎn)品模塊,通過定量分析方法開展了成本適配研究,在部品部件的差異化配置、材料設(shè)備品牌分級(jí)管理、建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)化、建筑構(gòu)造做法優(yōu)化、基礎(chǔ)及基坑優(yōu)化和供應(yīng)商分級(jí)管理等六個(gè)方面形成了成果。特別地,在部品部件的配置上,本文給出了較詳細(xì)的成本適配標(biāo)準(zhǔn)。最后,本文總結(jié)了招商地產(chǎn)深圳公司應(yīng)用成本適配體系取得的初步成效。應(yīng)用結(jié)果表明,建設(shè)和推進(jìn)成本適配體系,有助于公司在外部房地產(chǎn)市場(chǎng)新形勢(shì)和內(nèi)部管理新要求下實(shí)現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、效益均衡發(fā)展,有利于提升房地產(chǎn)客戶價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：招商地產(chǎn) 成本適配 客戶價(jià)值 管理創(chuàng)新 中檔住宅 房地產(chǎn)市場(chǎng)
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 引言9-19
• 1.1 研究背景及問題提出9-13
• 1.1.1 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展背景9
• 1.1.2 招商地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品配置回顧9-13
• 1.1.3 問題提出13
• 1.2 國內(nèi)外研究與發(fā)展現(xiàn)狀13-16
• 1.2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.2 國內(nèi)外應(yīng)用現(xiàn)狀15-16
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法16-19
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容16-17
• 1.3.2 研究方法17-19
• 第二章 成本適配理論基礎(chǔ)19-25
• 2.1 成本適配的含義19-20
• 2.2 房地產(chǎn)客戶價(jià)值20-21
• 2.3 房地產(chǎn)成本適配的邏輯21-23
• 2.3.1 客戶價(jià)值導(dǎo)向22
• 2.3.2 產(chǎn)品體系基礎(chǔ)22-23
• 2.3.3 模塊化管理23
• 2.3.4 多維度決策23
• 2.4 房地產(chǎn)成本適配的對(duì)象23-25
• 第三章 招商地產(chǎn)成本適配體系的建設(shè)25-30
• 3.1 招商地產(chǎn)成本適配體系的框架25-26
• 3.2 成本適配體系建設(shè)26-30
• 3.2.1 成本適配體系搭建26-27
• 3.2.2 成本適配體系試運(yùn)行27-28
• 3.2.3 成本適配體系改進(jìn)28-30
• 第四章 招商地產(chǎn)成本適配體系的應(yīng)用30-55
• 4.1 招商地產(chǎn)深圳公司成本適配研究30-33
• 4.1.1 成本模塊的客戶感知30-32
• 4.1.2 成本適配原則32-33
• 4.1.3 參與成本適配各部門職責(zé)33
• 4.2 招商地產(chǎn)深圳公司成本適配研究成果33-52
• 4.2.1 成本適配成果的形成邏輯33-34
• 4.2.2 部品部件差異化配置34-49
• 4.2.3 材料設(shè)備品牌分級(jí)管理49
• 4.2.4 建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)化49-50
• 4.2.5 建筑構(gòu)造做法優(yōu)化50-51
• 4.2.6 基礎(chǔ)及基坑優(yōu)化51
• 4.2.7 供應(yīng)商分級(jí)管理51-52
• 4.3 招商地產(chǎn)深圳公司成本適配體系的應(yīng)用52-53
• 4.3.1 成本適配的主要實(shí)施流程52
• 4.3.2 成本適配的主要實(shí)施要求52-53
• 4.4 深圳公司成本適配體系應(yīng)用初步成效53-55
• 第五章 總結(jié)與展望55-57
• 5.1 總結(jié)55-56
• 5.2 展望56-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 附錄59-67
• 致謝67-68

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 徐國強(qiáng);;招商地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐[J];建設(shè)科技;2006年13期

2 顧晴;;用綠色詮釋家在·情在——專訪招商地產(chǎn)董事總經(jīng)理林少斌[J];建設(shè)科技;2006年22期

3 余旭輝;;招商地產(chǎn):“綠色”優(yōu)勢(shì)[J];21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論;2007年02期

4 董成竹;;招商地產(chǎn)：實(shí)力巨頭三步走[J];商界(評(píng)論);2008年05期

5 李冬潔;;招商地產(chǎn) 市場(chǎng)調(diào)整的幸運(yùn)兒?[J];英才;2009年01期

6 高智勇;;招商地產(chǎn) 大步調(diào)向前[J];房地產(chǎn)導(dǎo)刊;2010年03期

7 ;住房城鄉(xiāng)建設(shè)部科技發(fā)展促進(jìn)中心與招商地產(chǎn)簽訂合作框架協(xié)議 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展綠色建筑[J];建設(shè)科技;2011年07期

8 ;招商地產(chǎn)引領(lǐng)綠色人居[J];建設(shè)科技;2011年22期

9 謝e

本文編號(hào)：251178