本文關(guān)鍵詞：某房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的整合管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：房地產(chǎn)業(yè)的競爭日趨激烈,競爭的結(jié)果將是房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)體數(shù)量的減少和行業(yè)集中度的提高,提高競爭力成為了各房地產(chǎn)企業(yè)求生存和求發(fā)展的必然選擇。設(shè)計(jì)管理工作作為房地產(chǎn)開發(fā)的前期工作,對房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的成本、質(zhì)量和工期均有直接影響,是房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的重要組成部分。因此,設(shè)計(jì)管理工作越來越得到重視,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理工作也不例外。本文的研究意義一方面是讓結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理從業(yè)人員對自身工作的重要性,自身工作與相關(guān)工作的關(guān)聯(lián)性及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理方法有一定的認(rèn)識,與其它專業(yè)人員共同努力提高設(shè)計(jì)管理水平,從而提高房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)水平和競爭力,另一方面是從專業(yè)實(shí)踐方面豐富設(shè)計(jì)管理理論的內(nèi)容。本文采取文獻(xiàn)閱讀法和案例分析法,理論和實(shí)踐相結(jié)合,以橫琴保利國際廣場項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理為研究對象,在結(jié)構(gòu)選型的優(yōu)化、調(diào)整、修改和變更的過程中以及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理的其它環(huán)節(jié)中,把項(xiàng)目管理理論運(yùn)用于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理的過程、決策和評估中,通過對實(shí)例項(xiàng)目整合管理的參與階段、實(shí)施范圍、管理方法和應(yīng)用效果進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)整合管理對提高結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理水平的作用,提出管理方法建議。本文發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的整合管理要考慮到建筑的造型美觀、結(jié)構(gòu)的安全合理、施工的技術(shù)條件、工程的造價成本和項(xiàng)目的工期要求,通過和工程管理、成本管理等部門緊密配合,整合各方的需求,要把對成本的整合管理重點(diǎn)放在方案設(shè)計(jì)階段以及要重視各方面專家的意見落實(shí)和施工單位的建議反饋,建立設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)、建設(shè)單位重點(diǎn)控制、技術(shù)專家深度優(yōu)化、施工單位實(shí)施反饋的四級流程。另外,還總結(jié)出限額設(shè)計(jì)、管理流程、內(nèi)部評審、工程監(jiān)測、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)管理和聘請鋼結(jié)構(gòu)咨詢單位等結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)整合管理的實(shí)際運(yùn)用方法經(jīng)驗(yàn),提出類比分析法、頭腦風(fēng)暴法和專家咨詢法等切實(shí)可行的整合管理方法建議,指出各種方法的適用性和運(yùn)用中的注意要點(diǎn)。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)項(xiàng)目 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 整合管理
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TU71
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-22
• 1.1 研究背景11-17
• 1.1.1 國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀11-12
• 1.1.2 國內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀12-16
• 1.1.3 國內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀16-17
• 1.2 研究現(xiàn)狀和存在問題17-21
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀17-18
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀18-20
• 1.2.3 研究存在的問題20-21
• 1.3 研究意義、目標(biāo)、內(nèi)容、方法和技術(shù)路線21-22
• 1.3.1 研究意義21
• 1.3.2 研究目標(biāo)和內(nèi)容21
• 1.3.3 研究方法和技術(shù)路線21-22
• 第二章 項(xiàng)目管理理論22-27
• 2.1 項(xiàng)目22
• 2.1.1 項(xiàng)目的定義22
• 2.1.2 項(xiàng)目的特點(diǎn)22
• 2.1.3 項(xiàng)目的效益22
• 2.2 項(xiàng)目管理22-23
• 2.2.1 項(xiàng)目管理的定義22-23
• 2.2.2 項(xiàng)目管理的內(nèi)容23
• 2.2.3 項(xiàng)目管理的過程23
• 2.3 項(xiàng)目整合管理23-26
• 2.3.1 項(xiàng)目整合管理的定義24-25
• 2.3.2 項(xiàng)目整合管理的過程25-26
• 2.4 本章小結(jié)26-27
• 第三章 實(shí)例項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的整合管理應(yīng)用27-45
• 3.1 項(xiàng)目背景及概況27-29
• 3.1.1 項(xiàng)目背景27
• 3.1.2 原建筑設(shè)計(jì)概況27-28
• 3.1.3 原結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況28-29
• 3.2 方案設(shè)計(jì)階段整合成本要求的結(jié)構(gòu)選型優(yōu)化29-30
• 3.2.1 優(yōu)化原因29
• 3.2.2 優(yōu)化過程29
• 3.2.3 優(yōu)化成果29-30
• 3.3 初步設(shè)計(jì)階段整合設(shè)計(jì)合理的結(jié)構(gòu)選型調(diào)整30-34
• 3.3.1 因內(nèi)部評審意見調(diào)整30-32
• 3.3.2 因超限審查意見調(diào)整32-34
• 3.4 招標(biāo)階段整合施工要求的結(jié)構(gòu)選型修改34-42
• 3.4.1 招標(biāo)圖設(shè)計(jì)成果34-35
• 3.4.2 設(shè)計(jì)交底35
• 3.4.3 總包施工招標(biāo)的反饋意見35-36
• 3.4.4 設(shè)計(jì)和鋼結(jié)構(gòu)專家的評審36
• 3.4.5 建設(shè)單位對設(shè)計(jì)單位的指令36
• 3.4.6 修改成果36-42
• 3.5 施工階段整合工期要求的結(jié)構(gòu)選型變更42-44
• 3.5.1 變更原因42
• 3.5.2 變更影響評估42-43
• 3.5.3 變更決策43-44
• 3.6 本章小結(jié)44-45
• 第四章 實(shí)例項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理評估45-63
• 4.1 最終設(shè)計(jì)成果45-50
• 4.1.1 結(jié)構(gòu)體系45-46
• 4.1.2 轉(zhuǎn)換桁架46-48
• 4.1.3 鋼板混凝土剪力墻48
• 4.1.4 胎架卸載48-50
• 4.2 整合后設(shè)計(jì)與原設(shè)計(jì)的對比50-51
• 4.3 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的整合管理應(yīng)用評估51-60
• 4.3.1 制定項(xiàng)目章程51-52
• 4.3.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃52-54
• 4.3.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作54-57
• 4.3.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作57-58
• 4.3.5 實(shí)施整體變更控制58-59
• 4.3.6 結(jié)束項(xiàng)目或階段59-60
• 4.4 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的整合管理方法建議60-62
• 4.4.1 類比分析法60-61
• 4.4.2 頭腦風(fēng)暴法61
• 4.4.3 專家咨詢法61-62
• 4.5 本章小結(jié)62-63
• 結(jié)論63-65
• 參考文獻(xiàn)65-67
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果67-68
• 致謝68-69
• 附件69

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本文編號：251215