本文關(guān)鍵詞：廣西聯(lián)通實(shí)施精細(xì)化成本管理體系案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,信息化水平的不斷提高,企業(yè)管理更趨向于精細(xì)化和精益化。近年來,電信行業(yè)體制改革不斷深化,逐步形成了以中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通的“三足鼎立”局面。三家運(yùn)營商都成為了具有全業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)的電信企業(yè),使得電信企業(yè)的競爭層面更為多元化,競爭優(yōu)勢也由市場、技術(shù)和資本領(lǐng)域擴(kuò)展到內(nèi)部管理層面。中國聯(lián)通作為在三地上市的特大型國有企業(yè),面臨獲取新增市場份額難度增大,利潤空間不斷萎縮,盈利能力難以保持等問題。成本是生產(chǎn)運(yùn)營和業(yè)務(wù)發(fā)展的重要源泉,亦是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。如何通過成本管理有效創(chuàng)新實(shí)踐,培育出切合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心競爭力,有著重大意義。本文以中國聯(lián)通廣西分公司(以下簡稱“廣西聯(lián)通”)實(shí)施精細(xì)化成本管理體系實(shí)踐探索為例,剖析廣西聯(lián)通實(shí)施精細(xì)化成本管理體系的工作機(jī)制、流程管理、管控要點(diǎn)、措施方法等,分別從成本的預(yù)算分解、資源配置、管控要點(diǎn)、臺(tái)賬管理、基礎(chǔ)核算、對標(biāo)分析、資源評(píng)價(jià)、考核運(yùn)用、降本增效方面,從企業(yè)內(nèi)部管理角度出發(fā),全面反映來自企業(yè)內(nèi)部的資源占用情況,評(píng)價(jià)成本使用效益,探索創(chuàng)新企業(yè)成本管理的方向與途徑,為相關(guān)企業(yè)開展精細(xì)化成本管理提供參考借鑒。
【關(guān)鍵詞】：廣西聯(lián)通 精細(xì)化成本管理體系 案例研究
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F626.115
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 導(dǎo)論9-16
• 1.1 研究背景和意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)回顧10-12
• 1.2.1 國外成本管理的相關(guān)研究10-11
• 1.2.2 國內(nèi)成本管理的相關(guān)研究11-12
• 1.3 研究內(nèi)容和目標(biāo)12-13
• 1.3.1 研究內(nèi)容12-13
• 1.3.2 研究目標(biāo)13
• 1.4 研究重點(diǎn)和難點(diǎn)13-14
• 1.5 研究思路和方法14
• 1.5.1 研究思路14
• 1.5.2 研究方法14
• 1.6 研究創(chuàng)新與局限14-16
• 1.6.1 本研究的創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 1.6.2 本研究的局限性15-16
• 第二章 精細(xì)化成本管理體系的內(nèi)涵及相關(guān)理論概述16-19
• 2.1 精細(xì)化成本管理體系的內(nèi)涵16
• 2.1.1 精細(xì)化成本管理體系的相關(guān)定義16
• 2.1.2 精細(xì)化成本管理體系的主要目標(biāo)16
• 2.2 廣西聯(lián)通實(shí)施精細(xì)化成本管理體系運(yùn)用的相關(guān)理論16-18
• 2.2.1 全面預(yù)算管理理論16-17
• 2.2.2 全面成本管理理論17
• 2.2.3 標(biāo)桿管理理論17
• 2.2.4 關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)理論17-18
• 2.3 本章小結(jié)18-19
• 第三章 廣西聯(lián)通實(shí)施精細(xì)化成本管理體系必要性與可行性分析19-22
• 3.1 廣西聯(lián)通成本管理的主要問題19
• 3.2 廣西聯(lián)通實(shí)施精細(xì)化成本管理體系的必要性分析19-20
• 3.3 廣西聯(lián)通實(shí)施精細(xì)化成本管理體系的可行性分析20-21
• 3.4 本章小結(jié)21-22
• 第四章 廣西聯(lián)通實(shí)施精細(xì)化成本管理體系的思路與方案22-53
• 4.1 廣西聯(lián)通實(shí)施精細(xì)化成本管理體系的思路22
• 4.2 廣西聯(lián)通精細(xì)化成本管理體系的實(shí)施方案22-52
• 4.2.1 精細(xì)成本預(yù)算分解,精益成本資源配置22-25
• 4.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行成本管控,確保措施落地執(zhí)行25-29
• 4.2.3 建立成本臺(tái)賬管理,加強(qiáng)成本會(huì)業(yè)核對29-32
• 4.2.4 規(guī)范成本基礎(chǔ)核算,夯實(shí)成本基礎(chǔ)管理32-33
• 4.2.5 持續(xù)成本對標(biāo)分析,優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)改善33-36
• 4.2.6 全面成本資源評(píng)價(jià),追根溯源效益提升36-46
• 4.2.7 運(yùn)用考核總結(jié)反饋,集中聚焦管控重點(diǎn)46-48
• 4.2.8 降本增效節(jié)能減排,深挖成本節(jié)控空間48-52
• 4.3 本章小結(jié)52-53
• 第五章 廣西聯(lián)通精細(xì)化成本管理體系的實(shí)施效果53-55
• 5.1 廣西聯(lián)通實(shí)施精細(xì)化成本管理體系的成效53-54
• 5.2 廣西聯(lián)通實(shí)施精細(xì)化成本管理體系過程中的問題與不足54
• 5.3 本章小結(jié)54-55
• 第六章 廣西聯(lián)通實(shí)施精細(xì)化成本管理體系案例的研究總結(jié)55-57
• 6.1 案例總結(jié)與啟示55-56
• 6.2 研究局限與延伸思考56-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 致謝59

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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10 朱s，

本文編號(hào)：251091