本文關(guān)鍵詞：面向某工程機(jī)械制造公司的成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)化的復(fù)雜的控制工程,也是長(zhǎng)期來(lái)制造業(yè)公司一直重點(diǎn)研究的課題。由于借助自身的努力和好的宏觀環(huán)境,某工程機(jī)械公司在前幾年得到較快發(fā)展,耀居國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位。但是后來(lái)外部環(huán)境條件轉(zhuǎn)變,隨即跨國(guó)公司進(jìn)入該領(lǐng)域,全球經(jīng)濟(jì)一體化,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,所以,公司必須做出相應(yīng)的對(duì)策。首先分析自身運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題,然后結(jié)合先進(jìn)的管理理論和方法,最后找出適合自身實(shí)際的成本管理和控制方法,來(lái)有效地降本增效并且可持續(xù)性地提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先闡述了精益生產(chǎn)理論以及成本控制理論等在制造業(yè)使用的理論,并借鑒國(guó)內(nèi)外最新的研究成果,來(lái)規(guī)范和指導(dǎo)制造公司——特別是工程機(jī)械制造公司成本管理理論的建設(shè)與發(fā)展；其次,將精益生產(chǎn)理論和非成本主義控制理論同實(shí)際的某工程機(jī)械制造公司相結(jié)合,以某工程機(jī)械制造公司為案例分析,在企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)的支持下建立對(duì)應(yīng)的模型,通過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證、實(shí)踐數(shù)據(jù)分析,從研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存等各環(huán)節(jié)分析和探索適合公司實(shí)際情況的有效成本控制方法；最后,在工程機(jī)械制造公司建立起系統(tǒng)的精益生產(chǎn)控制方式,對(duì)成本控制實(shí)踐過(guò)程中的運(yùn)用進(jìn)行了總結(jié)。本文主要采用案例分析、定性分析、比較分析及實(shí)證分析,并以此為基礎(chǔ),少量使用定量分析評(píng)價(jià),以得到最終結(jié)論。本論文的研究,分析某工程機(jī)械公司成本管理和控制在制造環(huán)節(jié)中的現(xiàn)狀和面臨的問(wèn)題,總結(jié)了成本控制的對(duì)策,理順了改善的思路,并展示了如成本核算、生產(chǎn)效率、庫(kù)存控制、物料成本等方面改善的典型成果。
【關(guān)鍵詞】：工程機(jī)械企業(yè) 成本控制 非成本主義 精益生產(chǎn)
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.4;F406.72
【目錄】：

• 摘要9-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 緒論12-18
• 1.1 論文研究的課題背景及意義12-14
• 1.1.1 研究方法13
• 1.1.2 基本框架及技術(shù)路線圖13-14
• 1.1.3 一般成本控制模型14
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究狀況與趨勢(shì)14-17
• 1.3 本章小結(jié)17-18
• 第2章 現(xiàn)代工程機(jī)械制造企業(yè)成本控制方法與分析18-28
• 2.1 機(jī)械制造企業(yè)控制相關(guān)理論概述18-20
• 2.1.1 機(jī)械制造企業(yè)精益生產(chǎn)及其特點(diǎn)18-19
• 2.1.2 傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)的比較19-20
• 2.2 工程機(jī)械產(chǎn)品制造的成本控制20-25
• 2.2.1 構(gòu)筑工程機(jī)械制造公司的競(jìng)爭(zhēng)成本優(yōu)勢(shì)21
• 2.2.2 工程機(jī)械制造公司對(duì)產(chǎn)品成本控制的方法21-22
• 2.2.3 生產(chǎn)成本核算與成本控制的有效性22-23
• 2.2.4 生產(chǎn)成本控制策略的選擇23-25
• 2.3 工程機(jī)械制造公司成本控制的一般性分析25-27
• 2.3.1 生產(chǎn)階段的成本控制25-27
• 2.3.2 銷售階段的成本控制27
• 2.3.3 其他成本控制27
• 2.4 本章小結(jié)27-28
• 第3章 某工程機(jī)械制造公司成本控制現(xiàn)狀和問(wèn)題分析28-44
• 3.1 某工程機(jī)械制造公司簡(jiǎn)介28-30
• 3.1.1 公司發(fā)展歷史概況28-29
• 3.1.2 公司所處的外部環(huán)境29-30
• 3.1.3 公司的內(nèi)部管理30
• 3.2 公司成本控制現(xiàn)狀與問(wèn)題分析30-42
• 3.2.1 公司成本控制的總體狀況30-31
• 3.2.2 研發(fā)產(chǎn)品成本與周期31-33
• 3.2.3 產(chǎn)品銷售策略與銷售計(jì)劃33-36
• 3.2.4 采購(gòu)及供應(yīng)管理情況36
• 3.2.5 庫(kù)存管理現(xiàn)狀36-38
• 3.2.6 生產(chǎn)過(guò)程的成本控制38-41
• 3.2.7 生產(chǎn)人力資源成本控制41-42
• 3.2.8 成本控制體系42
• 3.3 本章小結(jié)42-44
• 第4章 加強(qiáng)和改善基于某工程機(jī)械制造公司成本控制的具體實(shí)施及驗(yàn)證44-56
• 4.1 增強(qiáng)和完善某工程機(jī)械制造公司成本控制的可行性44
• 4.2 增強(qiáng)和完善某工程機(jī)械制造公司成本控制的必要性44-45
• 4.3 加強(qiáng)成本控制的具體實(shí)施及驗(yàn)證45-55
• 4.3.1 事前成本控制之研發(fā)階段45-47
• 4.3.2 事中成本控制之采購(gòu)階段47-50
• 4.3.3 事中成本控制之庫(kù)存方面50-52
• 4.3.4 事中成本控制之工藝工序改善52-53
• 4.3.5 事后成本控制之成本核算53-54
• 4.3.6 事后成本控制之持續(xù)改善體制54-55
• 4.4 本章小結(jié)55-56
• 第5章 總結(jié)與展望56-58
• 5.1 論文總結(jié)56
• 5.2 論文研究存在的局限和不足56-57
• 5.3 論文進(jìn)一步研究的展望57-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 致謝60-61
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表61

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本文編號(hào)：251054