本文關(guān)鍵詞：項目管理信息系統(tǒng)在施工項目成本管理中的應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)為全社會提供了大量的工作機會,對于目前我國嚴(yán)峻的就業(yè)形勢發(fā)揮了重要的緩解作用,并且為社會積累了大量的財富。作為建筑業(yè)主體的施工企業(yè),其規(guī)模在日益壯大的同時也面臨著管理上的瓶頸,尤其是對企業(yè)盈利水平具有決定意義的成本管理水平有待提高。信息化技術(shù)的不斷提高為施工項目利用先進(jìn)的項目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行成本管理提供了可能性。將項目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用在施工項目成本管理中,是未來建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要方向,有著良好的發(fā)展前景。本文以企業(yè)管理信息系統(tǒng)及項目管理信息系統(tǒng)的理論知識和成本管理的理論知識為基礎(chǔ),對建筑施工企業(yè)項目部層面的成本管理流程及結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行分析,構(gòu)建出基本的項目管理信息系統(tǒng)架構(gòu),具體分析項目管理信息系統(tǒng)如何在施工項目成本管理中進(jìn)行應(yīng)用。文章采用理論與實踐相結(jié)合的方法來進(jìn)行闡述。在闡述項目管理信息系統(tǒng)及成本管理基本概念、特點及面臨問題的基礎(chǔ)上,結(jié)合項目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用過程中的難點及解決方案,具體分析項目管理信息系統(tǒng)如何在施工項目成本管理中進(jìn)行應(yīng)用。論文最后根據(jù)具體的應(yīng)用案例論述如何應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行成本管理,根據(jù)應(yīng)用的具體過程總結(jié)出應(yīng)用的全面性、合規(guī)性及動態(tài)性特點及存在的問題,并給出了合理化的建議。
【關(guān)鍵詞】：項目管理信息系統(tǒng) 施工項目 成本管理
【學(xué)位授予單位】：北京建筑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU723.3-39
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第1章 緒論7-14
• 1.1 研究背景及意義7-9
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析9-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀分析9-10
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀分析10-12
• 1.3 研究內(nèi)容和研究方法12-13
• 1.4 本章小結(jié)13-14
• 第2章 項目管理信息系統(tǒng)及成本管理理論14-21
• 2.1 項目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)理論14-16
• 2.1.1 企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）及其特點14-15
• 2.1.2 項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）15-16
• 2.2 施工項目成本管理的理論16-17
• 2.2.1 施工項目成本的基礎(chǔ)理論16
• 2.2.2 施工項目成本管理及內(nèi)容16-17
• 2.3 施工項目成本管理的影響因素及面臨的問題17-20
• 2.3.1 施工項目成本管理的影響因素17-18
• 2.3.2 施工項目成本管理面臨的主要問題18-20
• 2.4 本章小結(jié)20-21
• 第3章 PMIS在成本管理中的應(yīng)用21-29
• 3.1 PMIS的建設(shè)現(xiàn)狀和應(yīng)用內(nèi)容21-23
• 3.1.1 PMIS建設(shè)現(xiàn)狀21
• 3.1.2 PMIS的主要應(yīng)用內(nèi)容21-23
• 3.2 PMIS應(yīng)用的難點分析23-24
• 3.3 應(yīng)用PMIS進(jìn)行成本管理存在的問題24-25
• 3.4 應(yīng)用PMIS進(jìn)行成本管理的方案25-28
• 3.4.1 系統(tǒng)管理子系統(tǒng)25-26
• 3.4.2 成本預(yù)測和計劃子系統(tǒng)26
• 3.4.3 成本核算子系統(tǒng)26-27
• 3.4.4 工程收支管理子系統(tǒng)27
• 3.4.5 成本動態(tài)分析子系統(tǒng)27
• 3.4.6 成本控制子系統(tǒng)27-28
• 3.5 本章小結(jié)28-29
• 第4章 北京某建筑公司的具體應(yīng)用29-43
• 4.1 項目部基本情況簡介29-30
• 4.1.1 公司及項目部簡介29
• 4.1.2 項目部成本管理簡介29-30
• 4.2 B項目應(yīng)用PMIS介紹30-33
• 4.3 PMIS在B項目成本管理中的應(yīng)用33-40
• 4.3.1 項目基本信息模塊錄入33
• 4.3.2 收入預(yù)算的導(dǎo)入33-34
• 4.3.3 項目成本管理過程控制34-37
• 4.3.4 項目成本分析及成本考核37-38
• 4.3.5 應(yīng)用PMIS進(jìn)行成本管理的特點38-40
• 4.4 應(yīng)用PMIS進(jìn)行成本管理存在的障礙及解決措施40-42
• 4.4.1 應(yīng)用PMIS進(jìn)行成本管理存在的障礙40-41
• 4.4.2 解決應(yīng)用過程存在障礙的措施41-42
• 4.5 本章總結(jié)42-43
• 結(jié)論43-44
• 參考文獻(xiàn)44-46
• 致謝46

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：項目管理信息系統(tǒng)在施工項目成本管理中的應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：251033