【摘要】：目前,雖然有很多的企業(yè)認識到了物流成本管理的重要性。但是,由于物流活動涉及的企業(yè)眾多、范圍甚廣,使得企業(yè)現(xiàn)行的會計核算體系無法發(fā)現(xiàn)物流成本的真實面目,導致企業(yè)很難進行物流成本管理和控制。因此,我們只有揭開物流成本的真實全貌,才能有效的進行物流成本控制,才能為企業(yè)帶來效益。 本文以ADP公司為研究對象,在分析研究國內(nèi)外物流成本管理現(xiàn)狀的基礎之上,從ADP公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析入手,運用價值鏈理論和供應鏈理論進行物流成本管理分析,借助作業(yè)成本法對ADP公司進行成本核算,系統(tǒng)的提出了ADP公司在物流成本管理過程中存在的問題。在此基礎上,提出了四種物流成本改進的策略,具體包括：設計ADP公司的物流成本核算方法、供應鏈物流成本管理、價值鏈物流成本管理和基于價值鏈角度整合供應鏈的物流成本管理。最后,進一步提出了適合ADP公司的,能夠有效降低其物流成本的措施。
[Abstract]:At present, although there are many enterprises realize the importance of logistics cost management. However, due to the large number of enterprises involved in logistics activities, the current accounting system of enterprises can not find the true face of logistics costs, which makes it difficult for enterprises to manage and control logistics costs. Therefore, only when we reveal the true and complete picture of logistics cost, can we effectively control logistics cost and bring benefits to enterprises. This paper takes ADP Company as the research object, on the basis of analyzing the current situation of logistics cost management at home and abroad, starting with the strategic environment analysis of ADP Company, using the value chain theory and supply chain theory to analyze the logistics cost management. With the help of Activity-Based costing (ABC), the problems existing in the logistics cost management of ADP Company are put forward systematically. On this basis, four strategies of logistics cost improvement are put forward, including: designing logistics cost accounting method of ADP Company, logistics cost management of supply chain, Value chain logistics cost management and logistics cost management based on value chain integration supply chain. Finally, the measures suitable for ADP to reduce its logistics cost are put forward.
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F275.3;F259.23

【參考文獻】

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本文編號：2414979