本文關(guān)鍵詞：淺談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

您現(xiàn)在的位置：上海論文網(wǎng) > 管理學論文 > 信息管理論文 > 淺談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理優(yōu)勢

淺談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理優(yōu)勢

發(fā)布時間：2012-05-17 點擊次數(shù)：次

    一、引　言長期以來，我國實行的是以目標利潤為導向，以事后核算為重點，以完全成本法為內(nèi)容的算賬報賬型成本管理模式。企業(yè)主要以降低消耗、節(jié)約費用為出發(fā)點，側(cè)重于產(chǎn)品成本核算，強調(diào)提供對外報表所需的財務信息，不注重產(chǎn)品或服務的質(zhì)量及功能的提升，忽視顧客滿意度等非財產(chǎn)信息的提供。進入２１世紀后，企業(yè)要想在激烈競爭中立于不敗之地，就必須重視成本管理，用戰(zhàn)略的眼光科學地預測現(xiàn)代成本管理的發(fā)展趨勢。

   二、現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境及其變化市場與貿(mào)易的增長是現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境發(fā)生劇變的首要原因。由于高新技術(shù)的發(fā)展和日益加劇的國際化市場競爭，使企業(yè)與顧客都受到了經(jīng)濟互賴性和競爭日趨激烈的影響。大多數(shù)顧客追求全球貿(mào)易中的低價格高質(zhì)量產(chǎn)品，對產(chǎn)品的需求日益?zhèn)�性化、多樣化；國際間分工合作日趨密切，競爭日趨殘酷，使企業(yè)管理者認識到在國外進行生產(chǎn)和銷售的重要性。進入知識經(jīng)濟時代，競爭在日益加劇，世界范圍經(jīng)濟一體化加速了全球的競爭格局。場上的競爭對手已不局限于本國企業(yè)，面對日益激烈的全球競爭，為保持競爭力，各企業(yè)紛紛采用新的生產(chǎn)和信息技術(shù)，不斷加強自身的競爭優(yōu)勢，都試圖在資金、設備、人力、成本、機制上超過對手，這就導致企業(yè)的成本構(gòu)成發(fā)生很大的變化。

    顧客對產(chǎn)品功能與質(zhì)量的期望日益增加是企業(yè)環(huán)境的另一個重要變化。由于顧客需求的日益?zhèn)�性化和多樣化，促使企業(yè)必須盡可能快地增加新特征和新產(chǎn)品，從而導致產(chǎn)品生命周期的縮短，帶來更加激烈的競爭。企業(yè)必須構(gòu)造出新的業(yè)務流程，來為顧客創(chuàng)造價值從而提高顧客滿意度。從過去關(guān)注大量的低成本生產(chǎn)轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的關(guān)注質(zhì)量、服務、送貨及時，以及顧客對特別性能的需要。為順應營銷與生產(chǎn)的變化，管理組織也發(fā)生了變化。在過去企業(yè)更多關(guān)注盈利能力等財務指標，而由于營銷和生產(chǎn)的變化，現(xiàn)在企業(yè)更多的關(guān)注顧客價值與滿意度等非財務指標，如新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、送貨時間和顧客滿意度等。

    三、戰(zhàn)略成本管理的特點戰(zhàn)略成本管理是一種新的、具有全面性與前瞻性的現(xiàn)代化管理方法，是站在戰(zhàn)略的高度，將市場競爭的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部動力，從而贏得企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和發(fā)展良策的一種管理方法。概括來講，戰(zhàn)略成本管理主要有以下四個方面的特點：外向性。傳統(tǒng)的成本管理是建立在傳統(tǒng)企業(yè)管理體制基礎之上，注重企業(yè)內(nèi)部的決策、計劃及控制執(zhí)行，是內(nèi)向型的財務信息系統(tǒng)。而戰(zhàn)略成本管理是站在戰(zhàn)略的高度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，面對競爭對手，分析企業(yè)自身所處地位，以企業(yè)取得競爭優(yōu)勢作為主要目標，是外向型綜合信息系統(tǒng)。

    ２、競爭性。戰(zhàn)略成本管理把成本管理的重點放在企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的培育上。成本管理的目的是幫助企業(yè)確立競爭戰(zhàn)略，并采取與之相匹配的成本管理戰(zhàn)略，使企業(yè)能在激烈的市場競爭中戰(zhàn)勝對手，形成自身的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造出企業(yè)的核心競爭力。長期性。戰(zhàn)略成本管理超越了一個會計期間的界限，立足于長遠的戰(zhàn)略目標，分析較長時期企業(yè)競爭地位的變化，爭取較長時期的競爭優(yōu)勢。例如，制造業(yè)對人工成本進行管理時，按傳統(tǒng)成本觀念，企業(yè)偏向于雇傭工齡較長、技術(shù)熟練程度較高的員工以降低人工成本；而用戰(zhàn)略成本觀念衡量時，企業(yè)則會從長遠利益出發(fā)，雇用相對年輕、文化程度較高、比較有創(chuàng)新精神的員工，以獲得較長時期的成本優(yōu)勢。全面性。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃而運作。它綜合考慮企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境，不僅研究企業(yè)內(nèi)部的價值鏈，也研究整個行業(yè)的價值鏈；不僅對生產(chǎn)成本進行分析研究，還分析研究產(chǎn)品的設計、研究與開發(fā)以及售后服務等產(chǎn)品生命周期成本。

    四、戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比具有的優(yōu)勢戰(zhàn)略成本管理能夠適應瞬息萬變的外部市場環(huán)境。傳統(tǒng)成本管理模式主要是對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程進行管理，側(cè)重于對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值耗費進行記錄、計量、分析、控制。而戰(zhàn)略成本管理深入到企業(yè)的研發(fā)、供應、生產(chǎn)、營銷及售后服務部門，全面、細致地分析和控制各部門及部門之間相互聯(lián)系的成本，使企業(yè)能對外部瞬息變化的市場環(huán)境及時做出反映，以增強其競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理。戰(zhàn)略成本管理是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生產(chǎn)和發(fā)展，立足于長遠的戰(zhàn)略目標。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理。戰(zhàn)略成本管理的目的不僅在與降低成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，分析其在較長時期競爭地位的變化。

     戰(zhàn)略成本管理能夠?qū)Ω偁帉ο蟮某杀緺顩r進行分析與研究，能以低于行業(yè)平均成本的水平進入市場從而獲得較高利潤，是所有企業(yè)追求的共同目標。傳統(tǒng)成本管理以企業(yè)自身的成本核算資料為基礎，分析和研究未來成本的變化趨勢，設立成本控制目標。對處于激烈競爭中的企業(yè)而言，為取得競爭中的有利地位，應對企業(yè)外部競爭對手的成本信息進行推測與分析，在相互比較中找出企業(yè)的成本差距，重塑企業(yè)的成本與競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理中的“標桿競爭法”就可以用來識別企業(yè)的關(guān)鍵成功因素，研究其他企業(yè)最佳的實踐，然后實行改進措施。戰(zhàn)略成本管理全方位地考慮各種成本動因。由于傳統(tǒng)成本管理在管理對象上考慮較為單一，只強調(diào)財務方面的信息。戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)提供了包括財務與非財務信息在內(nèi)的戰(zhàn)略信息，沒有這些戰(zhàn)略信息，企業(yè)便可能遠離競爭優(yōu)勢，，做出戰(zhàn)略上失誤的生產(chǎn)或營銷決策。結(jié)束語在推進面向價值最大化的成本管理歷程中，我們認識到：面對新的時代、新的環(huán)境，成本管理要持續(xù)為企業(yè)價值最大化做出更大貢獻必須強化三種能力，即快速響應能力、協(xié)調(diào)配置能力和分析評價能力；必須完成三項轉(zhuǎn)變，即由成本控制型向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，由專業(yè)管理型向?qū)蚬芾硇娃D(zhuǎn)變，由制度約束型向以人為本型轉(zhuǎn)變，最大限度地發(fā)揮人的價值創(chuàng)造性。

上一篇：淺談圖書資料信息管理研究與實踐

下一篇：危險廢物區(qū)域信息管理系統(tǒng)的建立和應用

相關(guān)內(nèi)容

  本文關(guān)鍵詞：淺談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。