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淺談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

更新時(shí)間 2009-5-19 17:33:43 點(diǎn)擊數(shù)：

AA級(jí)RCE注冊(cè)成本工程師論文
郝舒佳
（比亞迪股份有限公司 ，第六事業(yè)部財(cái)務(wù)科 ，RCE注冊(cè)成本工程師課程學(xué)員）

　　摘要：本文在對(duì)戰(zhàn)略成本的概念及其基本特征論述的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)分析了戰(zhàn)略成本管理的手段和方法。
　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本;戰(zhàn)略定位;價(jià)值鏈分析;企業(yè)管理
　　1. 戰(zhàn)略成本管理的基本概念
　　戰(zhàn)略成本管理就是在成本管理中引入戰(zhàn)略管理思想,實(shí)現(xiàn)成本管理的功能擴(kuò)展。打破了傳統(tǒng)管理“正確地做事”的思維范式,而立足于“做正確的事”。
　　2 戰(zhàn)略成本管理的特征
　　實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時(shí),管理會(huì)計(jì)人員從戰(zhàn)略的高度,圍繞本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組成的“戰(zhàn)略三角”進(jìn)行成本形成和成本結(jié)構(gòu)分析,既提供與企業(yè)具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息,又對(duì)本企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審視,為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)。與傳統(tǒng)的成本管理相比,戰(zhàn)略成本管理主要有以下幾個(gè)特點(diǎn):
　　2.1 全局性
　　傳統(tǒng)的成本管理過(guò)分關(guān)注企業(yè)內(nèi)部,視野不夠開(kāi)闊,僅限于對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算。而戰(zhàn)略成本管理能夠做到全方位的管理成本,一方面,它實(shí)現(xiàn)了成本管理實(shí)施范圍上的跨越,不僅注重產(chǎn)品生產(chǎn)階段,同時(shí)也關(guān)注產(chǎn)品生命周期中的其他階段,將來(lái)自供應(yīng)商、顧客方面的成本納入成本管理的視野;另一方面,戰(zhàn)略成本管理將目光更多地投向企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,不僅要收集自身的成本信息,更重要的是要收集競(jìng)爭(zhēng)者的信息,明了競(jìng)爭(zhēng)者在干什么。收集競(jìng)爭(zhēng)者的信息應(yīng)當(dāng)包括競(jìng)爭(zhēng)者的定價(jià)、成本、數(shù)量以及能夠決定市場(chǎng)份額的信息,從而做出較為科學(xué)合理的成本決策。
　　2.2 前瞻性
　　傳統(tǒng)的成本管理采用的管理手段是對(duì)企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)和規(guī)范,其目的在于降低成本,屬于一種缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的成本管理。而戰(zhàn)略成本管理著眼點(diǎn)放在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,其目的不僅在于如何降低產(chǎn)品成本,更主要的是關(guān)注如何使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益并保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。顯然,戰(zhàn)略成本管理更具有前瞻性,能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
　　2.3 競(jìng)爭(zhēng)性
　　戰(zhàn)略成本管理使成本工作服務(wù)于企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為企業(yè)科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策的制定提供相關(guān)的成本信息。戰(zhàn)略成本管理不是以降低成本為根本目標(biāo),而是服從于企業(yè)為獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采取的經(jīng)營(yíng)策略,這意味著即便某一經(jīng)營(yíng)決策導(dǎo)致某項(xiàng)產(chǎn)品成本提高也在所不惜。簡(jiǎn)言之,戰(zhàn)略成本管理是在基于對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的一種成本管理工作,是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展的一柄器。
　　2.4 動(dòng)態(tài)性
　　既然戰(zhàn)略成本管理是服務(wù)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的,那么企業(yè)需要根據(jù)時(shí)刻變化的內(nèi)外環(huán)境做出戰(zhàn)略調(diào)整,自然成本管理工作也要隨著戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移做出相應(yīng)的改變,這就是戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵所說(shuō)的“根據(jù)不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇不同的成本管理方式”。戰(zhàn)略成本管理具有的這種動(dòng)態(tài)性使得企業(yè)成本管理工作更能適應(yīng)環(huán)境變化,較之傳統(tǒng)的成本管理前進(jìn)了一大步。
　　3 戰(zhàn)略成本管理的主要手段和方法
　　探究所有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的終極目標(biāo),取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是其唯一的努力方向。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐,用戰(zhàn)略管理思想指導(dǎo)成本管理工作已形成了多種方法,可供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況創(chuàng)造性地靈活運(yùn)用。主要包括: 戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析、標(biāo)桿分析法四種。
　　3.1 戰(zhàn)略定位分析
　　所謂戰(zhàn)略定位,就是指企業(yè)在賴(lài)以生存的市場(chǎng)上如何選擇競(jìng)爭(zhēng)策略以對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)首先要對(duì)自己所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)、周密的調(diào)查分析,通過(guò)行業(yè)分析確定行業(yè)定位;通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析來(lái)確定企業(yè)的市場(chǎng)定位;通過(guò)對(duì)商品的分析來(lái)確定企業(yè)的商品定位。然后再確定以怎樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)保證企業(yè)在既定的行業(yè)、市場(chǎng)和商品上站穩(wěn)腳跟,獲取行業(yè)平均水平以上的利潤(rùn)。企業(yè)通常采用的戰(zhàn)略.包括:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,差異領(lǐng)先戰(zhàn)略,生命周期戰(zhàn)略。
　　3.2 價(jià)值鏈分析
　　價(jià)值鏈分析是由美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特首先提出的一種方法。價(jià)值鏈分析主要描述如何增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)用性,控制從原材料供應(yīng)商開(kāi)始一直到產(chǎn)品消費(fèi)為止這一全過(guò)程的相關(guān)成本。通過(guò)價(jià)值鏈分析,可以獲得價(jià)值鏈的整體運(yùn)行情況及各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)結(jié)情況,從而在價(jià)值鏈系統(tǒng)中尋找降低成本的信息和創(chuàng)造利潤(rùn)的新增長(zhǎng)點(diǎn),同時(shí)也可以對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)加以改進(jìn)。價(jià)值鏈分析不僅可以應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部,還可以應(yīng)用于整個(gè)行業(yè)。如果將企業(yè)所處的行業(yè)看成是一條價(jià)值鏈,那么該企業(yè)就位于這條價(jià)值鏈中的一段,由此在行業(yè)的價(jià)值鏈中,上下游企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和服務(wù)類(lèi)型就直接影響到本企業(yè)的生產(chǎn)成本。如在與上下游企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)中,供應(yīng)商原料的包裝方式會(huì)影響企業(yè)的原料處理成本,供應(yīng)商供料的及時(shí)性會(huì)影響企業(yè)的庫(kù)存,如與相關(guān)企業(yè)達(dá)成協(xié)議后,就可以為企業(yè)節(jié)約相當(dāng)一部分成本,同時(shí)也可增強(qiáng)相關(guān)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在日本,類(lèi)似豐田這樣的大公司都與其下屬承包企業(yè)建立了一種獨(dú)特的長(zhǎng)期合作關(guān)系,并同某些大公司組成了自己的企業(yè)集團(tuán),正是企業(yè)間的這種長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系,才使得日本企業(yè)的成本管理體系屢建奇功。
　　3.3 成本動(dòng)因分析
　　成本動(dòng)因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。從價(jià)值鏈的角度看,每一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)都有一組獨(dú)特的成本動(dòng)因,它用來(lái)解釋創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)的成本。因此,每一項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)都有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源。戰(zhàn)略成本管理所強(qiáng)調(diào)的成本動(dòng)因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩大類(lèi)。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指決定組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的成本驅(qū)動(dòng)因素,如對(duì)研究開(kāi)發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)投資的規(guī)模,企業(yè)在每一項(xiàng)價(jià)值鏈活動(dòng)中所采取的技術(shù)處理方式;執(zhí)行性成本動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素,如員工凝聚力、生產(chǎn)能力運(yùn)用等等。
　　3.4 標(biāo)桿分析法
　　標(biāo)桿法是通過(guò)將企業(yè)的業(yè)績(jī)與已存在的最佳業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比,以尋求不斷改善企業(yè)作業(yè)活動(dòng)、提高業(yè)績(jī)的有效途徑和方法的過(guò)程。其主要目的是找出差距,尋找不斷改進(jìn)的途徑。其方法是對(duì)同類(lèi)活動(dòng)或同類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)中績(jī)效最為顯著的組織或機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究,以發(fā)現(xiàn)最佳經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,并將它們運(yùn)用到自己公司。最佳業(yè)績(jī)通常有三類(lèi):內(nèi)部標(biāo)桿、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)桿和通用標(biāo)桿。比較理想的是與競(jìng)爭(zhēng)者比較,即使用競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿來(lái)確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)者中最佳實(shí)務(wù)者,判斷其取得最佳實(shí)務(wù)的因素,以資借鑒。這實(shí)質(zhì)上是進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。成本標(biāo)桿分析以采用相同基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析最具有價(jià)值。
　　4.總結(jié)
　　以上提到的分析方法并不是孤立的,常常要結(jié)合運(yùn)用。在明確產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位基礎(chǔ)上,通過(guò)目標(biāo)成本計(jì)算得到目標(biāo)成本,依此為指導(dǎo)進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì),使產(chǎn)品的設(shè)計(jì)完全成本和目標(biāo)成本相一致。這一設(shè)計(jì)過(guò)程又被稱(chēng)為全程設(shè)計(jì)( Concurrent De2sign) ,即對(duì)產(chǎn)品從最初進(jìn)入市場(chǎng)到最終退出市場(chǎng)的整個(gè)生命周期中所發(fā)生的全部成本進(jìn)行估算,而這一成本是基于作業(yè)成本法上的。必要時(shí)要進(jìn)行價(jià)值工程再造。
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