本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)和方法研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

    本篇論文目錄導(dǎo)航：

【第1部分】生產(chǎn)型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化研究
【第2部分】制造型企業(yè)供應(yīng)鏈流程優(yōu)化調(diào)整緒論
【第3部分】生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈流程優(yōu)化的相關(guān)概念和理論概述
【第4部分】汽車零部件制造行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀研究
【第5部分】采用JIT供應(yīng)鏈管理模式提升企業(yè)核心競爭力
【第6部分】實施ERP系統(tǒng)改善供應(yīng)鏈流程降低企業(yè)供應(yīng)鏈成本
【第7部分】解決牛鞭效應(yīng)問題降低企業(yè)供應(yīng)鏈成本
【第8部分】科學(xué)計算安全庫存水平和經(jīng)濟(jì)批量降低運營成本
【第9部分】 汽車零部件制造企業(yè)的供應(yīng)鏈成本控制結(jié)論與參考文獻(xiàn)

　　第八章 本文總結(jié)與未來展望

　　8.1 本文總結(jié)

　　本文通過分析現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理與企業(yè)運營成本間的關(guān)系，指出在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品性能的競爭轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈競爭上來，而供應(yīng)鏈成本直接決定了企業(yè)運營成本的高低，供應(yīng)鏈管理手段與方法是否科學(xué)則是決定供應(yīng)鏈成本高低的重要因素，并針對企業(yè)在供應(yīng)鏈運營中所面臨的幾個主要問題，分析原因并提出解決方案，從而為生產(chǎn)型企業(yè)改善供應(yīng)鏈整體流程，增強(qiáng)核心競爭力找到了一條有效途徑。

　　首先，本文對供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理做出定義，并闡述了供應(yīng)鏈管理理論與方法的發(fā)展與變革，以及現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式的特點。然后本文研究了有關(guān)供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與供應(yīng)鏈成本管理的幾個重要理論，包括：約束理論、業(yè)務(wù)流程再造理論、交易成本問理論、資源基礎(chǔ)理論和網(wǎng)絡(luò)組織理論，從而為下文研究優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，降低企業(yè)供應(yīng)鏈隱性成本與顯性成本提供了充分的理論依據(jù)。

　　其次，本文開始介紹生產(chǎn)型企業(yè)特別是汽車零部件制造型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與供應(yīng)鏈流程框架，目的是全面展示生產(chǎn)型企業(yè)的一般業(yè)務(wù)流程，從而可以更清晰的描述并解決企業(yè)所面臨的實際問題，即供應(yīng)鏈整體觀念淡薄、信息化水平較低和管理方法落后等，并指出正是這些問題導(dǎo)致企業(yè)運營成本增加。

　　最后，本文開始針對生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈運營中存在的種種問題，描述其產(chǎn)生的原因，指出該問題給企業(yè)所帶來的不利影響，以及如何改善供應(yīng)鏈流程。這些問題包括：采用 JIT 模式改善企業(yè)供應(yīng)鏈流程；使用 ERP 系統(tǒng)，提升企業(yè)信息化水平；解決牛鞭效應(yīng)，降低企業(yè)運營風(fēng)險；科學(xué)計算安全庫存和采購批零，降低企業(yè)庫存成本。這些問題的提出、分析與解決，為企業(yè)改善供應(yīng)鏈流程，降低企業(yè)運營成本，提升企業(yè)核心競爭力，提供了正確與有效的途徑。

　　8.2 未來展望

　　雖然本文對于生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈管理中所面臨的一些問題，提出了解決方案，但是對于改善生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈流程來說，只是提出并解決了其中部分問題。

　　還有許多供應(yīng)鏈管理中仍需要改善的問題點，需要在未來做進(jìn)一步的研究，這些問題包括：提高產(chǎn)品數(shù)量的同時保證產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)型企業(yè)在發(fā)展過程中，為提升自身的競爭實力和利潤，會在市場情況允許的前提下，提高自身產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量。然而很多企業(yè)由于沒有及時調(diào)整企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下滑，進(jìn)而增加了企業(yè)運營成本。因此如何及時、有效與合理的改善供應(yīng)鏈流程，即提高了企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量，又不會因此而影響產(chǎn)品質(zhì)量，則需要做進(jìn)一步的研究。

　　提高供應(yīng)鏈信息化與自動化水平。本文已就企業(yè)實施 ERP/SAP 系統(tǒng)，提升企業(yè)信息化水平做出了詳細(xì)的研究。然而如何利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)一步提升企業(yè)信息化水平，從而可以做到每件貨物的庫存水平實時自動更新與在線管理；貨物的運輸與流動實時監(jiān)控；ERP 系統(tǒng)為企業(yè)提供更多的解決方案等，都是未來研究的一個重要方向。一旦未來某項科學(xué)技術(shù)產(chǎn)生突破并帶動相關(guān)方面管理水平的提高，則可能會對供應(yīng)鏈管理模式產(chǎn)生巨大的影響。

　　供應(yīng)鏈流程簡化與流程規(guī)范性之間的關(guān)系。供應(yīng)鏈流程優(yōu)化的一個必然結(jié)果，是將不適合的環(huán)節(jié)去除，將復(fù)雜的流程簡單化，從而降低工作難度，有效提供工作效率。然而在簡化供應(yīng)鏈流程的同時，如何保證企業(yè)供應(yīng)鏈運營管理的規(guī)范性，防止因流程簡化而造成管理失控風(fēng)險的產(chǎn)生，則是下一步需要繼續(xù)研究的重要問題。

　　改善企業(yè)運營流程，提升企業(yè)核心競爭力，是工商管理學(xué)科中的一個重要研究內(nèi)容，本人還需要在未來的工作與學(xué)習(xí)中，不斷提升理論水平并積累實際經(jīng)驗，從而逐步完善該問題的研究工作。　　
　　
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