【摘要】：油田建設(shè)項(xiàng)目成本管理與控制的原則包括全面管理原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、目標(biāo)管理原則以及動(dòng)態(tài)控制原則。在項(xiàng)目的生命周期內(nèi)對(duì)于成本的管理與控制主要從投資可行性分析、資源計(jì)劃、成本估算及預(yù)算、成本核算與控制及成本決算等幾個(gè)方面進(jìn)行管理。在合同管理項(xiàng)目初期和項(xiàng)目收尾階段,成本管理很關(guān)鍵。成本的管理與控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,需要做到成本核算與控制過(guò)程和施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行。項(xiàng)目成本計(jì)劃由直接成本和間接成本兩部分構(gòu)成,主要通過(guò)各部門的收支計(jì)劃匯總形成。油田建設(shè)項(xiàng)目成本管理需要各階段、各部門協(xié)調(diào)進(jìn)行。
[Abstract]:The principles of cost management and control of oil field construction project include the principle of overall management, the principle of combining responsibility with right, the principle of objective management and the principle of dynamic control. The management and control of cost in the life cycle of the project are mainly carried out from the aspects of investment feasibility analysis, resource planning, cost estimation and budget, cost accounting and control and cost accounting. Cost management is critical in the initial and final stages of the contract management project. The management and control of cost is a complex project. It is necessary to synchronize the process of cost accounting and control with the process of construction production. The project cost plan consists of direct cost and indirect cost. Oil field construction project cost management needs each stage, each department coordinates carries on.
【作者單位】： 中國(guó)石油大學(xué)(華東);
【分類號(hào)】：TE4

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本文編號(hào)：2350195