本文選題：項(xiàng)目進(jìn)度管理 + 進(jìn)度管控��； 參考：《吉林大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科在現(xiàn)今社會的應(yīng)用范圍逐漸在擴(kuò)大，項(xiàng)目進(jìn)度管理在各類工程項(xiàng)目中的應(yīng)用也正逐步得到加強(qiáng)，但由于我國開展項(xiàng)目管理研究相對較晚，在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用比率和取得的效果還與國際項(xiàng)目管理的先進(jìn)水平有一定的差距，我們需要在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施工作中結(jié)合項(xiàng)目管理的理論不斷的探索和實(shí)踐，，總結(jié)出應(yīng)用項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和模式。 項(xiàng)目管理主要分為項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目成本管理等幾部分，其中項(xiàng)目進(jìn)度管理是其最重要的組成部分，是項(xiàng)目推進(jìn)工作中十分重要的工作，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理是規(guī)范項(xiàng)目推進(jìn)方案和保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。目前項(xiàng)目進(jìn)度管理在機(jī)械制造業(yè)上的應(yīng)用，尤其是項(xiàng)目進(jìn)度管理在生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目上的推行，還沒有較專業(yè)的闡述和可遵循的推行模式。為了探討生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目中項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)用的可操作性和可行性，以及分析總結(jié)采取項(xiàng)目進(jìn)度管理的推行模式與取得的效果。論文結(jié)合CP公司機(jī)加生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目的開展，論述了項(xiàng)目進(jìn)度管理在生產(chǎn)線建設(shè)上應(yīng)用的管理方式，并結(jié)合機(jī)加生產(chǎn)線建設(shè)的實(shí)際，從實(shí)用性的角度闡述了項(xiàng)目進(jìn)度管理對機(jī)加線項(xiàng)目進(jìn)展的管控優(yōu)勢，并對取得的效果和下一步的努力方向進(jìn)行了分析。 通過對CP公司的組建背景及發(fā)展規(guī)劃的展示，以及對其機(jī)加生產(chǎn)線建設(shè)情況的描述和介紹，并結(jié)合當(dāng)前各發(fā)動機(jī)制造公司在機(jī)加生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目上采用的管理模式的對比，和目前CP公司對機(jī)加生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度要求和投入的各類資源條件等方面的論述，系統(tǒng)的分析了機(jī)加線項(xiàng)目采取項(xiàng)目進(jìn)度管理的可行性，總結(jié)了機(jī)加生產(chǎn)建設(shè)采用項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)點(diǎn)和存在的問題。最終給出CP公司機(jī)加生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)采取以項(xiàng)目建設(shè)委員會領(lǐng)導(dǎo)下的以工藝部牽頭組織，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全責(zé)，各部門協(xié)同參與的以項(xiàng)目進(jìn)度控制為核心的項(xiàng)目進(jìn)度管理模式。 針對CP公司機(jī)加生產(chǎn)線建設(shè)的實(shí)際，給出采用項(xiàng)目進(jìn)度管理的模式進(jìn)行管理的具體方法和步驟，并通過一些具體事項(xiàng)的分析和展示來加以論證，同時對提高機(jī)加生產(chǎn)線建設(shè)的管控能力的做法和如何高效快速推進(jìn)機(jī)加線建設(shè)等進(jìn)行了一定的闡述。結(jié)合CP公司機(jī)加生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目，目前以取得的進(jìn)展及效果的說明和對其優(yōu)劣勢的分析，證明項(xiàng)目進(jìn)度管理模式在機(jī)加生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目中的實(shí)用性和起到的促進(jìn)作用。應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)度管理模式可以有效掌控項(xiàng)目的推進(jìn)速度，利于項(xiàng)目資源高效利用，簡化了項(xiàng)目管理的層級，降低了項(xiàng)目管理成本，使項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得以有效保證。
[Abstract]:As a discipline , the application of project management is gradually expanded , and the application of project progress management in various engineering projects is gradually strengthened . However , because of the relatively late implementation of project management research in our country , the application ratio and effect of project management are still different from the advanced level of international project management , and we need to explore and practice the theory of project management in actual project implementation , and summarize the experience and model of application project management .

Project management is divided into the project schedule management , project quality management , project scope management and project cost management .

The paper analyzes the feasibility of the project schedule management , summarizes the advantages and existing problems of the project schedule management under the leadership of the project construction committee , and takes the project progress control as the core project schedule management mode under the leadership of the project construction committee .

In view of the actual situation of CP company machine plus production line construction , the concrete method and steps for managing the project progress management mode are given , and the practice of improving the control ability of the machine plus production line and how to improve the line construction of the high efficiency rapid propelling machine are expounded .
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：TK408

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2018590