本文選題：EPC總承包 + 工程項目��； 參考：《建材與裝飾》2016年11期

【摘要】：EPC工程承包作為一種全過程承包模式,承包過程中的成本管理也同樣貫穿項目工程的全部過程,并在項目的設(shè)計、施工、竣工直到驗收的每一步中都有著重要的影響作用,成本管理工作是否到位直接影響到工程項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn),本文對EPC工程總承包項目成本管理中的管理問題作出分析,深入研究管理方法,探析如何做好成本管理工作,旨在能夠更好地實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。
[Abstract]:EPC project contracting is a kind of full process contracting mode. The cost management in the process of contracting also runs through the whole process of the project, and plays an important role in the design, construction, completion and acceptance of the project. Whether or not the cost management work is in place will directly affect the realization of the economic benefits of the project. This paper analyzes the management problems in the cost management of the EPC project general contracting project, deeply studies the management methods, and probes into how to do the cost management work well. The aim is to achieve the cost management target better.
【作者單位】： 重慶渝永建設(shè)(集團(tuán))有限公司;
【分類號】：TU723.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2006676