發(fā)布時間：2018-06-11 17:48

  本文選題：采購 + 采購成本��； 參考：《東北大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：采購成本在企業(yè)的成本中所占比重較大,特別是在制造業(yè)中采購成本占總成本約為40%—70%。采購成本控制的成功與否,關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力,也關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展。日韓及歐美企業(yè)在采購成本控制上取得的成績已從產(chǎn)品所占市場份額中得以充分的體現(xiàn),在我國,隨著改革開放的不斷擴(kuò)大和與國際接軌逐步的不斷加速,國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的速度與企業(yè)內(nèi)部管理中采購成本控制還存在不協(xié)調(diào)性。因此,加強(qiáng)對采購成本管理的研究顯得十分重要。本文以LM公司采購成本管理現(xiàn)狀為研究對象,主要研究內(nèi)容如下：(1)采購成本控制的研究背景和研究意義,及相關(guān)研究現(xiàn)狀分析,并列出了本文的主要構(gòu)成。(2)采購成本控制的相關(guān)理論：采購、采購成本及采購成本控制和戰(zhàn)略采購成本。(3)公司的采購流程、采購項目、以及質(zhì)量成本、技術(shù)成本、供應(yīng)商、項目成本四個方面的成本控制現(xiàn)狀。針對現(xiàn)狀提出了原材料周轉(zhuǎn)率低及材料采購成本居高不下的問題。并從缺乏有效的供應(yīng)商管理,消耗定額管理不足,缺乏價格優(yōu)勢和信息化水平不能滿足采購成本管理方面進(jìn)行原因分析。(4)針對采購成本控制中問題產(chǎn)生的原因,提出了在供應(yīng)商管理方面要有合格供應(yīng)商管理體系,與關(guān)鍵供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,戰(zhàn)略采購理念,供應(yīng)商的早期參與,有效的開展談判及質(zhì)量審核機(jī)制的建立�；A(chǔ)管理方面要加強(qiáng)消耗定額管理與采購預(yù)算的精細(xì)化。信息化管理方面開發(fā)項目管理模塊,采購成本分析模塊及格模塊的集成。(5)最后對全文進(jìn)行了總結(jié),結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營特點,在采購成本控制方面提出了符合實際企業(yè)需求的改進(jìn)方法。為公司可持續(xù)發(fā)展提出具有可操作性的建議。
[Abstract]:Procurement costs account for a large proportion of the cost of enterprises, especially in the manufacturing industry procurement costs account for the total cost of about 40-70. The success of purchasing cost control is related to the competitiveness of enterprise products in the market and the future development of enterprises. The achievements made by Japanese, Korean, European and American enterprises in purchasing cost control have been fully reflected in the market share of products. In our country, with the continuous expansion of reform and opening up and the gradual acceleration of integration with the world, The speed of the development of domestic enterprises and procurement cost control in the internal management of enterprises are not in harmony. Therefore, it is very important to strengthen the research on purchasing cost management. This paper takes the current situation of purchasing cost management in LM Company as the research object. The main research contents are as follows: 1) the research background and significance of purchasing cost control, and the analysis of related research status. The main components of this paper are listed as follows: purchasing, purchasing cost and purchasing cost control, and strategic purchasing cost, purchasing process, purchasing item, quality cost, technology cost, supplier, etc. The current situation of cost control in four aspects of project cost. The problems of low turnover of raw materials and high purchasing cost of materials are put forward. And from the lack of effective supplier management, insufficient consumption quota management, lack of price advantage and information level can not meet the procurement cost management. In the aspect of supplier management, we should have qualified supplier management system, establish good cooperation relationship with key suppliers, strategic purchasing concept, supplier's early participation, effective negotiation and establishment of quality audit mechanism. Basic management should strengthen consumption quota management and procurement budget refinement. In the field of information management, the development of project management module and the integration of the pass module of purchasing cost analysis module. In the aspect of purchasing cost control, an improved method is put forward to meet the needs of the actual enterprise. Put forward operable suggestions for the sustainable development of the company.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275.3;F274

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7 王U啽，

本文編號：2006143