本文選題：基建工程項目 + 成本管理��； 參考：《東北大學》2013年碩士論文

【摘要】：隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立和城市化進程不斷加快,我國的建筑市場進入了一個新的發(fā)展階段。但隨著生產(chǎn)資料價格水平的不斷上漲,工資水平的上調(diào),使得建設(shè)成本急劇增加。成本控制機制為企業(yè)實施全面成本控制提供了規(guī)范的模式,對企業(yè)建立、實施、保持和改進成本控制體系起著"源頭活水"、"正本清源"的基礎(chǔ)指導作用。工程項目作為建筑企業(yè)成本管理的中心,項目成本的盈虧直接關(guān)系到企業(yè)的效益、命運和前途。而工程項目成本管理是工程項目管理的重要組成部分。在規(guī)范的市場條件下,低成本競爭是建筑企業(yè)最具優(yōu)勢的競爭手段。對工程項目的成本進行有效的管理,是建筑企業(yè)獲得利潤的保證,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此研究項目成本管理對提高施工企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文以BAHT基建工程項目為研究對象,首先概述了項目與工程項目涵義與特征,同時介紹了工程項目成本管理原則和方法。然后對BAHT基建工程項目的相關(guān)背景進行了介紹,著重闡述了項目的投資安排,并從質(zhì)量、進度、安全、文明四個方面說明了該項目的管理制度。最后通過審計的視角,以6#樓為例,對該項目工程量、人工費、材料費和機械設(shè)備費進行了審計。在審計過程中,發(fā)現(xiàn)該項目在成本管理中主要存在工程量重復計算造成工程造價上升、人工用工量超標、材料價格與用量超預算、機械設(shè)備臺班量記錄不實等問題,從主觀和客觀兩方面分析了其原因,并針對BAHT基建工程項目成本管理存在的問題提出改進的對策和建議。
[Abstract]:With the gradual establishment of socialist market economy system and the accelerating process of urbanization, the construction market of our country has entered a new stage of development. But as the price level of means of production continues to rise and wages rise, the cost of construction increases sharply. The cost control mechanism provides the standard mode for the enterprise to implement the total cost control, and plays a basic guiding role in establishing, implementing, maintaining and improving the cost control system of the enterprise. As the center of construction enterprise cost management, the profit and loss of project cost is directly related to the benefit, fate and future of the enterprise. Project cost management is an important part of engineering project management. Under the standard market conditions, low-cost competition is the most advantageous means of competition for construction enterprises. The effective management of the project cost is the guarantee for the construction enterprise to obtain the profit, which directly affects the economic benefit of the enterprise. Therefore, the study of project cost management is of great practical significance to improve the market competitiveness of construction enterprises. This paper takes the BAHT capital construction project as the research object, firstly summarizes the meaning and characteristics of the project and the engineering project, and introduces the project cost management principle and method at the same time. Then the related background of BAHT capital construction project is introduced, the investment arrangement of the project is expounded emphatically, and the management system of the project is explained from four aspects: quality, progress, safety and civilization. Finally, through the audit angle, taking 6 # building as an example, the project quantity, labor cost, material cost and mechanical equipment cost are audited. During the audit process, it was found that in the cost management of the project, there were some problems, such as the increase of the project cost caused by the repeated calculation of the project quantity, the excessive amount of manual labor, the over-budget of the material price and the amount of the material, the incorrect record of the shift quantity of the mechanical equipment, etc. This paper analyzes the reasons from subjective and objective aspects, and puts forward some countermeasures and suggestions to improve the cost management of BAHT capital construction project.
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：TU723.3

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本文編號：2004778