本文選題：基建工程項(xiàng)目 + 成本管理��； 參考：《東北大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和城市化進(jìn)程不斷加快,我國(guó)的建筑市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。但隨著生產(chǎn)資料價(jià)格水平的不斷上漲,工資水平的上調(diào),使得建設(shè)成本急劇增加。成本控制機(jī)制為企業(yè)實(shí)施全面成本控制提供了規(guī)范的模式,對(duì)企業(yè)建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)成本控制體系起著"源頭活水"、"正本清源"的基礎(chǔ)指導(dǎo)作用。工程項(xiàng)目作為建筑企業(yè)成本管理的中心,項(xiàng)目成本的盈虧直接關(guān)系到企業(yè)的效益、命運(yùn)和前途。而工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。在規(guī)范的市場(chǎng)條件下,低成本競(jìng)爭(zhēng)是建筑企業(yè)最具優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)手段。對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的管理,是建筑企業(yè)獲得利潤(rùn)的保證,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此研究項(xiàng)目成本管理對(duì)提高施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文以BAHT基建工程項(xiàng)目為研究對(duì)象,首先概述了項(xiàng)目與工程項(xiàng)目涵義與特征,同時(shí)介紹了工程項(xiàng)目成本管理原則和方法。然后對(duì)BAHT基建工程項(xiàng)目的相關(guān)背景進(jìn)行了介紹,著重闡述了項(xiàng)目的投資安排,并從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明四個(gè)方面說(shuō)明了該項(xiàng)目的管理制度。最后通過(guò)審計(jì)的視角,以6#樓為例,對(duì)該項(xiàng)目工程量、人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械設(shè)備費(fèi)進(jìn)行了審計(jì)。在審計(jì)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目在成本管理中主要存在工程量重復(fù)計(jì)算造成工程造價(jià)上升、人工用工量超標(biāo)、材料價(jià)格與用量超預(yù)算、機(jī)械設(shè)備臺(tái)班量記錄不實(shí)等問題,從主觀和客觀兩方面分析了其原因,并針對(duì)BAHT基建工程項(xiàng)目成本管理存在的問題提出改進(jìn)的對(duì)策和建議。
[Abstract]:With the gradual establishment of socialist market economy system and the accelerating process of urbanization, the construction market of our country has entered a new stage of development. But as the price level of means of production continues to rise and wages rise, the cost of construction increases sharply. The cost control mechanism provides the standard mode for the enterprise to implement the total cost control, and plays a basic guiding role in establishing, implementing, maintaining and improving the cost control system of the enterprise. As the center of construction enterprise cost management, the profit and loss of project cost is directly related to the benefit, fate and future of the enterprise. Project cost management is an important part of engineering project management. Under the standard market conditions, low-cost competition is the most advantageous means of competition for construction enterprises. The effective management of the project cost is the guarantee for the construction enterprise to obtain the profit, which directly affects the economic benefit of the enterprise. Therefore, the study of project cost management is of great practical significance to improve the market competitiveness of construction enterprises. This paper takes the BAHT capital construction project as the research object, firstly summarizes the meaning and characteristics of the project and the engineering project, and introduces the project cost management principle and method at the same time. Then the related background of BAHT capital construction project is introduced, the investment arrangement of the project is expounded emphatically, and the management system of the project is explained from four aspects: quality, progress, safety and civilization. Finally, through the audit angle, taking 6 # building as an example, the project quantity, labor cost, material cost and mechanical equipment cost are audited. During the audit process, it was found that in the cost management of the project, there were some problems, such as the increase of the project cost caused by the repeated calculation of the project quantity, the excessive amount of manual labor, the over-budget of the material price and the amount of the material, the incorrect record of the shift quantity of the mechanical equipment, etc. This paper analyzes the reasons from subjective and objective aspects, and puts forward some countermeasures and suggestions to improve the cost management of BAHT capital construction project.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：TU723.3

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本文編號(hào)：2004778