本文選題：作業(yè) + 作業(yè)成本動因��； 參考：《宏觀經(jīng)濟管理》2017年S1期

【摘要】：企業(yè)經(jīng)營管理的重心是為了提高經(jīng)濟效益,而降低成本是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段。作業(yè)成本法正是基于這一目標而產(chǎn)生的。本文首先運用比較分析法總結出作業(yè)成本法的主要優(yōu)勢,然后通過B公司的案例分析突顯其在運用作業(yè)成本法過程中的優(yōu)勢,從而進一步證實了作業(yè)成本法更適用于產(chǎn)品品種多,累計間接制造費用高的企業(yè)。
[Abstract]:The focus of enterprise management is to improve economic efficiency, and reducing the cost is an important means to improve the economic efficiency of the enterprise. The activity-based costing is based on this goal. This paper first uses comparative analysis method to sum up the main advantages of activity-based costing, and then through the case analysis of B company to highlight its application in operation. The advantages of this process further confirm that the activity based costing is more applicable to enterprises with high product variety and high indirect manufacturing costs.
【作者單位】： 青島黃海學院;
【分類號】：F406.7;F426.82

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本文編號：2004530