本文關鍵詞：非對稱信息條件下的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理激勵機制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

網(wǎng)友dfjmvg964近日為您收集整理了關于房地產(chǎn)成本控制與管理研究的文檔，希望對您的工作和學習有所幫助。以下是文檔介紹：房地產(chǎn)成本控制與管理研究摘要:隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化進程的加快,房地產(chǎn)項目的成本控制與管理引起了社會的廣泛關注,本文將從成本控制管理的角度出發(fā),結合房地產(chǎn)項目運行中的實際,對房地產(chǎn)成本控制欲管理進行深入的研究與探討。關鍵詞:房地產(chǎn);成本控制;成本管理中圖分類號:F87 文獻標識碼:A 文章編號:1001-828X(2014)011-000-01前言:近幾年隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善,國內(nèi)的市場競爭越來越激烈,在房地產(chǎn)企業(yè)中尤其如此,激烈的市場競爭形勢讓房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)項目管理過程中有越來越大的成本管控需求,本文將對此進行詳細闡述。一、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀(一)缺少組織架構支撐房地產(chǎn)項目作為一種復雜的綜合性項目,在其活動中的成本管理也是一個系統(tǒng)性的工作,需要科學合理的組織結構支撐,但是當前在很多房地產(chǎn)企業(yè)中存在著成本管理意識和成本管理架構的缺失,成本管理工作都集中在基層管理人員的身上,但是由于基層管理人員無法從總體上對房地產(chǎn)項目整體進行管理,所以房地產(chǎn)項目的成本管理往往只是各自為政、流于形式。(二)管理流程不清晰、管理方法不明確在房地產(chǎn)項目運行過程中,因為管理者的(來源：[])成本管理意識缺失,很多房地產(chǎn)企業(yè)都沒有明確的成本管理流程,相應的管理方法也沒有明確的規(guī)范,在這樣的成本的管理形勢下,流程和方法的缺失讓房地產(chǎn)項目的成本管理無法在現(xiàn)實工作中落實,成本管理主體不明確,成本管理無法形成流程體系,造成的結果就是房地產(chǎn)項目在運行過程中成本的管控主體分散,成本管理沒有統(tǒng)一的標準,財務支出沒有嚴格的控制,最終導致房地產(chǎn)項目的嚴重超支。(三)管理人員的綜合素質欠缺房地產(chǎn)項目的成本管理是一個組成復雜的系統(tǒng)工程,進行成本管理工作的人員必須要有較強的綜合素質,對房地產(chǎn)建設中的各種施工材料、施工工藝和各自的成本價格都要有深入的了解,要對房地產(chǎn)項目中容易出現(xiàn)成本管理問題的環(huán)節(jié)有清晰的認識,并結合房地產(chǎn)項目的特點有具體的問題解決辦法。同時還要能夠運用統(tǒng)計學和運籌學的知識對房地產(chǎn)項目的施工成本進行估算,管理人才的缺失和管理人員的綜合素質缺失,都導致了房地產(chǎn)項目成本管理工作的消極現(xiàn)狀[1]。二、房地產(chǎn)成本管理的具體措施(一)科學合理的組織架構和流程設置是成本管理的基礎房地產(chǎn)項目開發(fā)周期長、(來源：[])資金需求和資源整合量大且多變。在房地產(chǎn)項目的成本管控上,企業(yè)要端正態(tài)度樹立全局觀念、整體觀念和系統(tǒng)觀念,革除過去分片基層管理的弊端,從房地產(chǎn)項目的整體進行成本管理。在傳統(tǒng)的分片成本管理過程中,因為管理者位于房地產(chǎn)項目的中低層,做不到房地產(chǎn)項目的整體成本管理,所以只能從自己這一片出發(fā)進行區(qū)域性的成本管理,區(qū)域性的成本管理很多管理措施在區(qū)域內(nèi)部看是正確的,是節(jié)約建設成本的措施,但是從房地產(chǎn)整體來看就有可能會增加建設成本,這種現(xiàn)象屢見不鮮,很多房地產(chǎn)項目因為缺乏統(tǒng)一的整體成本管理架構和流程,下級管理人員為了節(jié)約成本使用不合格的建筑材料,客觀上節(jié)約了成本但是卻增加了建筑的維護成本,并給企業(yè)的名譽造成了無形的損失。所以在房地產(chǎn)項目中建立統(tǒng)一的組織架構,完善規(guī)范的成本管理流程是實施好、管理好房地產(chǎn)項目成本的關鍵,只有建立了統(tǒng)一的架構,完善規(guī)范的流程房地產(chǎn)項目的成本管理工作才能“有法可依”、“依法管理”,做到房地產(chǎn)項目成本管理的科學、合理[2]。(二)明確的產(chǎn)品定位和成本目標是成本管理的依據(jù)在房地產(chǎn)項目的(來源：[])成本管理活動中,明確的成本管理目標是進行成本管理的依據(jù),房地產(chǎn)項目是關系到人民群眾生命財產(chǎn)安全的重要項目,在房地產(chǎn)項目建設中不能簡單的實行利益最大化的管理目標,在房地產(chǎn)項目建設中要堅持保質保量的原則,只有在保證好建筑施工質量的基礎上,才能追求企業(yè)的自身利益。所以這一成本管理的目標,一定要綜合分析了建筑質量和施工質量的基礎上才能設定,同時在成本管理目標的設定過程中要對管理目標進行細化,要設置一個總體的成本管理目標,針對這一目標在建筑施工、管理的各個環(huán)節(jié)都設置一個小的目標,將建設成本目標細化到每一個建筑環(huán)節(jié),保證房地產(chǎn)項目的成本管理有效實施[3]。(三)做好成本優(yōu)化是管理工作的關鍵房地產(chǎn)項目作為一種系統(tǒng)性工程,在成本的管控中設計成本管控是最重要的管控手段,因為房地產(chǎn)項目本身是要嚴格按照設計圖紙進行建設的,所以設計中成本管理的失誤會嚴重影響到后繼的成本管理,所以在房地產(chǎn)項目的設計環(huán)節(jié)要實行限額設計,對每一個環(huán)節(jié)的設計工作都要制定成本指標,通過優(yōu)化技術設計的方式有效的減低建筑施工成本,而且在工程設計(來源：[])階段,特別是初步設計階段,實行限額設計,采取優(yōu)化設計的方法,既可以達到控制造價的目的,又可以提高設計質量,使建筑物設計實現(xiàn)經(jīng)濟與技術的完美統(tǒng)一,企業(yè)可以要求設計“先算后畫”,把錢用在刀刃上,徹底改變“設計過程中不算賬,設計完成概算見分曉”的現(xiàn)象,可以實現(xiàn)建筑物設計的全程可控,在源頭上控制房地產(chǎn)項目的成本[4]。三、結論房地產(chǎn)項目的建設活動是關系到人民群眾切身利益的重要活動,在其建設施工過程中,成本管理至關重要,房地產(chǎn)項目只有成本管理工作做好了才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益,才能保證對房地產(chǎn)項目運行提供完善的維護支持,才能保證社會經(jīng)濟的快速穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻:[1]郭婧娟.房地產(chǎn)供應鏈成本構成及對房價的推動機理研究[D].北京交通大學,2013.[2]林毅勇.非對稱信息條件下的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理激勵機制研究[D].華南理工大學,2013.[3]張宏偉.基于業(yè)務與財務雙重視角的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制研究[D].浙江工業(yè)大學,2013.[4]付本義.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制精細化管理研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學,2012.作者簡介:王達(1973-),女,黑龍江大慶人,現(xiàn)職稱:中級會計師,學歷:大專,研究方向:財務管理。

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  本文關鍵詞：非對稱信息條件下的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理激勵機制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。