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論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法

發(fā)布日期： 2012-03-08 發(fā)布：  

  2011年第2期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘要：成本管理是企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。其落腳點(diǎn)在于盡可能地降低成本，而戰(zhàn)略成本管理是一種更先進(jìn)的管理方法，戰(zhàn)略成本管理為了保證企業(yè)產(chǎn)品的差異化，有時(shí)適當(dāng)提高成本，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要在瞬息萬(wàn)變的外部市場(chǎng)環(huán)境中謀求企業(yè)收益，就離不開(kāi)戰(zhàn)略成本管理思想的指導(dǎo)。
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　　關(guān)鍵詞：成本 戰(zhàn)略成本 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) SWOT
　　
　　一、戰(zhàn)略成本管理的基本思想
　　戰(zhàn)略成本管理的基本思想是企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)其整體進(jìn)行管理，將日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合形成一系列的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，并且企業(yè)將重點(diǎn)放到指定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上來(lái)，企業(yè)本著全局管理思想，有時(shí)候可以加大成本投入來(lái)獲取整體競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。在成本管理會(huì)計(jì)中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management ,SMC）
　　當(dāng)今美國(guó)會(huì)計(jì)界的兩位著名教授庫(kù)珀和斯拉莫得認(rèn)為，SCM是指企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來(lái)降低成本并加強(qiáng)戰(zhàn)略位置，但這個(gè)解釋并沒(méi)有將戰(zhàn)略成本管理的思想全面概述。與傳動(dòng)的成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理具備其獨(dú)特性：第一，，戰(zhàn)略成本管理的最終目的在于建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑是降低成本。值得注意的是，如果某項(xiàng)成本的減少削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，則棄之不用，反而提高成本能帶來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，那么這種增加企業(yè)成本的做法是值得提倡的。因?yàn)樗谠黾悠髽I(yè)成本的同時(shí)，吸引了更多的顧客，打開(kāi)了銷(xiāo)售渠道，建立了客戶(hù)信賴(lài)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，未來(lái)的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于當(dāng)前支出的成本。第二，戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度的成本管理。戰(zhàn)略成本管理深入到企業(yè)的內(nèi)部，考慮企業(yè)的研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)及售后服務(wù)，以全局的觀(guān)念細(xì)致地分析和控制各部門(mén)內(nèi)部以及部門(mén)之間相互聯(lián)系的成本管理，例如與企業(yè)價(jià)值鏈相關(guān)聯(lián)的上游企業(yè)與下游企業(yè)之間建立資料庫(kù)，以便隨時(shí)掌握信息，靈活運(yùn)營(yíng)。第三，傳統(tǒng)成本管理重在節(jié)約成本，增加利潤(rùn)。也就是說(shuō)在生產(chǎn)過(guò)程中不做無(wú)謂的資源浪費(fèi)也不追求改革以降低成本支出，它表現(xiàn)的是“成本維持”和“成本節(jié)約”。具體的實(shí)施方案有節(jié)約能耗、減少?gòu)U品損失、零庫(kù)存、作業(yè)分析等等，而戰(zhàn)略成本管理思想在于成本避免，防范于未然。在對(duì)企業(yè)的研發(fā)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等全面綜合考慮后，力圖從源頭上控制成本。
　　二、戰(zhàn)略成本管理的分析方法
　　1、價(jià)值鏈分析
　　價(jià)值鏈分析法是一種戰(zhàn)略性的分析方法。它包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值
　　鏈分析和行業(yè)價(jià)值鏈分析三個(gè)方面的內(nèi)容。從戰(zhàn)略成本管理的層面上看，由于企業(yè)成的發(fā)生與價(jià)值活動(dòng)有著共生的關(guān)系，所有的成本都能夠攤銷(xiāo)到每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)中。比如說(shuō)一件普通的衣服，它需要經(jīng)過(guò)衣服式樣計(jì)劃→選定設(shè)計(jì)→樣品制做→工業(yè)化樣衣制做→紙樣擴(kuò)號(hào)→裁剪→縫制→整燙→檢驗(yàn)→成品。把每一道工序看成一個(gè)作業(yè)，整體的工序是一組作業(yè)鏈，那么將總成本分?jǐn)偟矫恳豁?xiàng)作業(yè)中，以便理解成本的性質(zhì)，這就是戰(zhàn)略成本管理的思想。價(jià)值鏈分析所得出的信息對(duì)制定戰(zhàn)略以消除成本劣勢(shì)和創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)起著非常重要的作用。
　　2、戰(zhàn)略定位分析
　　戰(zhàn)略定位分析包括戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略規(guī)則制定和戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)首先結(jié)合同行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)對(duì)自身進(jìn)行定位，如產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、性能、特色等。如果競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了變化，那么企業(yè)應(yīng)做出積極的反應(yīng)，采取合適的戰(zhàn)略行動(dòng)。企業(yè)定位明確之后，選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略規(guī)則，并選擇相應(yīng)的動(dòng)因控制重點(diǎn)。在戰(zhàn)略規(guī)則的知道下，實(shí)施戰(zhàn)略，這要求從全局角度對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和協(xié)調(diào)管理，力求創(chuàng)造企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　3、成本動(dòng)因分析
　　成本動(dòng)因分析法也就是作業(yè)成本法，是指在價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)就能確定其應(yīng)采取的成本管理戰(zhàn)略，但是為了進(jìn)一步明確成本管理的重點(diǎn)，還需要找出成本的驅(qū)動(dòng)因素，以便對(duì)癥下藥，保證成本管理戰(zhàn)略的有效性。
　　成本動(dòng)因分析能夠?qū)⒂绊懫髽I(yè)成本的因素很好地揭示出來(lái)，同時(shí)指出企業(yè)應(yīng)采取什么方法來(lái)控制這些因素，以更好地為戰(zhàn)略成本管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。例如，一般企業(yè)的購(gòu)貨加工、裝配等均為增值作業(yè)，而大部分的倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、檢驗(yàn)，以及供、產(chǎn)、銷(xiāo)環(huán)節(jié)的等待與延誤等，由于并末增加產(chǎn)出價(jià)值，為非增值作業(yè)，應(yīng)減少直至消除，以使產(chǎn)品成本在保證產(chǎn)出價(jià)值的前提下得以降低。
　　4、SWOT分析法
　　SWOT分析法又稱(chēng)為態(tài)勢(shì)分析法，S代表 strength（優(yōu)勢(shì)），W代表weakness（弱勢(shì)），O代表opportunity（機(jī)會(huì)），T代表threat（威脅），其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。
　　SWOT分析法的重要工具是SWOT矩陣，如下圖：
　　
　　SWOT分析法在戰(zhàn)略管理中經(jīng)常適用，該方法通過(guò)對(duì)被分析對(duì)象的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的加以綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論，通過(guò)內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合來(lái)清晰地確定被分析對(duì)象的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，了解所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面加以調(diào)整方法、資源以保障被分析對(duì)象的實(shí)行以達(dá)到所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。從某種意義上說(shuō)屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自什的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析。
　　三、中國(guó)鐵建戰(zhàn)略成本運(yùn)行案例分析
　　作為中國(guó)建筑業(yè)的龍頭，中國(guó)鐵建為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力引進(jìn)了戰(zhàn)略成本管理理念。以中鐵十五局集團(tuán)為例，蘭新鐵路甘青段項(xiàng)目部黨工委書(shū)記田景原與項(xiàng)目經(jīng)理兗強(qiáng)反復(fù)研究，把現(xiàn)代管理學(xué)中的“平衡計(jì)分卡”引入到“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中來(lái)。
　　“平衡計(jì)分卡”和PDCA系統(tǒng)，作為現(xiàn)代的管理理念和描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略和管理戰(zhàn)略的工具，其基本的理念就是，組織的戰(zhàn)略必須落實(shí)為人們能理解并為之努力奮斗的目標(biāo)。平衡計(jì)分卡包含著四大管理體系，即：團(tuán)隊(duì)推動(dòng)；從戰(zhàn)略做起；將戰(zhàn)略分解為每個(gè)人的具體行動(dòng)，與浮動(dòng)薪酬掛鉤；將戰(zhàn)略作為持續(xù)的流程，要月跟蹤、季分析。而B(niǎo)PM系統(tǒng)則提供一種系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)流程景象（計(jì)劃、執(zhí)行、控制、監(jiān)控和改進(jìn)），并將流程中的各種活動(dòng)聯(lián)系在一起，將工作職責(zé)從一個(gè)執(zhí)行者傳遞給另一個(gè)執(zhí)行者。
　　根據(jù)“平衡計(jì)分卡”和PDCA系統(tǒng)的基本原理，十五局蘭新鐵路甘青段項(xiàng)目部從戰(zhàn)略的整體角度，對(duì)所有共產(chǎn)黨員、項(xiàng)目部管理部門(mén)和各級(jí)管理人員的職能任務(wù)、工作權(quán)責(zé)、管理績(jī)效、工作標(biāo)準(zhǔn)、施工流程、考核評(píng)估等方面導(dǎo)入平衡計(jì)分卡和BPM系統(tǒng)，進(jìn)行嚴(yán)格的控制考評(píng)。不僅如此，項(xiàng)目經(jīng)理余霖每天都要到現(xiàn)場(chǎng)巡查一遍，每周每月都要進(jìn)行質(zhì)量進(jìn)度考核。這套嚴(yán)密的平衡計(jì)分卡管理系統(tǒng)和理念，使工程質(zhì)量和進(jìn)度具有了制度、職責(zé)、智能、執(zhí)行體系等系統(tǒng)化的保障體系，使中鐵十五局項(xiàng)目部的工作走在全線(xiàn)的前面�！�
　　四、戰(zhàn)略成本管理的指導(dǎo)意義
　　1、戰(zhàn)略成本管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效工具
　　戰(zhàn)略成本管理從管理系統(tǒng)論的角度出發(fā)，實(shí)行內(nèi)外結(jié)合的策略，統(tǒng)籌兼顧，一切從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，注重企業(yè)內(nèi)部和外部管理環(huán)境的變化，減少不利于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值活動(dòng)，完善有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　2、戰(zhàn)略成本管理為成本管理注入了新的血液，有利于企業(yè)的持久發(fā)展
　　在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，將成本管理的重心過(guò)分聚集在成本本身，從而忽視了企業(yè)的整體發(fā)展動(dòng)態(tài)，不能達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)，成本管理在實(shí)施的過(guò)程中，有可能引發(fā)成本管理措施的實(shí)施和企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的沖突，因而必須從戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)成本問(wèn)題。戰(zhàn)略成本管理認(rèn)為，成本管理不應(yīng)該片面地強(qiáng)調(diào)成本的降低和短期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，而應(yīng)該追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)獲利。
　　3、戰(zhàn)略成本管理完善了戰(zhàn)略管理的基本思想，形成了一種全新的管理理念
　　戰(zhàn)略成本管理的基本思想就是要將成本因素同企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位聯(lián)系起來(lái)，尋求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高與成本持續(xù)降低的最佳路徑。戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰(zhàn)略成本管理細(xì)化了這種動(dòng)態(tài)管理。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1] 馬琳，《淺析戰(zhàn)略成本管理的意義―以邯鋼集團(tuán)為例》，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，2008.01
　　[2] 焦躍華，《論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法》，會(huì)計(jì)研究，2006.07
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　　[4] 胡玉明，《作業(yè)成本法的戰(zhàn)略思想》，財(cái)會(huì)通訊，2004.07

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