本文關(guān)鍵詞：非對(duì)稱(chēng)信息條件下的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理激勵(lì)機(jī)制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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房地產(chǎn)成本控制與管理研究

發(fā)布日期： 2014-11-25 發(fā)布：  

  2014年22期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制與管理引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，本文將從成本控制管理的角度出發(fā)，結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)行中的實(shí)際，對(duì)房地產(chǎn)成本控制欲管理進(jìn)行深入的研究與探討。
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　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；成本控制；成本管理
　　中圖分類(lèi)號(hào)：F87 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）011-000-01
　　前言：近幾年隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在房地產(chǎn)企業(yè)中尤其如此，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)讓房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過(guò)程中有越來(lái)越大的成本管控需求，本文將對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)闡述。
　　一、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀
　�。ㄒ唬┤鄙俳M織架構(gòu)支撐
　　房地產(chǎn)項(xiàng)目作為一種復(fù)雜的綜合性項(xiàng)目，在其活動(dòng)中的成本管理也是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，需要科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)支撐，但是當(dāng)前在很多房地產(chǎn)企業(yè)中存在著成本管理意識(shí)和成本管理架構(gòu)的缺失，成本管理工作都集中在基層管理人員的身上，但是由于基層管理人員無(wú)法從總體上對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目整體進(jìn)行管理，所以房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理往往只是各自為政、流于形式。
　�。ǘ┕芾砹鞒滩磺逦�、管理方法不明確
　　在房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，因?yàn)楣芾碚叩某杀竟芾硪庾R(shí)缺失，很多房地產(chǎn)企業(yè)都沒(méi)有明確的成本管理流程，相應(yīng)的管理方法也沒(méi)有明確的規(guī)范，在這樣的成本的管理形勢(shì)下，流程和方法的缺失讓房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理無(wú)法在現(xiàn)實(shí)工作中落實(shí)，成本管理主體不明確，成本管理無(wú)法形成流程體系，造成的結(jié)果就是房地產(chǎn)項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中成本的管控主體分散，成本管理沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)支出沒(méi)有嚴(yán)格的控制，最終導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目的嚴(yán)重超支。
　�。ㄈ┕芾砣藛T的綜合素質(zhì)欠缺
　　房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)組成復(fù)雜的系統(tǒng)工程，進(jìn)行成本管理工作的人員必須要有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)中的各種施工材料、施工工藝和各自的成本價(jià)格都要有深入的了解，要對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目中容易出現(xiàn)成本管理問(wèn)題的環(huán)節(jié)有清晰的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)有具體的問(wèn)題解決辦法。同時(shí)還要能夠運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)和運(yùn)籌學(xué)的知識(shí)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行估算，管理人才的缺失和管理人員的綜合素質(zhì)缺失，都導(dǎo)致了房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理工作的消極現(xiàn)狀[1]。
　　二、房地產(chǎn)成本管理的具體措施
　�。ㄒ唬┛茖W(xué)合理的組織架構(gòu)和流程設(shè)置是成本管理的基礎(chǔ)
　　房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、資金需求和資源整合量大且多變。在房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管控上，企業(yè)要端正態(tài)度樹(shù)立全局觀念、整體觀念和系統(tǒng)觀念，革除過(guò)去分片基層管理的弊端，從房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體進(jìn)行成本管理。在傳統(tǒng)的分片成本管理過(guò)程中，因?yàn)楣芾碚呶挥诜康禺a(chǎn)項(xiàng)目的中低層，做不到房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體成本管理，所以只能從自己這一片出發(fā)進(jìn)行區(qū)域性的成本管理，區(qū)域性的成本管理很多管理措施在區(qū)域內(nèi)部看是正確的，是節(jié)約建設(shè)成本的措施，但是從房地產(chǎn)整體來(lái)看就有可能會(huì)增加建設(shè)成本，這種現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，很多房地產(chǎn)項(xiàng)目因?yàn)槿狈y(tǒng)一的整體成本管理架構(gòu)和流程，下級(jí)管理人員為了節(jié)約成本使用不合格的建筑材料，客觀上節(jié)約了成本但是卻增加了建筑的維護(hù)成本，并給企業(yè)的名譽(yù)造成了無(wú)形的損失。
　　所以在房地產(chǎn)項(xiàng)目中建立統(tǒng)一的組織架構(gòu)，完善規(guī)范的成本管理流程是實(shí)施好、管理好房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的關(guān)鍵，只有建立了統(tǒng)一的架構(gòu)，完善規(guī)范的流程房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理工作才能“有法可依”、“依法管理”，做到房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的科學(xué)、合理[2]。
　　（二）明確的產(chǎn)品定位和成本目標(biāo)是成本管理的依據(jù)
　　在房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理活動(dòng)中，明確的成本管理目標(biāo)是進(jìn)行成本管理的依據(jù)，房地產(chǎn)項(xiàng)目是關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重要項(xiàng)目，，在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中不能簡(jiǎn)單的實(shí)行利益最大化的管理目標(biāo)，在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中要堅(jiān)持保質(zhì)保量的原則，只有在保證好建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，才能追求企業(yè)的自身利益。所以這一成本管理的目標(biāo)，一定要綜合分析了建筑質(zhì)量和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上才能設(shè)定，同時(shí)在成本管理目標(biāo)的設(shè)定過(guò)程中要對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，要設(shè)置一個(gè)總體的成本管理目標(biāo)，針對(duì)這一目標(biāo)在建筑施工、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)置一個(gè)小的目標(biāo)，將建設(shè)成本目標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)建筑環(huán)節(jié)，保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理有效實(shí)施[3]。
　�。ㄈ┳龊贸杀緝�(yōu)化是管理工作的關(guān)鍵
　　房地產(chǎn)項(xiàng)目作為一種系統(tǒng)性工程，在成本的管控中設(shè)計(jì)成本管控是最重要的管控手段，因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目本身是要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行建設(shè)的，所以設(shè)計(jì)中成本管理的失誤會(huì)嚴(yán)重影響到后繼的成本管理，所以在房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要實(shí)行限額設(shè)計(jì)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)工作都要制定成本指標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化技術(shù)設(shè)計(jì)的方式有效的減低建筑施工成本，而且在工程設(shè)計(jì)階段，特別是初步設(shè)計(jì)階段，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，采取優(yōu)化設(shè)計(jì)的方法，既可以達(dá)到控制造價(jià)的目的，又可以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，使建筑物設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的完美統(tǒng)一，企業(yè)可以要求設(shè)計(jì)“先算后畫(huà)”，把錢(qián)用在刀刃上，徹底改變“設(shè)計(jì)過(guò)程中不算賬，設(shè)計(jì)完成概算見(jiàn)分曉”的現(xiàn)象，可以實(shí)現(xiàn)建筑物設(shè)計(jì)的全程可控，在源頭上控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本[4]。
　　三、結(jié)論
　　房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)是關(guān)系到人民群眾切身利益的重要活動(dòng)，在其建設(shè)施工過(guò)程中，成本管理至關(guān)重要，房地產(chǎn)項(xiàng)目只有成本管理工作做好了才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能保證對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)行提供完善的維護(hù)支持，才能保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]郭婧娟.房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本構(gòu)成及對(duì)房?jī)r(jià)的推動(dòng)機(jī)理研究[D].北京交通大學(xué)，2013.
　　[2]林毅勇.非對(duì)稱(chēng)信息條件下的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理激勵(lì)機(jī)制研究[D].華南理工大學(xué)，2013.
　　[3]張宏偉.基于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)雙重視角的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制研究[D].浙江工業(yè)大學(xué)，2013.
　　[4]付本義.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制精細(xì)化管理研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2012.
　　作者簡(jiǎn)介：王 達(dá)（1973-），女，黑龍江大慶人，現(xiàn)職稱(chēng)：中級(jí)會(huì)計(jì)師，學(xué)歷：大專(zhuān)，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

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