本文關(guān)鍵詞：價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟下的H公司采購成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《大連理工大學》 2013年

價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟下的H公司采購成本控制研究

葛永軍  

【摘要】：隨著全球化生產(chǎn)體系的建立和發(fā)展,企業(yè)之間的競爭愈加激烈,成本管理作為一個重要的戰(zhàn)略武器越來越為人們所重視。公開資料顯示,在世界范圍內(nèi)制造企業(yè)的成本構(gòu)成中,50%—80%為外購件和原材料的采購成本,采購成本每下降5%,將帶來稅前凈收入20%的上升,采購成本控制對企業(yè)利潤的巨大杠杠作用使采購成本管理的重要性日益凸顯。 H公司是一個以研發(fā)為核心專長的新能源設備制造公司,但在采購管理上如同大多數(shù)中小制造企業(yè)一樣采用傳統(tǒng)的粗放式采購模式,對供應商往往采取壓低采購物品或零部件的價格、延長付款時間等方式來保證利潤。隨著能源行業(yè)競爭的激烈以及經(jīng)濟形勢的惡化,過去的采購成本管理模式越來越不適應公司的發(fā)展需要,一方面采購成本得不到有效的控制,采購和供應業(yè)務水平通過多種途徑惡化著公司和組織的競爭力；另一方面供應商管理流于形式,甚至影響到公司高端客戶對公司績效的評價,H公司急需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的采購成本控制模式并對過去的采購成本管理體系進行調(diào)整和重建�；趦r值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的新一代采購管理體系以客戶需求為導向,以價值鏈為分析視角,重新看待供需企業(yè)間的經(jīng)濟關(guān)系,構(gòu)建優(yōu)勢互補的企業(yè)層次的聯(lián)盟戰(zhàn)略；同時其從產(chǎn)品的全生命周期考察成本,擴大傳統(tǒng)采購成本的管理外延,使用價值工程、目標成本規(guī)劃等方法做為采購成本的控制工具,可以為H公司全面降低采購成本并增強企業(yè)及其聯(lián)盟的整體競爭優(yōu)勢。 本文分為五大部分,第一部分介紹緒論,主要闡述選題背景及意義等；第二部分為相關(guān)理論綜述。在闡明價值鏈、戰(zhàn)略聯(lián)盟、采購成本、采購成本控制方法等相關(guān)概念的涵義后,介紹了價值鏈聯(lián)盟下的采購成本控制方法。第三部分介紹H公司的采購管理體系的現(xiàn)狀及其采購成本控制存在的問題。第四部分介紹了基于價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟下采購成本控制體系的控制目標、控制流程、控制內(nèi)容等,最后以太陽能跟蹤系統(tǒng)的采購實踐說明了新控制模式的流程及其獨特效果。第五部分為價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟下的采購成本控制體系的實施與應用展望。

【關(guān)鍵詞】：
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F275.3
【目錄】：

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