本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈成本控制:價(jià)值引擎與方法集成，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《長(zhǎng)江大學(xué)》 2012年

我國(guó)家電連鎖零售企業(yè)盈利模式研究

王敏  

【摘要】：我國(guó)的家電產(chǎn)業(yè)相當(dāng)發(fā)達(dá),家電連鎖零售業(yè)是我國(guó)微觀經(jīng)濟(jì)中很強(qiáng)大的力量。近年來(lái),隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和企業(yè)間的并購(gòu)整合,行業(yè)集中度在近幾年內(nèi)不斷提高,我國(guó)家電連鎖零售業(yè)發(fā)展異常迅猛,已由高速成長(zhǎng)期進(jìn)入了成熟期。2009年中國(guó)連鎖企業(yè)百?gòu)?qiáng)名單顯示,蘇寧電器集團(tuán)以1170億元的銷(xiāo)售規(guī)模位居中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)榜首,國(guó)美電器集團(tuán)以1068億元排名第二；2010年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)排名顯示,蘇寧電器集團(tuán)以1562億元的銷(xiāo)售規(guī)模名列首位,國(guó)美電器集團(tuán)以1549億元的銷(xiāo)售規(guī)模排名第二。然而,我國(guó)家電連鎖零售企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的一些問(wèn)題,沒(méi)有引起足夠的重視和得到妥善的解決。比如,企業(yè)盈利屏障低、家電連鎖零售企業(yè)與供應(yīng)商的矛盾由來(lái)已久、迅速擴(kuò)張導(dǎo)致資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)日益加大等等,這些問(wèn)題潛伏在我國(guó)家電連鎖零售企業(yè)進(jìn)步斐然的“成績(jī)單”背后,隨時(shí)可能成為企業(yè)喪命的導(dǎo)火索,嚴(yán)重阻礙著我國(guó)家電連鎖零售企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 我國(guó)家電連鎖零售企業(yè)發(fā)軔于上世紀(jì)90年代末,至今短短十幾年間,我國(guó)家電連鎖零售行業(yè)格局風(fēng)云變幻,由最初的“四方割據(jù)”到后來(lái)的“三國(guó)鼎立”,再到當(dāng)前國(guó)美、蘇寧“雙雄對(duì)峙”、海外勢(shì)力虎視眈眈的局面。如今,該行業(yè)的發(fā)展愈加迅速,下一步將出現(xiàn)怎樣的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局,國(guó)美、蘇寧能否抵制海外資本滲透、雄踞國(guó)內(nèi)家電連鎖零售行業(yè)的霸主地位,小型家電連鎖零售企業(yè)能否在這場(chǎng)生存博弈中嶄露頭角......這些問(wèn)題的答案都還是未知數(shù)。在商業(yè)領(lǐng)域,企業(yè)的核心宗旨是獲取利潤(rùn),商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)其實(shí)是盈利模式的競(jìng)爭(zhēng),明確和不斷改進(jìn)企業(yè)的盈利模式是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前,國(guó)內(nèi)尚沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu),也沒(méi)有較成熟的理論體系來(lái)對(duì)家電連鎖零售企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)。因此,對(duì)我國(guó)家電連鎖零售企業(yè)的盈利模式進(jìn)行研究,為該行業(yè)的發(fā)展提供理論支持,針對(duì)企業(yè)所處的發(fā)展階段為之提出解決問(wèn)題的方法,并找到更佳的盈利模式,是一個(gè)關(guān)系到我國(guó)現(xiàn)在和未來(lái)家電連鎖零售行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大問(wèn)題,對(duì)推動(dòng)我國(guó)家電連鎖零售行業(yè)的健康、良性發(fā)展具有重要意義。 在探析我國(guó)家電連鎖零售企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,本文以改進(jìn)的杜邦分析體系和企業(yè)生命周期理論為支撐,從財(cái)務(wù)管理的視角剖析了我國(guó)家電連鎖零售企業(yè)現(xiàn)階段的盈利模式及其存在的問(wèn)題,并提出了實(shí)現(xiàn)最佳盈利模式的途徑。論文最后以蘇寧電器集團(tuán)作為案例,通過(guò)對(duì)其近四年的年報(bào)進(jìn)行分析,推斷出其目前的盈利模式,并對(duì)之做出評(píng)價(jià)。 本文的研究?jī)?nèi)容主要分為六個(gè)部分： 第一部分是緒論。首先,提出本文的研究背景和意義。其次,從盈利模式的定義、盈利模式的構(gòu)成要素、盈利模式的理論基礎(chǔ)以及盈利模式的選擇四個(gè)方面分別介紹國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。最后,介紹了文章的結(jié)構(gòu)安排,并列示本文所采用的研究方法。 第二部分是企業(yè)盈利模式相關(guān)理論概述。首先,對(duì)盈利模式理論做了簡(jiǎn)單描述。其次,對(duì)價(jià)值鏈理論做了必要說(shuō)明。最后,具體闡述了企業(yè)生命周期理論,本文采納的是影響較大并被廣泛接受的Adizes博士的觀點(diǎn)。本部分為全文的展開(kāi)提供了理論基礎(chǔ)。 第三部分是我國(guó)家電連鎖零售企業(yè)現(xiàn)狀分析。基于對(duì)我國(guó)家電連鎖零售行業(yè)的格局變動(dòng)進(jìn)行分析,指出我國(guó)家電連鎖零售行業(yè)目前處于雙寡頭爭(zhēng)霸,且海外競(jìng)爭(zhēng)來(lái)勢(shì)洶洶的局面。本文認(rèn)為我國(guó)家電連鎖零售行業(yè)目前存在三個(gè)方面的問(wèn)題：盈利屏障不高且客戶(hù)忠誠(chéng)度低；擠占上游利潤(rùn)的畸形盈利模式；快速擴(kuò)張盈利模式暗含巨大風(fēng)險(xiǎn)。 第四部分是我國(guó)家電連鎖零售企業(yè)盈利模式分析。首先,采用改進(jìn)的杜邦分析體系對(duì)企業(yè)盈利模式進(jìn)行分析,得出了八種不同的盈利模式。其次,按照企業(yè)生命周期理論,結(jié)合我國(guó)家電連鎖零售企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,將我國(guó)家電連鎖零售企業(yè)分為六個(gè)成長(zhǎng)階段：成長(zhǎng)初期、成長(zhǎng)后期、成熟盛年期、成熟穩(wěn)定期、老化初期、死亡,并分別總結(jié)了各個(gè)階段企業(yè)表現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)及其對(duì)應(yīng)的盈利模式。最后,指出實(shí)現(xiàn)更佳盈利模式的途徑：強(qiáng)化企業(yè)盈利屏障,提高銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率；建立良好的商企合作關(guān)系,加快凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度；充分利用財(cái)務(wù)杠桿,適度舉債經(jīng)營(yíng)。 第五部分是蘇寧電器集團(tuán)盈利模式案例分析。以蘇寧電器集團(tuán)為案例,通過(guò)對(duì)蘇寧電器集團(tuán)近四年的年報(bào)進(jìn)行分析,計(jì)算各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),判定出其目前的盈利模式。結(jié)合該集團(tuán)的實(shí)際情況對(duì)該模式做出評(píng)價(jià)并提出相關(guān)改進(jìn)建議。對(duì)蘇寧電器集團(tuán)盈利模式的分析與前文對(duì)該行業(yè)分析所得出的結(jié)論基本一致。 第六部分是結(jié)束語(yǔ)�？偨Y(jié)了本文的主要結(jié)論,并指出了本文研究的局限性以及今后進(jìn)一步研究的方向。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：F721;F426.6
【目錄】：

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2 陳小英;陳及治;周良君;;德國(guó)體育報(bào)刊盈利策略的研究[A];第八屆全國(guó)體育科學(xué)大會(huì)論文摘要匯編（二）[C];2007年

3 江大維;;我國(guó)流通企業(yè)盈利模式探析[A];中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)2006年年會(huì)暨第四次全國(guó)會(huì)員代表大會(huì)論文集[C];2006年

4 陳濤;汪東;周曉星;;湖北電信IPTV業(yè)務(wù)盈利模式分析[A];湖北省通信學(xué)會(huì)、武漢通信學(xué)會(huì)2009年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2009年

5 劉軍航;趙惠芳;姚祿仕;;近年來(lái)我國(guó)證券公司盈利模式與虧損的關(guān)系分析[A];中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高等工科院校分會(huì)2005年學(xué)術(shù)年會(huì)暨第十二屆年會(huì)論文集[C];2005年

6 梁軍;;實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展——淺談證券公司及營(yíng)業(yè)部在新形勢(shì)下的發(fā)展問(wèn)題[A];濟(jì)寧市技術(shù)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展論文選編[C];2005年

7 曾渝;續(xù)鳴;王燕;;我國(guó)藥品價(jià)格管理現(xiàn)狀及改革思路淺析[A];2009年中國(guó)藥學(xué)會(huì)藥事管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)年會(huì)暨“國(guó)家藥物政策與《藥品管理法》修訂研究”論壇論文文集[C];2009年

8 唐娜;王先慶;;我國(guó)上市零售企業(yè)盈利模式研究[A];珠江三角洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展與流通現(xiàn)代化研討會(huì)論文集[C];2005年

9 何誠(chéng)穎;;證券公司盈利模式創(chuàng)新與業(yè)務(wù)整合路徑[A];2006中國(guó)科協(xié)年會(huì)第三分會(huì)場(chǎng)論文集[C];2006年

10 李志堅(jiān);;超越電視:手機(jī)電視的盈利模式[A];中國(guó)傳媒大學(xué)第一屆全國(guó)新聞學(xué)與傳播學(xué)博士生學(xué)術(shù)研討會(huì)文集[C];2007年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 本報(bào)記者 劉寶亮;[N];中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào);2010年

2 記者 鄭偉偉;[N];中國(guó)食品報(bào);2010年

3 李治國(guó)　孫明;[N];經(jīng)理日?qǐng)?bào);2009年

4 深圳特區(qū)報(bào)記者 王敏;[N];深圳特區(qū)報(bào);2010年

5 方平;[N];中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào);2009年

6 商報(bào)實(shí)習(xí)記者 熊海鷗;[N];北京商報(bào);2009年

7 周?chē)鷩￡惤ü?[N];中國(guó)企業(yè)報(bào);2009年

8 記者 祝松;[N];中國(guó)食品質(zhì)量報(bào);2009年

9 記者 王如晨;[N];第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào);2010年

10 記者 李軍;[N];寧夏日?qǐng)?bào);2009年

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 劉東升;面向連鎖零售企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系管理模型（R-CRM）研究[D];浙江工商大學(xué);2008年

2 余暉;連鎖零售企業(yè)主導(dǎo)型供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力研究[D];北京交通大學(xué);2010年

3 李高廣;電信運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式研究[D];北京郵電大學(xué);2009年

4 吳鋒;報(bào)紙“有效發(fā)行”及其應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)研究[D];華中科技大學(xué);2009年

5 吳劉杰;資本約束下我國(guó)商業(yè)銀行盈利模式的轉(zhuǎn)型研究[D];蘇州大學(xué);2013年

6 李大凱;網(wǎng)絡(luò)游戲消費(fèi)選擇的品牌經(jīng)濟(jì)分析[D];山東大學(xué);2012年

7 戴航;基于博弈分析的物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式研究[D];武漢理工大學(xué);2010年

8 劉志剛;中國(guó)商業(yè)銀行盈利模式研究[D];武漢大學(xué);2011年

9 岳欣;固定網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型研究[D];北京郵電大學(xué);2007年

10 吳珊;中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的品牌經(jīng)濟(jì)研究[D];山東大學(xué);2008年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 王敏;我國(guó)家電連鎖零售企業(yè)盈利模式研究[D];長(zhǎng)江大學(xué);2012年

2 胥芝韻;中小型家電連鎖零售企業(yè)物流配送模式研究[D];南昌大學(xué);2013年

3 馮彩云;太原市連鎖零售企業(yè)用工問(wèn)題研究[D];山西財(cái)經(jīng)大學(xué);2013年

4 付曉;大型連鎖零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)證研究[D];西南大學(xué);2012年

5 李兆強(qiáng);手機(jī)連鎖零售企業(yè)職能轉(zhuǎn)變與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D];天津大學(xué);2010年

6 陳飛飛;基于RFID技術(shù)的連鎖零售企業(yè)協(xié)同研究[D];華中科技大學(xué);2011年

7 任樂(lè);家電連鎖零售企業(yè)的資金運(yùn)作模式研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2011年

8 王慧慧;連鎖零售企業(yè)共同配送的實(shí)施策略及利益分配研究[D];中南大學(xué);2012年

9 韓曉玲;物美集團(tuán)供應(yīng)鏈問(wèn)題研究[D];西安科技大學(xué);2013年

10 呂顯秋;連鎖零售企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究[D];大連理工大學(xué);2010年

  本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈成本控制:價(jià)值引擎與方法集成，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：176349