本文選題：進(jìn)度款　切入點：結(jié)算階段　出處：《財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)》2016年02期

【摘要】：正本文是站在業(yè)主方的立場上,結(jié)合作者的工作實踐,著重論述在合同執(zhí)行過程中,預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算后余款和質(zhì)保金的支付中的成本管理與控制要點。眾所周知,對于業(yè)主方而言,一個工程項目成本的管理與控制重點在前期規(guī)劃階段和設(shè)計階段,而實施階段乃至結(jié)算階段的管控只能在很局限的范圍內(nèi)發(fā)揮作用。然而,對于從事具體造價工作的人員來說,往往在自己職權(quán)范圍內(nèi),可以把控得較好的是實施階段的管控。而在實施階段,比較容易把握的是合同簽訂后,付款的管理。鑒于此,本文
[Abstract]:This paper is based on the position of the owner, combining with the author's work practice, discusses the key points of cost management and control in the process of contract execution, including the payment of advance payment, progress payment, balance after settlement and quality guarantee. For the owner, the management and control of the cost of a project is focused on the early stage of planning and design, while the stage of implementation and even the stage of settlement can only play a role within a very limited scope. For the personnel engaged in specific cost work, often in their own areas of competence, can be better control of the implementation phase of the control. In the implementation phase, it is easier to grasp the contract after the signing of the payment management. In view of this, this article
【作者單位】： 北京北控國際會都房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司;
【分類號】：F299.233.42

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前4條

1 李明照;尼亞佐夫孤兒中心工程月進(jìn)度款結(jié)算過程經(jīng)驗分析[J];吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報;1999年02期

2 巫澤華;;中國建筑行業(yè)債務(wù)鏈形成原因與對策探討[J];廣西城鎮(zhèn)建設(shè);2006年06期

3 田野;;新欠形式及成因的法律解析[J];施工企業(yè)管理;2006年11期

4 ;[J];;年期

相關(guān)重要報紙文章 前4條

1 記者 劉軍 特約記者 郭洪福;遼河油建一公司清欠工作成效顯著[N];中國石油報;2003年

2 ;東非大草原上奔騰的“角馬”[N];石油管道報;2008年

3 上海建領(lǐng)城達(dá)律師事務(wù)所;新版示范文本的理解應(yīng)用及常見的簽約風(fēng)險[N];建筑時報;2013年

4 福思特建筑裝飾公司副總經(jīng)理市場部部長　劉文三;一種與國際慣例接軌的酒店建設(shè)資金結(jié)算模式[N];中國旅游報;2002年

，

本文編號：1653989