本文選題：深圳洲明科技公司　切入點：全面預(yù)算管理　出處：《中南大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善與資本市場的進(jìn)一步開放,越來越多的企業(yè)引進(jìn)全面預(yù)算管理,全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的工具也越來越受到關(guān)注。實施全面預(yù)算管理可以優(yōu)化企業(yè)資源配置的同時,節(jié)約成本開支、提升管理效率,實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。 本文采用文獻(xiàn)及實證研究法對深圳洲明科技公司全面預(yù)算管理進(jìn)行研究。第一,通過查閱大量的文獻(xiàn)資料,總結(jié)出企業(yè)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)理論知識,并以此總結(jié)出的理論基礎(chǔ)為指導(dǎo),再結(jié)合實際情況,全面透徹地分析深圳洲明科技公司目前的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀。第二,通過進(jìn)一步分析,挖掘出深圳洲明科技公司全面預(yù)算管理在編制、調(diào)整、分析與考核激勵過程中的具體問題,并有針對性地對這些問題提出了優(yōu)化方案,設(shè)置組織架構(gòu),清晰定位發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。第三,從運(yùn)用平衡積分卡、引進(jìn)以EVA為導(dǎo)向的全價值鏈成本管理、執(zhí)行預(yù)算審計,植入預(yù)算管理理念等方面研究出深圳洲明科技公司實施全面預(yù)算管理優(yōu)化方案的保障措施。 本文為處于LED行業(yè)中發(fā)展較快的深圳洲明科技公司推進(jìn)全面預(yù)算管理,優(yōu)化全面預(yù)算管理方案,提供了相關(guān)基礎(chǔ)理論指導(dǎo)和相應(yīng)的經(jīng)營決策依據(jù)。此研究也為LED行業(yè)中實施全面預(yù)算管理的公司提供決策參考。圖25幅,表18個,參考文獻(xiàn)46篇
[Abstract]:With the further improvement of China's market economy and the further opening of the capital market, more and more enterprises have introduced comprehensive budget management. As a tool of modern enterprise management, comprehensive budget management can optimize the allocation of enterprise resources, save cost, improve management efficiency and maximize enterprise value. This paper studies the overall budget management of Shenzhen Zhouming Science and Technology Company by using the method of literature and empirical research. Firstly, through consulting a lot of literature, the paper summarizes the basic theoretical knowledge of comprehensive budget management of enterprises. Under the guidance of the theoretical basis summed up and combined with the actual situation, the current overall budget management situation of Shenzhen Zhouming Science and Technology Company is comprehensively and thoroughly analyzed. Second, through further analysis, Digging out the specific problems in the overall budget management of Shenzhen Zhouming Technology Company in the process of compiling, adjusting, analyzing and examining incentives, and putting forward the optimization scheme and setting up the organizational structure for these problems. Third, from the use of balanced scorecard, the introduction of EVA oriented full-value chain cost management, the implementation of budget audit, The guarantee measures for Shenzhen Zhouming Science and Technology Company to carry out the overall budget management optimization plan are studied in the aspects of implanting budget management idea and so on. This paper promotes the overall budget management and optimizes the overall budget management scheme for Shenzhen Zhouming Science and Technology Company, which is developing rapidly in the LED industry. This research also provides the decision reference for the companies in the LED industry to implement the overall budget management. 25 figs, 18 tables, 46 refs.
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275;F276.44

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1604921