本文選題：責(zé)任中心　切入點(diǎn)：責(zé)任成本預(yù)算　出處：《東北大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：本文通過闡述E公司沈陽分公司現(xiàn)在使用的成本控制方法,發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,分析問題出現(xiàn)的原因,然后利用責(zé)任成本管理方法解決問題,并試圖結(jié)合E公司沈陽分公司運(yùn)營實(shí)際情況建立一套適合E公司沈陽分公司運(yùn)營現(xiàn)狀和未來發(fā)展的責(zé)任成本控制體系。文章開始,介紹了文章的研究背景、意義及國內(nèi)國外目前的研究現(xiàn)狀,綜述了責(zé)任成本管理相關(guān)理論研究。然后闡述了責(zé)任成本管理相關(guān)理論知識,介紹了責(zé)任成本中心的概念,成本中心的特點(diǎn)、責(zé)任歸屬劃分的原則以及成本中心劃分依據(jù),并以此理論為支撐,為E公司沈陽分公司劃分了成本中心。對E公司沈陽分公司可控成本進(jìn)行橫向及縱向分解,將全部可控成本分解到各個責(zé)任單位,責(zé)任單位對該部門的責(zé)任成本進(jìn)行預(yù)算編制、成本核算以及全過程的責(zé)任成本控制。接著文章介紹了成本預(yù)算、核算、成本的全過程控制等管理概念及特點(diǎn),并結(jié)合E公司實(shí)際為各個成本中心制定預(yù)算編制方法預(yù)算目標(biāo),核算模式、核算的具體實(shí)施方法以及成本控制的具體實(shí)施方案,從而實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本事前控制。對于核算的結(jié)果,應(yīng)該根據(jù)責(zé)任成本的可控性原則對E公司沈陽分公司責(zé)任成本進(jìn)行核算,再通過真實(shí)數(shù)據(jù)和責(zé)任成本分析對責(zé)任成本核算的成果進(jìn)行校對,證明責(zé)任成本控制體系的有效性。為后來分析責(zé)任成本管理具體實(shí)施策略和構(gòu)建E公司沈陽分公司責(zé)任成本控制體系提供了理論依據(jù)。對責(zé)任成本控制成果進(jìn)行考核評價是責(zé)任成本控制體系的最后一個步驟,通過KPI指標(biāo)打分結(jié)果,對責(zé)任成本管理控制進(jìn)行事前預(yù)警、事中控制、事后評價,對公司經(jīng)營管理中發(fā)生的可控成本按照責(zé)任成本中心進(jìn)行分塊的系統(tǒng)控制,對責(zé)任成本管控成果進(jìn)行定期考評,采取適當(dāng)?shù)莫剳娃k法,設(shè)置合理的激勵機(jī)制,有助于公司激發(fā)全體員工參與成本控制的熱情。整篇文章概述了責(zé)任成本的概念、責(zé)任成本的管理流程及責(zé)任成本控制體系的建立。包括：責(zé)任成本管理控制的核心要素——成本中心的確立、成本中心預(yù)算的編制、責(zé)任成本的核算、公司運(yùn)營全程的可控成本的監(jiān)管控制、對責(zé)任成本管理結(jié)果進(jìn)行考核與評價。
[Abstract]:Through expounding the cost control methods used in Shenyang Branch of E Company, this paper finds out the existing problems, analyzes the causes of the problems, and then solves the problems by using the method of responsibility cost management. This paper also tries to establish a set of responsibility cost control system suitable for the present operating situation and future development of E Company Shenyang Branch. At the beginning of this paper, the research background of the article is introduced. The significance and the current research situation at home and abroad are summarized, and the related theoretical research on responsibility cost management is summarized. Then, the related theoretical knowledge of responsibility cost management is expounded, the concept of responsibility cost center is introduced, and the characteristics of responsibility cost center are introduced. The principle of the division of responsibility and the basis of the division of cost center, and based on the theory, the cost center of Shenyang branch of E company is divided. The controllable cost of Shenyang branch of E company is decomposed horizontally and vertically. The whole controllable cost is decomposed into each responsibility unit, the responsible unit carries on the budget compilation, the cost accounting and the whole process responsibility cost control to the responsibility cost of the department. Then the article introduces the cost budget, the accounting, the responsibility cost control. The management concept and characteristics of the whole process control of cost, combined with E Company's actual budget preparation method budget target, accounting model, the concrete implementation method of accounting and the concrete implementation plan of cost control, are formulated for each cost center. Therefore, the responsibility cost can be controlled beforehand. According to the principle of controllability of the responsibility cost, the responsibility cost of the Shenyang branch of E company should be calculated according to the accounting results. Then through the real data and responsibility cost analysis to check the results of responsibility cost accounting, To prove the effectiveness of the responsibility cost control system, which provides a theoretical basis for the later analysis of the specific implementation strategy of responsibility cost management and the construction of liability cost control system in Shenyang Branch of E Company. Assessment is the last step in the responsibility cost control system. According to the results of KPI index, the management of responsibility cost is forewarned, controlled in the event, evaluated afterwards, and the controllable cost occurring in the management of the company is controlled systematically according to the responsibility cost center. The results of responsibility cost control are evaluated regularly, appropriate rewards and punishments are adopted, and a reasonable incentive mechanism is set up, which will help the company to stimulate the enthusiasm of all employees to participate in cost control. The whole article outlines the concept of responsibility cost. The management process of responsibility cost and the establishment of responsibility cost control system include: the establishment of the core element of responsibility cost management and control-the establishment of cost center, the compilation of cost center budget, the accounting of responsibility cost, Supervise and control the controllable cost of the whole operation of the company, and evaluate the results of the responsibility cost management.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F626.115

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本文編號：1604232