本文選題：施工預(yù)算　切入點(diǎn)：成本動態(tài)管理　出處：《中國科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：建筑產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,當(dāng)前我國的建筑市場日漸飽和,成本管理成為項(xiàng)目是否盈利的關(guān)鍵影響因素。但是建筑企業(yè)成本動態(tài)管理中仍然存在諸多問題,特別是仍未明晰預(yù)算工作在成本動態(tài)管理中發(fā)揮的中心作用,因此有必要對成本動態(tài)管理的管理方法、模式、系統(tǒng)、步驟等進(jìn)行更深入和細(xì)致的研究,使之真正在施工項(xiàng)目中發(fā)揮作用。 論文首先對施工預(yù)算在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用情況進(jìn)行了闡述介紹了施工項(xiàng)目中預(yù)算的主要技術(shù)方法、預(yù)算編制流程及編制原則,明確了施工預(yù)算項(xiàng)目成本動態(tài)管理中對預(yù)算認(rèn)識不清、預(yù)算體制不夠規(guī)范、預(yù)算編制方法存在諸多問題、預(yù)算執(zhí)行及動態(tài)管理監(jiān)管不力、施工過程中成本動態(tài)管理等具體問題,并分析了這些問題的形成原因。然后,提出了改善施工預(yù)算在成本項(xiàng)目管理中應(yīng)用的原則和方法,提出建立以預(yù)算為中心的成本動態(tài)管理體系,以科學(xué)的成本控制組織制度保障其正常運(yùn)轉(zhuǎn),加強(qiáng)成本動態(tài)管理的過程控制和竣工結(jié)算成本管理。預(yù)算階段、施工過程中的成本動態(tài)管理階段、竣工階段對成本動態(tài)管理的全過程進(jìn)行了論述并分別提出解決方案。最后,論文以中建一局華南公司施工預(yù)算在項(xiàng)目成本動態(tài)管理中的具體應(yīng)用,對成本動態(tài)全過程管理的方法進(jìn)行了驗(yàn)證。 論文所建立的以預(yù)算為中心的成本動態(tài)管理體系,不僅可以適用于工程建筑行業(yè)的成本管理,同時(shí)對于其他行業(yè)也具有一定的借鑒作用。
[Abstract]:The construction industry is one of the pillar industries of our national economy. At present, the construction market in our country is saturated day by day, the cost management becomes the key factor of whether the project is profitable or not, but there are still many problems in the dynamic cost management of the construction enterprise. In particular, the central role that budget work plays in the dynamic cost management is still not clear, so it is necessary to conduct a more in-depth and detailed study on the management methods, models, systems and steps of the cost dynamic management. Make it play a real role in the construction project. Firstly, the application of construction budget in project cost management is introduced. It is clear that the construction budget project cost dynamic management is not clear to the budget understanding, the budget system is not standardized, the budget preparation method has many problems, the budget execution and the dynamic management supervision is weak, the construction process cost dynamic management and so on concrete problems. Then, the paper puts forward the principles and methods to improve the application of construction budget in cost project management, and puts forward the establishment of a cost dynamic management system with budget as the center. The scientific cost control organization system is used to guarantee its normal operation, and the process control of cost dynamic management and the cost management of completion settlement are strengthened, the budget stage, the cost dynamic management stage in the construction process, At the completion stage, the whole process of dynamic cost management is discussed and the solutions are put forward respectively. Finally, the paper uses the construction budget of the first Bureau of China Construction Corporation in the dynamic management of project cost. The method of cost dynamic whole process management is verified. The cost dynamic management system based on budget can not only be applied to the cost management of engineering and construction industry, but also can be used as a reference for other industries.
【學(xué)位授予單位】：中國科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：TU723.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1594475