本文選題：高速公路　切入點(diǎn)：濰日高速　出處：《中國(guó)海洋大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：工程項(xiàng)目成本管理的主要目的就是,在一定的工程周期內(nèi),不斷完善并改進(jìn)項(xiàng)目管理工作,通過運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等手段去實(shí)現(xiàn)降低成本的目的,從而使得總體開支控制在預(yù)定成本目標(biāo)之內(nèi),這也是減少消耗、節(jié)約成本的必然要求。企業(yè)只有加強(qiáng)成本管理,發(fā)掘自身成本優(yōu)勢(shì),建立有效地成本管理手段,才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文研究的是濰日高速公路建設(shè)項(xiàng)目成本管理,首先,歸納總結(jié)了國(guó)內(nèi)外有關(guān)項(xiàng)目成本管理的研究現(xiàn)狀,闡述了高速公路建設(shè)項(xiàng)目成本管理理論與方法,分析了高速公路建設(shè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成；其次,介紹了濰日高速公路建設(shè)項(xiàng)目基本情況和特點(diǎn),分析了濰日高速公路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施成本管理的意義：再次,研究了濰日高速公路建設(shè)項(xiàng)目成本的制定原則和過程,并對(duì)其工序成本、各分項(xiàng)工程成本、直接成本進(jìn)行了測(cè)算；接著,運(yùn)用掙值法分析了項(xiàng)目成本控制情況,在對(duì)比分析所選報(bào)告點(diǎn)處的計(jì)劃值、實(shí)際成本、實(shí)測(cè)掙值的基礎(chǔ)上,計(jì)算得到了報(bào)告點(diǎn)處項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效和成本績(jī)效水平,進(jìn)而分析了項(xiàng)目進(jìn)度和工程成本的實(shí)際實(shí)施情況與問題；同時(shí),針對(duì)每個(gè)報(bào)告點(diǎn)計(jì)算得出的參數(shù)和指數(shù)關(guān)系,合理評(píng)估每個(gè)階段中的成本控制和進(jìn)度控制情況,并就評(píng)估結(jié)果作了進(jìn)一步的原因分析。最后,依據(jù)原因分析對(duì)每個(gè)報(bào)告點(diǎn)做出應(yīng)對(duì)分析,并從強(qiáng)化項(xiàng)目組織管理、選擇成本節(jié)約化的原材料采購(gòu)方式、合理調(diào)度人工與機(jī)械車輛、重視施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理、建立健全節(jié)超獎(jiǎng)懲機(jī)制五個(gè)方面提出了項(xiàng)目成本管理的保障措施。本文的主要研究結(jié)論如下：首先,認(rèn)為濰日高速公路建設(shè)項(xiàng)目開展成本管理的意義在于可以激發(fā)公路建設(shè)者對(duì)成本管理的責(zé)任感、加強(qiáng)主管部門對(duì)公路建設(shè)業(yè)績(jī)考核的監(jiān)督、促使節(jié)約資金并合理利用資金；其次,建立了項(xiàng)目施工工序成本計(jì)算程序,經(jīng)過一系列的計(jì)算得薊了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)測(cè)算數(shù)據(jù)；再次,運(yùn)用掙值法分析得到的結(jié)論為：項(xiàng)目執(zhí)行的前期可以按照成本計(jì)劃順利開展,之后預(yù)計(jì)施工成本將會(huì)超支,而項(xiàng)目計(jì)劃總工期也將拖延。采取的成本控制措施有：適當(dāng)增加關(guān)鍵工作崗位人員,優(yōu)化機(jī)械設(shè)備使用和調(diào)度方案,優(yōu)化施工原材料等資源,并進(jìn)一步分析造成成本超支、進(jìn)度拖延的因素,有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施,以確保整個(gè)濰日高速公路建設(shè)項(xiàng)目在成本預(yù)算范圍內(nèi)如期完工。
[Abstract]:The main purpose of the project cost management is in a certain engineering period, continuously perfect and improve the project management work, through the use of economic, technical and other means to achieve the purpose of reducing the cost, so that the overall cost control within a predetermined cost goal, which is to reduce the consumption requirement of cost savings. Only by strengthening cost the management of enterprises, to explore their own cost advantages, the establishment of effective cost management, in order to adapt to the development of the market economy, in an invincible position in the fierce competition in the market. This paper is a study of the Weiri highway construction project cost management, firstly, summarizes the research status of the project cost management at home and abroad, expounds the theory of cost management with the method of highway construction project, analyzes the composition of highway construction project cost; secondly, introduced the Weiri highway construction project The basic situation and characteristics, analyzes the significance of cost management implementation of the Weiri highway project: again, of the Weiri highway construction project cost formulation principle and process, and the process costs, each sub project costs, direct costs were estimated; then, using earned value analysis method of project cost control the selected points in the report, the comparative analysis of the planned value, the actual cost, measured the earned value on the basis of the report at the project schedule and cost performance level, and then analyzes the actual implementation situation and problem of the project schedule and project; at the same time, the relationship between parameters and index for each calculation report the reasonable assessment of cost control and schedule control in each stage, and the results of the assessment made a further analysis of the reasons. Finally, on the basis of reason analysis point to each report To the analysis, and from strengthening the organization and management of the project, selection of raw materials procurement cost, reasonable scheduling of artificial and mechanical vehicles, paying attention to the material management of construction site, establish and improve the proposed security measures of project cost management five aspects of saving incentive mechanism. The main conclusions are as follows: first, consider the Weiri the highway construction project cost management to carry out the significance is that it can stimulate road builders to cost management responsibility, strengthen the supervision of the Department in charge of construction of highway performance assessment, to save money and the rational use of funds; secondly, established the calculation program of cost project construction process, through a series of calculations to the thistle project site funds calculation data; again, the use of earned value analysis method to get the conclusion: the implementation of the project can be carried out smoothly in accordance with the previous cost plan, after the expected application Work will cost overruns, and the project plan will also take total time delay. The cost control measures are appropriate to increase the key work personnel, equipment use and optimal scheduling scheme, optimization of construction raw materials and other resources, and further analysis of the causes of cost overruns, schedule delay factors, put forward the improvement measures to to ensure that the entire Weiri highway construction project completed on schedule in the cost within the budget.

【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：U415.1

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本文編號(hào)：1577155