本文選題：項(xiàng)目管理　切入點(diǎn)：進(jìn)度管理　出處：《中國地質(zhì)大學(xué)(北京)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的快速發(fā)展,軟件企業(yè)的數(shù)量約來越多,軟件產(chǎn)品的種類約來越豐富,軟件開發(fā)項(xiàng)目的管理受到了越來越多的管理者的重視,項(xiàng)目管理理論也被運(yùn)用到軟件開發(fā)項(xiàng)目的管理中來。項(xiàng)目進(jìn)度管理與項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的“三要素”,尤其是項(xiàng)目進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中起著關(guān)鍵作用。本文的目的就是通過運(yùn)用項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理的相關(guān)理論和方法,對北方大學(xué)資產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),對項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能產(chǎn)生的一些影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素提出保障措施,保證項(xiàng)目可以在北方大學(xué)要求的工期內(nèi)完成,也為以后類似的項(xiàng)目提供參考依據(jù)�；谝陨系难芯勘尘�,本文主要是以關(guān)鍵路徑法、工期估算法、甘特圖法等方法對北方大學(xué)資產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行了研究。首先對項(xiàng)目的概況進(jìn)行了介紹,包括項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu),人員構(gòu)成,項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的功能,項(xiàng)目的模塊組成等等。其次對項(xiàng)目的范圍進(jìn)行規(guī)劃,運(yùn)用WBS工具進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)的分解,根究專家評估法等方法進(jìn)行工期估算。在前期研究的基礎(chǔ)上制定了項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,但是進(jìn)度計(jì)劃與北方大學(xué)的要求存在差異,第一步找出造成度計(jì)劃偏差的原因,再利用合理的方法變更進(jìn)度計(jì)劃。本文主要使用的方法為資源優(yōu)化法和工期優(yōu)化法,在前期工作的基礎(chǔ)上重新規(guī)劃項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑,重新估算項(xiàng)目的期望工期,在關(guān)鍵路徑和期望工期的基礎(chǔ)上重新制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,新制定的計(jì)劃符合北方大學(xué)的進(jìn)度要求。最后為了保證項(xiàng)目能夠在預(yù)定的期限內(nèi)完成,按照進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行。必須根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制措施和保障方案。一方面可以控制項(xiàng)目的進(jìn)度,一方面保障項(xiàng)目在出現(xiàn)進(jìn)度問題時(shí)可以快速解決。項(xiàng)目范圍管理和項(xiàng)目的工期估算都是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的前提。關(guān)鍵路徑法是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的常用方法。項(xiàng)目進(jìn)度控制是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的有力工具。本文采用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方法,將專業(yè)的項(xiàng)目管理理論應(yīng)用到軟件開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)中來,總結(jié)出軟件開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度的優(yōu)化方法,可以為同類項(xiàng)目提供參考。
[Abstract]:With the rapid development of economy and information technology, the number of software enterprises is more and more, the variety of software products is more and more abundant, and the management of software development project is paid more and more attention by managers. Project schedule management, project cost management and project quality management are the "three elements" of project management, especially project schedule management. The purpose of this paper is to use the relevant theories and methods of schedule management in project management. This paper optimizes the design of the schedule of the asset management system project of the Northern University, and puts forward some safeguard measures to the factors that may affect the progress of the project during the execution of the project, so as to ensure that the project can be completed within the time limit required by the Northern University. It also provides reference for similar projects in the future. Based on the above research background, this paper mainly uses the critical path method, the method of estimating the duration of the project, The Gantu method and other methods are used to study the project progress of the asset management system project of Northern University. Firstly, the general situation of the project is introduced, including the organization structure of the project, the composition of the personnel, the functions to be realized by the project, Secondly, the scope of the project is planned, the work structure is decomposed with WBS tools, and the time limit is estimated by expert evaluation method. The progress plan of the project is established on the basis of the previous research. The first step is to find out the cause of the deviation of degree plan, and then change the schedule plan with reasonable methods. The main methods used in this paper are resource optimization method and duration optimization method. On the basis of previous work, the critical path of the project is replanned, the expected duration of the project is reestimated, and the project schedule is reformulated on the basis of the critical path and the expected duration. The new plan meets the schedule requirements of Northern University. Finally, in order to ensure that the project can be completed within the scheduled time frame, According to the progress plan, the control measures and guarantee scheme of the project schedule must be made according to the characteristics of the project. On the one hand, the progress of the project can be controlled. On the one hand, it ensures that the project can be solved quickly when the progress problem occurs. Both the project scope management and the project duration estimation are the prerequisites for the preparation of the project schedule plan. The critical path method is the common method for the preparation of the project schedule plan. Project schedule control is a powerful tool to ensure the smooth implementation of project schedule. The professional project management theory is applied to the schedule design of the software development project, and the optimization method of the software development project schedule is summarized, which can provide reference for the similar project.
【學(xué)位授予單位】：中國地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：G647;F49

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本文編號：1576902