本文關(guān)鍵詞： 戰(zhàn)略成本管理 便利店連鎖企業(yè) 戰(zhàn)略價值鏈分析　出處：《華僑大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：便利店的發(fā)展關(guān)系到社會民生，各地政府相繼出臺了一系列的政策支持便利店的發(fā)展，然而便利店發(fā)展的過程中困難重重，為了達(dá)到便利店的規(guī)模效應(yīng)，許多公司紛紛介入便利店市場進(jìn)行跑馬圈地，，雖然可能迅速形成規(guī)模，卻常常敗在后續(xù)整合和成本控制上，難以支撐到盈利，造成資源的極大浪費。同時在世界經(jīng)濟(jì)普遍低迷的狀態(tài)下，外資零售更是加大了對包括中國在內(nèi)的新興經(jīng)濟(jì)體的投資力度，這一方面可以促進(jìn)我國便利店的發(fā)展，另一方面也加劇了我國便利店的市場競爭。外資便利店在我國定位于高端，一般通過新店鋪開張來擴(kuò)大規(guī)模，主要競爭優(yōu)勢在于專業(yè)的便利店連鎖經(jīng)營以及特色產(chǎn)品的提供。而本土便利店則多采用整合已有單體便利店的方式迅速形成規(guī)模，本土便利店連鎖企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢在于整合眾多的單體便利店。為了更好地應(yīng)對日益激烈的市場競爭，本土便利店采取低成本戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略成本管理，是提高競爭力的重要途徑。 戰(zhàn)略成本管理最早由英國學(xué)者西蒙斯提出，戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理和成本管理的結(jié)合，可以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施的有效結(jié)合，確保企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的確立以及運營成本的持續(xù)降低。本文分析便利店連鎖經(jīng)營的特點，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理是便利店連鎖企業(yè)經(jīng)營管理成功的重要因素，而這正是許多便利店連鎖企業(yè)所缺失的。便利店連鎖企業(yè)經(jīng)營的失敗,戰(zhàn)略成本管理的失敗是一個重要的因素。因此本文結(jié)合我國便利店連鎖企業(yè)面臨的問題以及戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)理論，構(gòu)建了以戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析為主要分析工具的便利店連鎖企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用模式，希望可以為便利店連鎖企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理提供借鑒，幫助企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。 為了加強(qiáng)便利店連鎖企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論研究與實際運用的聯(lián)系，本文以FJ公司為案例，進(jìn)行了相應(yīng)的戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析以及成本動因分析，從戰(zhàn)略成本管理的角度提出對策建議，幫助FJ公司提高競爭力及盈利水平。
[Abstract]:The development of convenience stores is related to the people's livelihood. Local governments have issued a series of policies to support the development of convenience stores. However, in the process of development of convenience stores, there are many difficulties, in order to achieve the scale effect of convenience stores. Many companies have been involved in the convenience store market to run around, although it may quickly form a scale, but often lost in the follow-up integration and cost control, it is difficult to support the profit. This has caused a great waste of resources. At the same time, under the prevailing downturn in the world economy, foreign retail has increased its investment in emerging economies, including China, which on the one hand can promote the development of convenience stores in China. On the other hand, it also intensifies the market competition of convenience stores in our country. Foreign convenience stores are positioned at the high end in our country and generally expand their scale through the opening of new stores. The main competitive advantage lies in the professional chain operation of convenience stores and the provision of characteristic products. However, local convenience stores tend to adopt the method of integrating existing individual convenience stores to quickly form a scale. The main competitive advantage of local convenience store chain enterprises lies in the integration of many individual convenience stores. In order to better cope with the increasingly fierce market competition, local convenience stores adopt a low cost strategy and implement strategic cost management. It is an important way to improve competitiveness. Strategic cost management was first put forward by Simmons, a British scholar. Strategic cost management is a combination of strategic management and cost management, which can realize the effective combination of strategic decision-making and strategic implementation. This paper analyzes the characteristics of convenience store chain management and finds that strategic cost management is an important factor for the success of convenience store chain management. And this is exactly what many convenience store chains lack. Convenience store chains fail to operate. The failure of strategic cost management is an important factor, so this paper combines the problems faced by convenience store chain enterprises in our country and the basic theory of strategic cost management to construct strategic value chain analysis and strategic positioning analysis. Cost driver analysis is the application mode of strategic cost management in convenience store chain enterprises which is the main tool of analysis. It is hoped that it can provide reference for strategic cost management of convenience store chain enterprises and help enterprises stand out in market competition. In order to strengthen the relationship between the theoretical research of strategic cost management and the practical application of convenience store chain enterprises, this paper takes FJ Company as a case, carries on the corresponding strategic value chain analysis, strategic positioning analysis and cost driver analysis. From the point of view of strategic cost management, put forward countermeasures and suggestions to help FJ improve its competitiveness and profitability.
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275.3;F721.7

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本文編號：1547606